异化与回归：走向“生活批判”的中国儿童教育研究 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：异化与回归：走向“生活批判”的中国儿童教育研究在线阅读

在线听书地址：异化与回归：走向“生活批判”的中国儿童教育研究在线收听

在线购买地址：异化与回归：走向“生活批判”的中国儿童教育研究在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：活得抱歉田二狗 发布时间：2013-04-26 21:44:49

  正确的战略战术、大力培养管理层、不要插手太深、无山头利益纷争、放权与授权、接地气、团队建设与舆论导向

• 作者：水草女 发布时间：2023-07-10 10:32:38

  记录和孩子一起的亲子阅读

• 作者：真嬉 发布时间：2012-06-25 13:37:21

  还是很喜欢他做的室内设计的作品，蒲蒲兰绘本店的那个彩虹店非常之喜欢，至于建筑作品 有事这个盒子那个摇摆的...实在觉得...非常不和谐

• 作者：小严呀 发布时间：2017-05-06 22:35:00

  不知道怎么看

• 作者：原创 发布时间：2023-07-05 08:17:27

  有几条还是有干货的

• 作者：寻海 发布时间：2013-12-08 16:44:14

  比较通俗的C#书籍，讲的比较实用。中等书籍

• 创意是一种生活方式

  作者：yan li 发布时间：2019-06-12 11:43:06

  一本蛮有启发性的小书，书里的很多观点都是围绕着创意展开的，但我觉得这些方法，或者是创意者的生活方式，适合我们每一个人。创意不仅仅是一项工作，更是一种生活方式。

  你是否每日的工作都是按部就班，一成不变的，你否是每天上班下班，日复一日，或许你改让你的生活充满创意了，创意高手总是在提出假设，质疑现状，调整自己

  创新者要学会倾听，问问自己对方要表达的目的是什么？还要关注长期趋势，《穿普拉达的恶魔》就是通过关注对方的需求成功上位的，观察上司的工作和生活习惯，总结其做事风格，时间一长，她就越来越能适应上司的需要，在上司开口之前就把事情做完，给对方惊喜，上司就越来越离不开她。其实我们每个人都有机会去倾听客户或者领导的需求，关注长期趋势，去预测他人的需求，你只需要留意上司每天都看什么，然后照做就可以了，随着你逐渐沉浸到行业之中，慢慢摸透整个行业的内部情况，你就更容易预测同事，客户，上司及上司的上司的工作需求，让自己在团队中无可替代，升值发财，指日可待。

  下面列出这本书对我启发比较大的十二个点~

  一 尤里卡效应：当我们什么都不想的时候，创意更容易悄然而至。

  如果你想要在工作中成为创新高手，在遇到一时无法解决的难题时，不要轻易放弃，用心去“熬”，答案一定会找上门来。

  《狂喜》(Ecstasy)的作者马格哈里塔·拉斯基(Margharita Laski)曾经将“尤里卡效应”归结为6个步骤：

  提出问题

  寻找答案

  遇到瓶颈

  放弃希望

  实现突破

  解决问题

  灵感不是轻易就会上门的，对吧？

  人类历史上的创新高手都是提问高手。他们在日常生活中看起来都是普普通通，吃喝拉撒，跟常人无异。，“成功人士和非成功人士的区别在于，成功人士在失败之后再反复尝试很多次”。在创新的道路上，千万不要做稍有成就便志得意满的兔子，要学做埋头向前的乌龟。幸运会青睐能坚持的人，念念不忘，必有回响。创新是一个渐进的过程，一次加上一点思考，就像做拼图游戏一样，最终便会柳暗花明。

  二 人人都有4个大脑

  奈德·赫尔曼(Ned Herrmann)曾经在《全脑商务书》(The Whole Brain Business Book)一书中谈到，人的左脑实际上是由A象限(分析)和B象限(组织)组成，右脑则包括C象限(情感)和D象限(概念)，每个象限都代表一种完全不同的应对挑战方式。

  比如说你想买辆车：

  A象限的分析如下：“我想买这辆车，因为它有260马力，每加仑汽油能跑50公里，而且价格只有20000美元。”

  B象限则会告诉你：“我想买这辆车，因为它被《消费者》杂志评选为‘年度最有价值车型’，节能省油，还有三年保修期。”

  C象限的思考则是：“这辆车颜色太棒了，销售小姐人很好，还说有问题随时可以给她打电话！”

  D象限的想法如下：“这辆车子有流线型设计，排量不高，对环境污染小，还有环绕立体声音响，能帮助我更好地放松，在路上时可以保持头脑清醒。”

  大脑助推器

  由于大多数人都是左脑思考，所以要想脱颖而出，最好的方式就是学会开动右脑，让四个象限同步启动。那么到底该怎么做呢？我建议你不妨试试下面三种方式：

  1.有创造性地做计划——遇到问题时，不妨试试信手涂鸦，做白日梦，随便乱画。让大脑自由漫游，尽量不要感受到一丝压力；

  2.移动身体——某些身体运动也可以帮你平衡左右脑。原地踏步、呼啦圈或者竞走等，都是不错的右脑思考姿势，如果这些还不行，那就试试拼命摇动臀部；

  3.换个手写——如果你平时用右手刷牙、就餐、写字，那就试试左手。没错，刚开始确实感觉很不习惯，写出来的字简直让人脸红。但只要稍加练习，技术就会慢慢提高，而且还会让你新意迭出。

  在使用全脑思维方式做决定时，你的额前叶会自动协调大脑和神经系统的活动，你的大脑和身体也会趋于协同，你的创造力、领导能力和应对挑战的能力也会进一步提高。

  三 世界上没有坏消息

  问题和答案往往是签收来到这个世界上的，我们的任务就是找到站在问题身边的答案，问题或者说坏消息往往隐藏着巨大的价值，就像我们总是拖延，去做一些简单的事情，麻烦的困难的事情总是拖延不去做，其实那些事情往往更有价值。

  问题可以让你看清自己真正的需要，为你提供最精确的准段信息。积极的面对每一个难题，并解决它，你的生命将会有新的可能。

  四 创新高手一定要学会表达

  永远不要屈居幕后，要学会推荐你的创意，说服别人支持你的创意，才能成为真正的高手。

  五 向着公司愿景方向创新

  写下自己心目中公司的愿景和宗旨——想想看，你该怎样做才能更好地帮助公司实现愿景，才能推动整个团队不断向前？答案就是你要写下的公司宗旨了。

  一定要想清楚，“自己是谁”，“在为谁服务”，“在做什么”，并在反思中源源不断的生成创意，持续的提出改进是一种习惯。

  六 换一种方式生活

  如果每天总是重复相同的生活，你最终会陷入陈规，定期打破常规，有助于产生新的创意。

  你可以试着做如下改变：

  1 早起一小时

  2 换个地方工作

  3 放弃80%无意义的工作

  4 跟一些不同的人公斤午餐

  5 保持放松

  七 每一分钟都有新的机会

  我们每一个人都会犯错，但只要我们接受“每一分钟都有新的机会”这样的理念时，我们才能从错误，挫折或者浪费时间中摆脱出来，积极面对下面的事情。遇到任何槽糕的事情，请告诉自己，这一分钟已经过去，它和下一分钟要发生的事情没有任何关系。

  八 专注力是最稀缺的资源

  历史上的那些伟人之所以伟大，并不一定是因为他们有多聪明，在很多时候是因为他们有极强的专注力。当你调动意志力专注于某件事，沉浸于手头的工作时，你便能体察到哪怕一点点细微的差别，并做出相应的改进，再体察，再改进，不断重复这个过程，并最终取得一个又一个成就。

  美国“国父”之一，首任财政部长亚历山大·汉米尔顿(Alexander Hamilton)曾经说过：“人们冠以我天才的荣耀，我所拥有的所有天赋都基于一点：当我手头有事要做时，我便会深入地研究它。从早到晚我都在不停地琢磨，脑子总是在想着这件事。”

  有效提高专注能力的方法之一是冥想，或者其他类似于冥想的行为。

  九 如何适应充满变化的工作环境

  我们的工作环境总是处于不断的变化当中，一辈子只学一个专业，从事一个行业的时代已经一去不复返了，在今天这个时代，我们必须不断的给自己的知识宝库添砖加瓦，否者就会沉入海底。

  想要在工作中节节高升，就一定要学会不断反思，不断创新，从今天开始，告诉自己：

  我会用自身的才智去探索新的工作方法，我会用高效思维来应对职业生涯中的各种挑战，我很乐意借鉴他人有效的做法来完成自己的工作。

  每次遇到新变化的时候，你都需要重新考虑很多因素，比如说：

  1 你和同事之间的关系；

  2 和上司的关系；

  3 如何启动和设计新计划？

  4 需要参加哪些新的培训课程。

  5 从开始新工作的第一天，挑战就在等着你。所以你要问问自己：

  6 要怎样才能尽快获得工作中所需知识？

  7 你应该订阅哪些杂志、刊物或电子杂志？

  8 应该和谁结成联盟？

  9 谁是新的掌权者？

  10 谁可能成为你的良师益友？

  11 你应该加入哪个专业协会、贸易小组、俱乐部或非正式组织？

  一周过去了，其他可能出现的挑战包括：

  12 你需要准备什么资源才能使自己变得有效率？

  13 在新的岗位上，你应该确立什么样的专业规定和个人习惯？

  14 面对现有以及将会出现的挑战，你应该做出怎样的变化？

  仔细思考以上问题，并写出答案，不断践行，思考，相信自己一定可以在这个变化的世界中创造属于自己的辉煌。

  十 工作中找点时间呼吸

  我们很难一整天都保持放松和平和状态。所以我建议你从早上开始工作时就注意自己的呼吸。你可以比其他人早到一会儿，考虑一下这一天怎么过，要解决哪些问题，有哪些潜在办法等。

  找个安静的地方，静坐几分钟，放松一下，深呼吸，想想自己今天的目标，并考虑今天的时间究竟该如何度过。

  午饭后歇一会儿。不管这一天多么忙碌，总该给消化系统留一些安静时间吧。深呼吸，打个盹儿，等待新想法出现。

  创新思考中的障碍之一就是，许多职业人士没有时间让自己平静下来，不懂得在遇到问题时先做几口深呼吸再继续工作。如果能每天上午、午饭前、午饭后、下午，从饮水机处或休息室回来时，休息一分钟，你的工作效率就会大大提高。

  十一 积极期待能激发创意

  成功人士的做事方式：

  1 积极的自我认知

  2 自尊

  3 积极的自我控制

  4 积极的自我激励

  5 积极的自我期待

  6 积极的自我印象

  7 积极的自我引导

  8 积极的自律

  9 积极的自我定位

  10 积极的预测

  当你相信事情会变好的时候，你身体的每一根纤维都会从中受益。

  十二 改变视角，看到不一样的世界

  你是否参观过竞争对手的设备并发现他们哪方面的运作更有效？

  你是否购买过竞争对手的产品或服务？

  你注意到竞争对手的优势了吗？

  如果这些事情你都没做过，那怎么在竞争中领先？闭门造车难以创新，足不出户很难看清世界的实际情况。停止抱怨吧，省出时间，做一趟短途旅行，这样能增加创新性。哪怕在家里，你也可以强迫自己试着看一些平日里不会看的电视节目；看一些通常情况下不愿意看的电影；翻翻你平时并不感兴趣的杂志；浏览新的网站……经常接触新事物可以大大拓宽你的视野，激发出很多你平时绝不会想到的创意。

  如果你已有一段时间没享受生活了，那赶快行动吧。收集货币或邮票？织毛衣吗？远足？赶紧给自己找个爱好，好好享受！

• 为何晚清时期，有人觉察到日本野心，上书朝廷，却没有得到重视？

  作者：逐魂枭 发布时间：2019-03-08 09:44:44

  光绪三年（1877年）十月，中国首任驻日公使何如璋来到日本。

  十一月初三深夜，琉球使臣马兼才来到使馆痛哭，说受琉球国王之命前来求助。当时日本要求琉球废除与清朝的藩属关系，马兼才哭诉说一旦如此，琉球必将亡国。

  何如璋深知琉球对于中国的重要性，他于1878年5月致信李鸿章，指出如果琉球一旦灭亡，日本接下来就会将目标指向朝鲜、台湾，严重危害中国的安全。

  作为外交官，何如璋在信中提出了上中下三策。

  上策：立即派军舰至琉球，表明力争琉球的态度，争取外交主动；

  中策：通过外交途径提出，若日本攻琉球，中国必救；

  下策：将琉球问题上升到国际问题，借国际公理来谈判解决。

  何如璋自己的倾向是上策或者中策，在不破坏中日团结的前提下，武力谋求和平。

  然而李鸿章的答复是，上策和中策都是小题大作，日本人一定不敢吞并琉球，下策才是出路。恭亲王奕䜣也表示同意。

  没多久，日本就驻军琉球，何如璋向日本抗议，中日关系恶化。

  但清廷始终没有意识到琉球的战略重要性，反而归罪何如璋。

  李鸿章认为何如璋“虽甚英敏，历练未深，锋芒稍重转至激生变端”，也就是说何如璋的抗议是导致了中日关系恶化的罪魁祸首。

  1882年，何如璋被调回国，与何如璋持相同立场的驻日参赞黄遵宪被调任美国旧金山总领事。（黄遵宪到了美国后专门写了一本《日本国志》，希望清廷了解日本，提防日本野心，但此书在完成后8年才得以刊行，刊行时正是甲午战争失败后的第二年。总理衙门的官员看到后感慨，如果早几年看到，也许就能省掉马关条约要赔偿的两亿白银了。）

  日本获得了琉球，有了继续侵略的跳板。同时日本还试探出中国外表强大，实则不足为惧，野心进一步膨胀，就有了后来的侵略朝鲜和甲午战争。

  类似的事情有很多，现代人往往会用一个词来评价，就是清廷腐朽。然而腐朽这个词解释不了任何问题，也不能让后人从中汲取教训。

  如果从佐藤航阳的《趋势思考》来分析，清廷忽视日本野心，是因为当权者缺乏正确预见未来发展的趋势，而他们之所以缺乏这个能力，是受到他们思维方式的限制，这种思维方式的形成又和环境有关。

  佐藤航阳是日本IT界的传奇企业家，一手打造了传奇公司Metaps，在东京、新加坡、香港、上海、伦敦、旧金山等地展开全球事业。2015年他被选为福布斯“拯救日本的创业家best10”，“突破日本的100人”。

  佐藤航阳在《趋势思考》中提出了一套能够预测未来的具有普遍性的思考体系。

  一、99.9%的人会错误预测未来

  现代人并不比晚清的当权者聪明多少，类似的例子比比皆是。

  当航天科学家宣布要建造宇宙飞船时，99.9%的人都认为这是痴人说梦，他们觉得人类要飞向宇宙至少是100万年之后的事情。

  facebook准备进军日本时，人们普遍认为日本人不会接受实名注册的社交网络。然而几年之后，日本的facebook用户已经超过了2000万。

  只有0.1%的人能够预见未来发展，他们认识到了社会发展的规律，能够看清社会的变化。比如乔布斯在20世纪80年代就预见到智能手机的普及，新加坡之类的国家成功预见到了国际经济的变化，抓住了时机，实现了经济腾飞。

  佐藤航阳研究发现，99.9%的人和0.1%的人之间的差别就在于思维方式。99.9%的人只会根据眼前发生的事情来预测未来。

  比如说晚清当权者并非不知道日本在实施明治维新，但他们认为明治维新不过是一次普通变法，类似中国古代赵武灵王的胡服骑射。

  比如浙江巡抚陈其元在1874年的《日本近事记》中将明治的倒幕运动看做是篡国，甚至呼吁派兵直捣长崎，恢复幕府。

  受曾国藩器重的金安清在《东倭考》中说：“今之倭王，驱将军而自主其权。焚诗书，易服色，其远大之志，一如赵武灵王之类。”

  由此可见，晚清当权者根本就认识不到日本正在发生质的变化。

  李鸿章等人实施的洋务运动，其实质还不如赵武灵王的胡服骑射变法。晚清当权者的认识，还停留在器物层面，认为当时中国只是武器装备不如西方，所以搞了个中体西用的洋务运动。

  即使是看出日本野心的何如璋，在一次和日本人对话的时候，也认为日本“改从西法，以求富强，是求救时之策，但改服制和历法，似乎有些过了”。

  二、环境对思维方式的限制

  佐藤航阳在书中对比了现代以色列和日本的区别。

  以色列只有800万人口，却始终能够保持创新，在纳斯达克上市的公司数量仅次于美国，有第二硅谷之称。

  反观日本，虽然政府一直高喊要创新，但是实际上成果却很有限，尤其是佐藤航阳关注的IT界。

  在互联网时代，走在时代前沿的是美国，美国拥有谷歌、微软、苹果、亚马逊等众多企业。

  佐藤航阳认为这是因为日本虽然需要变革，但是日本社会缺乏变革的必要性。

  如果没有紧迫的必要性，人类是不会努力的。只有具体的危机到达威胁生存的程度，人类才能感受到变革的必要性。

  以色列被中东阿拉伯国家包围，时刻处在危险之中。加上犹太人长达两千多年的悲惨遭遇，使得犹太人的危机意识很强，他们的竞争意识也就非常强。

  美国是移民社会，吸纳了全世界的优秀人才，营造了自由竞争的氛围。

  这种竞争带来的危机感，是变革的内在动力。

  日本作为单一民族，内部的人思维模式都比较一致，个人危机感不足，也就无法形成变革的必要性。

  当时晚清的统治者也是如此，他们感受不到压制日本的必要性，他们没有感觉到日本的威胁。

  当时中国人普遍的概念就是日本是一个撮尔小国，再怎么折腾，也翻不出浪花来。

  在当权者的认知里，四夷唯利是图，用利益安抚即可，他们绝没有挑战中央帝国的实力。

  当权者最担忧的是中央帝国内部的危机，所谓内忧大于外患，太平天国就是典型的例子。

  甲午战争之前，虽然经历了两次鸦片战争，中法战争，但对当政者都没有产生根本上的触动，因为这些战争，无一例外，敌人更多是冲着商业利益来的。

  何如璋作为驻日公使，能够切身感受到日本的变化，因此对日本的野心有直接的觉察。

  但清朝当政者可没有这种切身体会，他们身边都是跟自己一样思维的人。虽然李鸿章等人跟西方人有接触，但他们没有见过西方社会，更不可能有切身感受。

  因此，他们的思维不可能有突破，依然停留在一千多年前的儒家理学思维模式下。

  在这种环境下，即使有人有一些想法，也会被身边的人吞没。

  三、佐藤思考法

  国家不能抢占先机，就会落后挨打。而个人由于没有预见到时代的变化，也会导致了生活和事业上的困境。

  比如说最近闹得沸沸扬扬的人工智能技术，人工智能技术突飞猛进。有少部分工作开始被人工智能替代。有一些人便开始质疑科技的进步，担心机器人会夺走人的工作。

  佐藤航阳在书中驳斥了人工智能夺走工作机会的言论，他认为人工智能依然只是人类大拇指的延伸。与其担心机器人，倒不如想办法去抢占先机。他提出了“佐藤思考法”。

  1、坚持从原理思考的方法

  我们需要养成从原理思考的习惯。

  任何系统都是为了满足为了某种必要性而存在，随着时间推移，原本有效率的系统会逐渐变得不合时宜。

  在过去，由于时代变化缓慢，沿用过去的方法是可以的。但是现代，时代变化非常快，过去的方法已经完全不适用了，我们现在已经不能重复父辈的那种生活方式了。

  从原理思考，就是需要考虑我们当下从事的活动是为了解决怎样的问题，从历史规律中去发现这个原理，如果这个问题有了更加有效率的解决方法，之前的方法就没有必要坚持了。

  2、

  了解科技现状

  科技推动了时代的进步，我们需要了解科技发展的现状，来判断自己从事的活动是否符合时代需求。

  有一个段子，一个人因为盗窃BP机被判了十年，出狱后，他做的第一件事就是去挖出埋在地下的两大箱BP机，想发一笔财。实际上，BP机早已经被时代所淘汰了。

  人工智能的发展是趋势，是不可阻挡的，作为个人需要了解这种科技发展到什么程度了，思考我们当下所从事的活动是否还能符合时代需求。

  3、抓住时机

  理解了事物发展的原理，找到了更加有效的方法，接下来还需要在合适的时机行动。

  什么样的时机才是合适的呢？佐藤航阳提出，可以不断试错。也就是要勇于尝试，允许自己犯错。

  不要自己现有的能力做决定，要基于自己未来几年可能会提高到的能力来决定。

  要避开有规则的地方，选择规则还没有建立的地方去战斗。

  总之，方法有很多，佐藤航阳在《趋势思考》书中列举了好几个，不过知道再多的方法也不如直接行动。正如佐藤航阳最后总结的，“察觉变化，比他人抢先一步理解新的规律，然后反复验证是对于现实最合适的方法。最需要的是要拥有行动力，只要通过行动理解了现实就够了”。