青春期男孩和父母对着干怎么办 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

　　青春期男孩早恋、抽烟喝酒、打架斗殴，认为这才是一个男人应该拥有的荣誉和品质。他们不再像小时候一样听话，也越来越难以沟通和教导，不仅有事情不再愿意跟父母说，而且就算父母跟他们沟通也常常会触到“”——他们变成了一个个“炸药包”，一点就着。

这让父母们左右为难，打不得，骂不得，却又不能就此放任不管，怎么办呢？本书正是针对青春期男孩的父母面临的困扰提出对策，协助父母们把男孩的“危险期”变成“创造期”，引导他们健康成长。

当青春期男孩遇到更年期父母

1．你们去玩吧，我先回家了

--为什么孩子的心离父母越来越远

2．在你们眼里，他什么都比我好

--子儿怎么这么反感父母拿他与别人比较

3．别碰我的日记本

--如何正确探究他的秘密

4．我已经是大人了，少干涉我的事情

--怎该样纠正孩子的叛逆

5．真是爱唠叨！

--样怎说，他才会听

6．不许你这样说我的偶像！

--样怎对待孩子的追星

Chapter

怎样教，孩子才肯学

1．我宁肯去扫大街也不想学习了

--孩子厌学了怎么办

2．我也不知道为什么，一到考试就紧张

--如何帮孩子消除考试焦虑

3．作业、习题总是做不完，又没有玩的时间，真烦！

--什么时候玩，什么时候学 5

4．我喜欢物理、数学，不想上的就是英语课

--怎样改变孩子的偏科现象

5．反正60 分就算及格，耶！

--何如打造孩子学习上的进取心

6．你让我做什么习题，我就做什么习题

--样怎提升男孩自主学习的能力

7．我也不想当差生，我努力了！

--样怎帮孩子摘掉"差生"这顶帽子

Chapter

走进青春期男孩多变的内心世界？

1．打的就是你，怎样！

--怎样平息孩子的暴脾气

2．不去就不去！哼！

--孩子情绪起伏不定怎么办

3．你们把我生得一点也不帅

--样怎帮孩子走出自卑的阴影

4．没有一个人理解我

--男孩也会孤独无助吗

5．我绝不允许他比我强！

--孩男的嫉妒该怎么消除

6．上学没劲，放假没劲，什么都没意思

--子孩老"没劲"该怎样摆脱

Chapter

父母应帮助男孩改掉这些坏习性

1．我就是抽烟、喝酒了，怎样？

--如何帮助孩子戒掉烟酒

2．他不老实，我就得揍他

--如何让孩子告别武力

3．不说脏话就不是男人

--怎样让孩子丢掉脏话

4．A 片是什么？

--如何帮助男孩抵御黄色诱惑 1

5．我离家出走都是你们逼的

--样怎打消孩子的出走的念头 1

6．穿什么衣服，染什么颜色的头发，不用你们管！

--允许孩子追求个性吗

Chapter

男孩一生重要的引导

1．我就是做不到！

--孩子缺乏自信怎么办

2．当时，我要是再坚持一下就好了！

--怎样锻炼孩子的意志力

3．凭什么要我去做？

--样怎帮孩子担起沉甸甸的责任

4．那件事不是我做的

--子孩撒谎，不讲诚信怎么办

5．这都是你应该做的，为什么要感谢？

--如何让孩子懂得感恩

6．我可不想吃苦受累

--样怎做才能让孩子学会吃苦

7．我再玩会儿，还不行吗

--样怎做才能让孩子学会自控

Chapter

当代男孩的必修课--人际交往

1．我一个人过得很好

--他不爱与人交往怎么办

2．我交什么朋友是我的自由

--样怎帮孩子树立正确的交友观

3．同桌的爸爸给他买了耐克的鞋子，我也要

--怎样对待孩子的攀比心理

4．我不笨，但当时我怎么就不能灵活一些呢？

--如何让孩子学会应变能力

5．我害怕那个女孩的目光，但总是禁不住多看几眼

--该不该让他与异性相处

6．__________这个礼物一点都不好，我就是不喜欢

--子孩不懂得换位思考怎么办

Chapter

早恋、网络、性--男孩怎样去面对

1．不论付出多大的代价，我就是喜欢她

--儿子早恋了怎么办

2．失恋的滋味好苦，真不想活下去了！

--怎样对待失恋的孩子

3．小龙女，我们周末见面吧！

--如何教儿子看待网恋

4．看到女孩，就感觉特别兴奋，特别高兴

--该不该与孩子谈性

5．有点冲动，结果就??

--何如遏制男孩的"性冲动"

6．我觉得很肮脏，可我就是控制不住自己。

--孩男手淫怎么办

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编辑推荐

　　《青春期男孩和父母对着干怎么办》从男孩的心理特征人手，涉及亲子沟通、学习技能、内心成长、生活习性、情绪状态、为人处世、生理困惑等七个方面，

全面揭示了青春期男孩内心的那些秘密——他们*为迫切的心理需要以及无数的青春期困惑与烦恼，

从而指导父母拨开男孩心灵的迷雾，看到他们真实的内心世界，并*终帮助他们打造绚丽多彩的“人生花季” 。

书籍介绍

《青春期男孩和父母对着干怎么办》内容简介：青春期男孩早恋、抽烟喝酒、打架斗殴，认为这才是一个男人应该拥有的荣誉和品质。他们不再像小时候一样听话，也越来越难以沟通和教导，不仅有事情不再愿意跟父母说，而且就算父母跟他们沟通也常常会触到“地雷”——他们变成了一个个“炸药包”，一点就着。

这让父母们左右为难，打不得，骂不得，却又不能就此放任不管，怎么办呢？《青春期男孩和父母对着干怎么办》正是针对青春期男孩的父母面临的困扰提出对策，协助父母们把男孩的“危险期”变成“创造期”，引导他们健康成长。

• 作者：等待麋鹿桃子桃 发布时间：2019-03-22 16:43:31

  得到和失去，相辅相成；伤痛和喜悦，结伴而行。一个森林版的《岛上故事》

• 作者：昕霞霁旭 发布时间：2013-01-18 10:08:21

  孕妇看了都很喜欢，强力推荐！

• 作者：群星似雪 发布时间：2024-01-21 23:41:27

  作者很喜欢迷宫、孤岛、悬崖等意象

• 作者：西瓜大婶 发布时间：2022-03-31 15:32:53

  前半部分更出彩。熟人之间，人情包裹着谎言，七彩泡沫下的狠心，杀人不见血。习以为常的生活里，隐藏着无法预计的暴烈。那些恐怖，那么远，又那么近，一百多年前秘鲁劳工的故事，在今天的徐粥，似乎依然无解。人，被作为工具，有用生产，无用即弃。人，一生，越来越相信宿命。

• 作者：樱桃王子様 发布时间：2022-04-20 21:53:57

  经过时间检验的才是精品，比如这本《父与子全集》（但对于它全不全我保留意见，至少比我小时候看的版本少了挺多）

  父与子系列虽然成书年代比较久远，不过书中的理念还是很值得一看的。一个陪着儿子玩，陪着儿子疯的爸爸，在现在的时代下更显得珍贵吧。倒不用上升到现在的丧偶式育儿，单是这份愿意陪孩子一起玩耍、疯闹的心态就很珍贵了。

  书中的爸爸也会动手打儿子，不过他并不是严酷的爸爸，他也会自我检讨：是不是对儿子太凶了，不该这么不耐烦的，等等。

  当然咯，作为一本漫画，幽默风趣是第一要义，跨越了近90年的今天，这本漫画中的梗也毫无过时。

  再联系到普劳恩创作的年代——二战中的德国，这个系列的漫画更显得难能可贵了。

• 作者：ppYang 发布时间：2014-09-21 17:45:39

  从发现历史、到佛教东入和各朝代艺术风格的演变、再到保护和敦煌学的发展，介绍详细、脉络清晰，很适合作为出发前的读物。课本味略浓，相当的主旋律。。。

• 知识型员工的领导“要领”

  作者：慕蓉 发布时间：2020-11-23 00:03:12

  我时常会思考一个问题：做知识型员工的领导会与一般的领导有什么区别？尤其是现在每个公司都越来越趋向于使用高知识型员工，比如工程师、开发人员等等，每个岗位上都要求员工不断的有创新，而不是掌握一些技能进行简单的重复。未来的组织，尤其是那些正在经历中国数字化转型、产业互联的企业领导人也面对着这群高知识型的员工群体。

  这样的知识型员工想要发挥他们的能力、让他们在未来持续的为组织做出贡献，并能够在组织中实现自己的人生目标，这群高能力的人的领导应该是什么样子呢？

  带着这个问题，我打开了斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯所著的《要领》，他在书中总结了十条归真求是的“领导要义”，没有华丽的辞藻，而是用最简单的语言告诉到未来的组织领导者如何提升领导力。

  作者汉尼斯是在科学研究、大学管理、公司管理方面都很成功，他在书中逐一阐释了领导力核心10点，分别是：谦逊、本色与信任、服务型领导、同理心、勇气、合作与团队配合、创新、求知欲、讲好故事、遗绩。每一章节的开篇引导语都值得未来的领导者深思，把其贯穿到平时的工作中。

  下面三点是我对整本书印象最为深刻的三点（当然我也赞成其他七点），中国企业家在阅读书中的领导力的部分可能会觉得有些部分不符合中国的国情，但是是可以抽炼出来其背后深层次的含义，应用在实际场景中，而且有很多部分并不是不正确，只是你的团队还未发展到这个阶段，未来终将会出现，所以我们需要提前做好准备。

  1.谦逊，有效领导力的基础

  “真正的自信，是一种对自己能力和性格的真实认知，这种认知源于谦逊。”

  传统企业的领导者是需要好好反思一下自己是否还有这个特质，甚至每一个坐在领导岗位上的人都需要思考一下。如果在以前我们依靠既有的知识和经验，以及稍稍比别人善于思考的能力会让我们脱颖而出成为一个组织的领导者，那么未来我们是否还有机会能像以前一样继续做未来组织的领导者呢？

  如果仔细思考一下，我们就知道我们未来的组织内需要大量的高知识型员工，只有这样我们才能打造优秀的团队，不断的适应这个时代的变化，一次又一次的实现组织目标。那么作为这样组织的领导者就要跟得上组织的成长，也意味着领导者能够在工作中具有很强的学习能力。

  正如作者所说：“如果你承认你还有很多东西要学习，承认人人都各有所长，承认人们讨论碰撞出的想法总是比一人独断的观点摇号，那么你自然就会保持谦逊，也就会在工作中投入更多而时间让自己做到更好。”

  当我们能够把谦逊作为领导力的核心时，也意味着我们能够跟组织内的成员共同成长，保持学习的精神，听得进更好的想法，我们就会把以往传统意义上的权威型的领导力改变为服务型领导力，让我们自己更好的为组织和组织成员服务，也能更好地明白我们的工作应是帮助组织成员尽可能地达成有效工作和保持高效产出。

  这跟我们现在大多数企业的领导者截然不同，可能也是以往他们成功达成目标的自信让他们认为自己是比别的成员聪明，更具有权威性，这样的意识也让他们丢掉了领导力的基础——谦逊。

  为了保持谦逊，现在也有很多的企业负责人已经会与身边的教练或者关系密切的同同事提前约定，当自己表现出傲慢的态度的时候，一定要提醒，让自己保持谦逊。

  所以，谦逊已经成为领导力的基础，我们每个领导者都应该时刻提醒自己保持谦逊，也可以为自己设置提醒人，在必要的时候进行提示。

  2.同理心，塑造领导者和组织的秘诀

  “你可以做的最好的事情是艰巨同理心与理性，结合两者来指引你行动的方向。”

  领导力培训中会有很多工具让领导者变得善于沟通、善于倾听，从而更好的解决组织内的问题。我经常会思考这些工具到底会起到什么样的作用，如果一个领导者不是真诚的，那么用什么样的工具可能都无法去真正的做好领导。

  在《要领》这本书中，我解读到了真诚实际上是一种同理心。但许多学者甚至商界领袖至今认为同理心不应成为决策时需要考量的因素。对他们来说，重大决策必须依靠实证、数据和去除感情因素大的判断。而作者认为：当做出决定和设定目标时，同理心是应该被纳入考量的因素。

  但并不是说有了同理心就没有了理性，作者在书中也阐述了要兼顾同理心和理性、要平衡同理心与公平，

  兼顾了同理心和理性，就可以决定何时回应以及如何回应别人的请求，领导者需要一个情感甄别系统，来帮助自己做出正确的决定，把关注点和资源放在适当的地方。

  平衡同理心与公平，就是当团队成员犯错后，我们有同理心，理解犯错是正常的。但有了同理心并不代表着团队中有成员懈怠是可以忍受的，而是要秉着公平的原则，及时告诉懈怠成员出现的问题，如果不尽快改进，就要尽快让其离开。

  那么这种同理心、公平、理性之间的权衡可能是未来组织领导者需要终身修炼的能力。

  3.合作与团队配合，一个人不能包打天下

  “你的团队之所以称为‘你的’，不是因为你在其中发号施令，而是因为你积极地身体力行。

  在知识型团队当中，领导者的身份会比一般的团队中的身份更复杂，因为大多数团队的领导者越是层级高，就离业务越来越远，可能依靠多年的经验就可以进行判断，但是未来的业务复杂度和不确定性要高很多，那么高效的领导不仅要知道如何参与到团队之中，也要清楚如何建设团队、激励团队，如何与团队成员进行有效合作和配合，能够跟他们有更好的互动。

  作者在书中谈到，当意识到自己正在构建的是一项在根本上是全新的、从未被证明过的发明后，开始着手组建一个跨学科团队，以保证有能力应对所有可能发生的情况。那么对于这个团队的管理，他提出了三个规矩，也是我们未来可以借鉴的：

  首先，提醒每一个人我们有共同的目标：我们想要做成一件伟大的事。而要想使它伟大，每一个环节都必须是杰出的。这就能使团队成员对彼此的专业能力有了最基本的尊重。

  第二个规矩：在刚开始的时候，我们不批判任何想法。相反，我们会仔细思考，不能以是谁提出的作为评判标准，也不能先入为主地妄下断言。

  第三个规矩：我们提倡视角独特的旨意，这是非常必要的。而为了让这些质疑更有价值，就要做到以尊重为基础去提问，用开放的心态去聆听。任何一个想要有所成就的团队，他们的想法都需要经历有力的甚至不留情面的挑战。这些挑战必须是针对想法本身的，而不能是针对提出想法的团队成员。

  无论我们未来的组织如何发展和变化，商业世界有什么样的变革，组织内的领导都会变得越来越重要，但是并不代表着又回到权威型领导时代，而是更加具有同理心、更加真诚、更加有效地服务到组织内的成员，帮助组织成员高效的发挥自己的能力，共同实现组织愿景。

• 温馨搞笑的夫妻日常

  作者：shere 发布时间：2023-11-09 14:06:20

  很久之前就看过公众号推过一部电影，内容就是每天回家老婆在用各种不同的方式装死，那时候就想，这个题材很新颖啊~

  直到最近在图书馆看到这本漫画，才发现：哦，有原著的。

  借回来看了，发现还不错，温馨搞笑的夫妻小日常。不是什么深刻的主题，所以虽然也没说什么大道理，也不会带来什么感悟，但是看看别人的婚姻，想想自己的。结婚太多年，当没有了热恋的那种心动之后，怎样在细水流长的日子里，让生活过得更有意思，其实也是能得到感悟的吧。。。。