被看见的力量 快手是什么 快手研究院 著 快手官方作品 短视频行业生态逻辑人工智能快手 中信出版社图书正版 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

快手是近几年来迅速成长壮大起来的科技企业，它站在小视频的风口，成功地发展成为这一领域的头部企业之一。在这本书中，快手CEO亲自作序，介绍了“快手”的来源，以及小视频融入百姓日常生活的理念在于赋予每个人独特的幸福感，并通过9章、30个案例，介绍了快手在社群运营、电子商务、休闲娱乐、扶贫、保护非遗等各个领域将“网红”经济的作用发挥得淋漓尽致，同时还有晨兴资本张斐作序，介绍了资本视角“快手力量”的逻辑，所以这本书是一本详尽介绍快手的发展、成长和成功之道的书，也可以看做在新媒体形态不断涌现的背景下，以快手公司丰富的案例为基础，详尽介绍了快手这样一种小视频生产的社交媒体的书。

序一提升每个人独特的幸福感|宿华......005

序二还原被神秘化的快手|张斐......017

导言快手是什么......001

第一章让每一个生活都可以被看见......013

手工耿：脑洞大开闻名海内外的“废材爱迪生”......021

牛津戴博士：英国皇家化学学会专家教你做实验......028

农民老朱：我造了一架“农民号”空客A320......036

卡车司机宝哥：一路走一路拍，没想到竟成了焦点人物......042

第二章快手电商：让老铁们买到源头好货......049

娃娃夫妇：我们如何一小时直播做成11万单生意......056

罗拉快跑：通过快手把“树上熟”卖向全国......062

山村二哥：在快手切一个橙子，意外成为“水果猎人”......072

咸阳二乔：从快手“厨神”到油泼辣子电商大王......078

浩东：重庆“耳朵”的表演梦和生意经......087

第三章快手教育：重新定义“知识”......093

兰瑞员的Excel教学：我在农村，向全世界讲课......101

宠物医生安爸：在快手传播了知识收获了爱情......108

乔三：在快手教视频制作，艺术赚钱两不误......115

闫妈妈：自创84个口味韩式料理的餐饮辅导老师......121

第四章快手音乐人：做音乐不再是少数人的专利......127

胡子歌：一把吉他闯荡天涯，流浪歌手一夜成名......134

曲肖冰：不用“端着”的互联网时代新音乐人......140

刘鹏远：很多人都有音乐梦，在快手梦想被放大......144

第五章快手号会是企业的标配......151

企业号：视频直播成为企业发现客户的新大陆......157

员工号：快手“网红”重构员工与企业的关系......162

第六章快手扶贫：看见每一个乡村......171

爱笑的雪莉：推广世外桃源的留守青年......178

侗家七仙女：用视频连通古老侗寨与现代文明......186

山村里的味道：快手“鲁智深”，山中扶贫王......195

中国瑜伽第一村：快手让世界直接“看见”玉狗梁神话......203

第七章快手非遗：看见每一个传承......213

魏宗富：快手让魏氏道情皮影戏有了新活法......218

唢呐陈力宝：一上快手学生多了500倍......225

唱戏阿杰：玩快手才知家里有个“小神童”......233

第八章快手村：星星之火可以燎原......241

凉山“悦姐”：同是草根，他能赚钱，我也可以......248

李文龙：我一炮走红是受了《摔跤吧！爸爸》的启发......254

华仔：我如何把洗碗布卖向全中国甚至东南亚......257

海头镇：一年3亿元电商交易额是如何做到的......261

第九章快手MCN：把握从图文向视频迁徙的趋势......271

晋商行：MCN机构要抓住稍纵即逝的机会......277

五月美妆：让普通男孩女孩成为网红达人......282

跋展望5G时代：视频强势崛起唱主角|喻国明......289

后记快手的力量......293

快手研究院，快手研究院是快手科技设立的企业智库，从事与企业相关的战略性、前瞻性研究、以及公共政策研究。快手是以人工智能为核心的社区，目前每日活跃用户超过2亿，是一家大型互联网公司。快手的核心价值观是平等普惠、真实向善，使命是用有温度的科技提升每个人独特的幸福感。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：被看见的力量 快手是什么 快手研究院 著 快手官方作品 短视频行业生态逻辑人工智能快手 中信出版社图书正版在线阅读

在线听书地址：被看见的力量 快手是什么 快手研究院 著 快手官方作品 短视频行业生态逻辑人工智能快手 中信出版社图书正版在线收听

在线购买地址：被看见的力量 快手是什么 快手研究院 著 快手官方作品 短视频行业生态逻辑人工智能快手 中信出版社图书正版在线购买

去百度验证过我们的技术能量以后，我就继续创业了。我们的小团队做了很多类似雇佣军的事，到处去帮别人处理技术问题，把我们的能量放大，但后来我们发现也并不能帮助很多人。我意识到，如果要利他，不应该凭借我个人的力量利他，应该以机制的力量、价值观的力量利他，利他最好的是能利所有的人。这就不能以己度人，需要广泛理解更多人一他们的公共痛点在哪里？幸福感缺失的原因是什么？幸福感能够得到满足的最大公约数是什么？要能够找到所有人幸福感提升的最大公约数。

第一，我们非常在乎所有人的感受，包括那些被忽视的大多数人。根据国家统计局的数据，2018年，中国大专及以上受教育程度人口占总人口比为13%，还有约87%的人没接受过高等教育。从这个维度看，我们每天的所思所想、所关注的对象，偏差非常大，因此我们做了更多的选择，让那87%的人能更好地表达和被关注。

第二，注意力的分配。幸福感的来源有二个核心问题，即资源是怎么分配的。互联网的核资源是注意力，这一资源分配不均的程度可能比其他资源更严重。总的来说。整个社会关注到的人，一年下来可能就几千人，平均两三天关注九个人，所有的媒体都看向他们、推送他们的消息。中国14亿人口，大多数人一生都得不到关注。

我们在做注意力分配时，希望尽量让更多的人得到关注，哪怕降低一些观看的效率。从价值观上来讲，都是非常有希望能够实现公平普惠的。注意力作为一种资源、一种能量，能够像阳光一样酒到更多人身上，而不是像聚光灯一样聚焦到少数人身上，这是快手背后的一条简单的思路。

最近两年，大家感受比较直接的社区变化和直播有关。快手上有大量的人，对直播的理解非常深刻，也非常需要这种实时互动，所以我们上线直播功能的时候推广特别顺畅。

我们发现快手直播和其他平台有很多不同，最大的不同点是快手上的用户把直播当作生活的一部分，而不是当成工作。快手上很多人是下班后直播，比如，我关注最久的一个婚礼主持人，他每次主持完婚礼都是半夜，所以他每次会半夜开直播或者拍短视频。他的视频系列叫“到饭点了”，因为他每天半夜12点下班去聚餐。我睡得晚，每天都要看看他今天吃什么，每次聚餐都是主人请客，每次吃的东西都很好，而且还不重样，已经持续了好儿年。

还有一个在酒吧跳舞的女孩，我也关注了好几年。她每次上班前一边上妆一边直播，下班后就一边卸妆一边直播，和大家聊聊天。很多人在现实世界中得不到别人的理解，你也想象不到她的心理世界是什么样的。你可能会以为她是一个生活混乱的人，其实她有家有口，在酒吧跳舞是她的工作。她拍下了很多自己真实的生活，或辛酸，或高兴，她都愿意和大家分享，分享出去就会很开心。

我给快手团队提出一个使命，就是提升每个人独特的幸福感。为什么要说“独特的”，我认为每个人的幸福感来源是有差别的，他们的痛点不一样，情感缺失的原因不一样，有的人因为孤独，有的人因为贫困，有的人渴望得到理解。那么快手怎么去做到这一点呢？

幸福感最底层的逻辑是资源的分配。社会分配资源的时候容易出现“马太效应”，即头部人很少，但得到的资源很多；尾部很长，但得到的资源非常少。

……

快手要做的就是公允，在资源匹配上尽量把尾巴往上抬一拾，把头部往下压一压，让分配稍微平均些。这样做是有代价的，总体效率会下降，这也是考验技术能力和执行能力的时候，如何让效率不下降，或者说下降得少一点。

当我们做资源分配的时侯，尽量要保持自由，本质上是说，在契约、规则确定的情况下，尽量少改，别让人杀进去干预资源分配，尽量有一个大家都能够理解的、公平的规则或契约，如果觉得有问题也是先讨论再修改，而不是杀进去做各种干预。我觉得幸福感的来源核心在于，我们在做资源分配的时候，在资源平等和效率之间，在效率和损失可以接受的情况下，自由和平等这两者可以往前排一排。

我对他印象最深的是他坚持快手不做转发。当时微博的转发功能很火，照搬过来非常容易，但快手不做。一笑的产品思维是，只要你发一个内容，我一定会给你展示出来，这是一个基于平等的逻辑。

而一旦转发，头部效应就会很明显，就没有办法让每一个人公平地被看到。也正因为不能转发，用户就需要自己生产内容，快手鼓励用户分享自己真实的生活。用户平等的价值观在快手的发展中起着非常重要的作用。

2013年的快手上主要有三类内容：美女自拍、小孩、宠物。看一会儿还行，看久了你就会很累。再加上公司在管理和团队建设方面存在问题，所以在发展一段时间后，快手便面临着一连串的发展瓶颈。

第一个瓶颈：转型

GF快手是一个工具，它所有的生产内容都是在微博上传播的。晨兴投资后的第一个董事会上，我们就向一笑建议要做社区，形成自己的流量和用户的交互，因为做工具会很辛苦，变现也会有很大的挑战。

……

第二个瓶颈:融资

……

第三个瓶颈:团队

……

书籍介绍

快手是近几年来迅速成长壮大起来的科技企业，它站在小视频的风口，成功地发展成为这一领域的头部企业之一。在这本书中，快手CEO亲自作序，介绍了“快手”的来源，以及小视频融入百姓日常生活的理念在于赋予每个人独特的幸福感，并通过9章、30个案例，介绍了快手在社群运营、电子商务、休闲娱乐、扶贫、保护非遗等各个领域将“网红”经济的作用发挥得淋漓尽致，同时还有晨兴资本张斐作序，介绍了资本视角“快手力量”的逻辑，所以这本书是一本详尽介绍快手的发展、成长和成功之道的书，也可以看做在新媒体形态不断涌现的背景下，以快手公司丰富的案例为基础，详尽介绍了快手这样一种小视频生产的社交媒体的书。

• 作者：大概是冬哥 发布时间：2020-02-17 15:01:41

  序言还有点干货，正文很像「故事会」

• 作者：王五月800冲刺 发布时间：2020-04-20 08:29:26

  快手是什么我还不知道，但这本书是广告我知道了。

• 作者：曲奇是块洋点心 发布时间：2019-12-14 17:33:05

  终于看完了，看了八个小时，都快看吐了。。。（不是那么令人作呕啊，3星就是你觉得不贵就可以读，但是你觉得贵就不值了，主要我这本是单位前辈借的，我赶着读完要还）

  这个里面80%-90%是快手大V的故事，辍学大爷造飞机，外国教授做实验，街头艺人开直播。可读性很强，知识性较差，可以改变对快手的一部分低俗刻板印象。

  另外快手出书肯定是选那些比较成功的案例，所以真实性和代表性，还有待商榷。就比如说扶贫第一书记带货，其实现在已经不是高峰期了，扶贫效果进展很艰辛，除非产品真的独特，其实并不是万用良药。

  PS别人给的分都这么高，是我审美有问题还是快手公关来刷的。。。

• 作者：颤抖的企鹅 发布时间：2020-09-30 00:39:56

  最好读的竟然是写交友的最后四篇

• 作者：聪仔 发布时间：2020-01-20 14:25:19

  所有的故事都从“丰富”和“贫乏”这两个起点出发，最终走向一个大团圆终点。这本书远不如快手本身好看。

• 作者：闻夕felicity 发布时间：2020-02-19 20:07:44

  1 虽然CEO说他的目标是让每一个生活都被看见，但从案例里能看出来他真正的目标还是让每一个主播都带货挣钱。2 打算变成企业广告商，案例里居然还有圈养海洋动物这种严重不正确的事儿，可见快手在眼界、伦理底线和眼光上没有什么追求；公司核心宗旨就是挣钱，并不真的关心让世界变得更好。3.分析和案例都太浅；研究院研究了半天光王婆卖瓜自卖自夸，深度和诚意都不够，仍旧是娱乐至死和搭zz顺风车挣钱那一套。

• 在快手，看见87%的人，身边的中国

  作者：10000步先生 发布时间：2019-12-24 07:29:21

  11月初接了一项新工作，2020年京东电脑数码品类下沉。

  然后研究了点拼夕夕 今日头条 趣头条三加公司的下沉策略。

  上周五和朋友聊天时，她说“快手的社交生态 老铁文化 用户复购粘性 直播形态 流量分发普惠机制更值得你去学习。”

  当天，中信出版社首发了《被看见的力量 快手时什么》…

  第一次像13面前抢周杰伦演唱会门票一样抢一本首发书。

  快手世界那么大，如果你没有时间去看看，那就让全世界来看你，

  中国的地貌特色，风土人情都呈现在你的世界里，这就是快手。

  源头电商 流量扶贫 超长直播 在线教育 文化遗产 企业阵地 机构生态 …

  这就是一本书打开的这个熟悉又陌生の世界。

  《笑林广记》中有个段子，一个聋子看到有人放炮竹，感叹说“好好的一个花纸卷，怎么说散就散了？”

  当我们思考问题时，最大的缺陷就是缺少另一个维度，自圆其说不是本事，推到重来才是…

  No.55

• 快手的意外故事

  作者：佐思佑想的老严 发布时间：2020-01-10 12:18:49

  我知道快手是在2016年，当时一个朋友说，你该看看快手。他对我喜欢的文艺啊书啊电影啊不感冒，但我们常一块玩。我下载后玩了玩，不知道要在上面看什么，也不知道要在上面表达什么，就没怎么上心。

  第二年我去参加虎嗅的一个年底活动时，快手的CEO宿华在台上做演讲，他的主题词是「幸福感」。那时候我得知，快手的日活已经突破了1亿。宿华讲得很诚恳，我想这又是一个放下身段做下沉市场的技术高手吧。

  骄傲的文艺青年，有好电影看，有好书读，怎么能浪费时间在滑稽搞笑上？除了用那些新造的词儿定义其实自己也似懂非懂的事情，我继续选择了无视。

  这两年忙乱无比，来也匆匆去也冲冲的状态久了，就像李诞说的，「跟着世界运行起来」。运行得久了，就会疲乏，我休息时会窝在沙发上刷刷手机，在抖音上看老四的快乐生活、朱一旦、四平警事、金十数据和丁香医生这些内容。刷一刷，半小时就刷没了，有些时候真快乐，更多时候却实在是因为无聊。

  有次朋友说，现在两种生意很好做，一种是帮人省时间，另外一种是帮人浪费时间。

  快手和抖音都在帮人浪费时间。抖音说自己在「记录美好生活」，快手说它在「跨越注意力鸿沟，提升每一个人独特的幸福感」。

  美好、幸福感这些词儿我是不大相信，但注意力这个词吸引了我，那天看到这本快手研究院出的书，就是被

  注意力的再分配

  这个点给吸引，买回来，花了一个晚上看完了。

  这本书很值得做内容的人看一看，更为重要的是快手的发展过程里，有很多意外，事后看，是这些意外让快手成为现在的快手，设想常被现实改写。

  看点一是快手CEO宿华的序。

  宿华讲了自己的故事，关键词还是幸福感。我看了以后才知道，宿华出生在湖南湘西一个土家小山寨，后来考入清华，先后在谷歌、百度工作过，创过业，没有大成，后来加入快手，带领快手快跑至今。

  宿华按线性叙事的方式讲自己的成长故事，串起来的是幸福感的发现与扩大。

  他说自己一直在焦虑，他意识到，自己以前的幸福感来源于自身，我要怎样，要有光、要考好大学、要有好工作、要有好出息。这些当然很好，但人生中是不是存在着一种更大的幸福，他说：

  「如果有能力成为一个支点，让更多的人幸福，自己的幸福感会成倍地放大。」

  他紧接着的一句非常厉害——

  「利他不是简单地帮助某个人做成某件事。」

  因为他技术好能力强，自己的小团队做了很多类似雇佣军的事，帮人处理技术问题，却发现也只是很局限地帮到了一些人，而不是很多人。

  他意识到，不应该凭借个人的力量利他，而是要以机制的力量、价值观的力量利他，最好是能利所有的人。

  这个想法一旦成型，他就有了自己的逻辑——「不能以己度人，需要广泛理解更多人——他们的公共痛点在哪里？幸福感缺失的原因是什么？幸福感能得到满足的最大公约数是什么？」

  很多人经常遇到的一个尴尬是有想法没办法，但在宿华这边，就有了技术实现的独特想法：非常在乎所有人的感受，尤其是那些被忽视的大多数人；注意力的分配更为公平普惠。

  我想起来柴静以前问过一个实习生——你的理想是什么？实习生搬运了凤凰卫视的slogan，说是「影响有影响力的人」。

  影响力、话语权、知名度这些词，是天然的流量池，而它们的另一面，就是快手上的大多数用户，无名，平凡。

  这个市场一旦被激活，野生、草根和杂生的野蛮生长会非常惊人，像极了发动群众的历史。

  目前看快手和抖音都已经做到了。

  这本书的第二个看点是投资人张斐写的序。

  如果说宿华是从幸福感的角度来讲快手故事，投资人张斐就是从快手的演变和逻辑，其中也是意外远远多过设计。

  大部分都是些老生常谈，我就不抄书了。

  他讲了宿华在加入快手前的故事。宿华虽然实现了财务自由，但他一直在找更大的创业方向。这时的快手遇到了发展的瓶颈，投资人安排宿华和快手的创始人程一笑见面，这次见面改写了快手历史。

  张斐说：

  一个优秀的人如果在他很顺的时候，他是很难深入了解自己并进行深度思考的。之前，宿华经历了很多不顺的事情，心态有很大的变化，开始意识到自己的能力边界，也意识到他需要好的搭档和合伙人。

  最后的结果是，程一笑和资方让出50%的股权给宿华团队。这是非常清醒的自我认知和托付性命般的诚意，后面的故事不用多说了，把事情交给最适合的人，而不是像个孩子一样的舍不得。

  张斐又说，对于推荐算法应用到内容分发这一点，也是拍脑袋决定的，摸索后才知道这种方法很有效。

  看到这里不由得感慨，你敢试，世界就敢回答，让答案说话，而不是那么多似是而非的分析。

  第三个看点就是快手的主播案例，分别是快手电商、快手教育、快手音乐人、企业号、扶贫、非遗和快手村。这是快手的生态案例，我非常喜欢卡车司机宝哥、兰瑞员和彩云海鲜的故事。

  这些故事无一例外都是一个模式——本来我是干什么的，后来我遇见了快手，用上了，习惯了，出名了，赚钱了，很开心。

  走红是个意外事件，保持名声才需要好好经营。

  摘录一下他们的话：

  我的视频基本都是跟车的老婆给我拍的，拍完我就把它发在快手上，没有事先策划，运什么货就拍什么货，吃什么菜就拍什么菜，路上遇到什么好玩的事也把它拍下来，有什么就拍什么。其实简单录个视频，也不花什么精力。——卡车司机宝哥

  刚开始拍快手的时候总是控制不好时长。后来我总结出一个经验，一个视频只讲一个小技巧，这个技巧不能过于复杂，如果是一个比较复杂的技巧，我就拆分成好几个小视频去录。

  我认为我的课程卖得好的原因有两个：有价值和人勤奋。——兰瑞员

  老铁们看”彩云海鲜“的内容风格都比较生猛，在船上大锅做海鲜，丢锅盖，嘴叼八爪鱼”爆头“。粉丝喜欢这种风格，”帅气人设“一开始做过，没什么人看。咱是在风口浪尖讨生活的人，要放得开，才能”吃得开“。

  其实天天直播也很累，但不管怎么说，直播的累跟养船比算什么呢。——彩云海鲜

  这本书虽然是用作PR，但我看的时候，却好几次想万一事情按照另一个剧本演呢？在快手的发展过程里，意外屡屡扮演了好运使者，失误也从来没有缺席过，成之前谁也不敢拍胸脯说一定行，团队主心骨也经历过大换血，即便这样，成功还是降临了。