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本书从中国文化遗产传承、中国学术史、文献传播、知识管理等新的视角对中国近现代以前目录学的历史背景、发展过程、重要人物、重要成果进行全面系统的梳理与考证。全书围绕从公元前8世纪到1949年目录学发展的各个历史时期进行阐述。与以往目录学史著作相比，本书的特点在于：一是改变过去将书目发展史等同于目录学史的做法，从学科出发研究文献、目录与目录学发展的关系，总结目录学发展成就；二是将目录学置于社会背景下，运用科学方法进行分析，揭示目录学对于学术文化与社会发展的贡献；三是从思想史的角度，重点探讨目录学思想，揭示目录学发展规律。

第一章 图书、目录与目录学的起源

第一节 图书的起源

一 关于图书起源的讨论

二 图书整理的起源

第二节 目录的起源

一 目录名词的起源

二 目录的类型

三 篇目和典籍目录的起源

四 图书总目和书志的起源

第三节 目录学的起源

一 关于目录学起源的讨论

二 目录学与校雠学

三 校雠学与文献学

四 总结

第二章 春秋战国目录学

第一节 春秋战国学术文化与图书体制

一 春秋战国学术文化

二 春秋战国图书体制

第二节 春秋战国目录学发展流变

一 图书编撰活动

二 私人校书活动

三 政府藏书管理

四 典籍配置目录

第三节 春秋战国目录学思想

一 学术分类思想

二 孔子的目录学思想

三 总结

第三章 秦代目录学

第一节 秦代学术文化与图书体制

一 秦代学术文化

二 秦代图书体制

第二节 秦代目录学发展阻滞

一 焚书与禁书目录产生

二 收集校书活动

三 政府藏书管理

四 私家藏书管理

第三节 秦代目录学思想僵化

一 对先秦目录学思想的继承

二 秦代目录学思想僵化的原因

三 总结

第四章 汉代目录学

第一节 汉代学术文化与图书体制

一 汉代学术文化

二 汉代图书体制

第二节 汉代目录学发展流变

一 政府校雠目录事业

二 政府藏书与国家目录

三 私家藏书管理

……

第五章 魏晋南北朝目录学

第六章 隋代目录学

第七章 唐代目录学

第八章 宋代目录学

第九章 元代目录学

第十章 明代目录学

第十一章 清代目录学

第十二章 民国时期目录学

参考文献

后记

柯平，南开大学商学院信息资源管理系博士生导师，教育部长江学者特聘教授。主要研究领域为目录学、公共文化、知识管理和图书馆管理。系中国首届目录学博士，创建“数字目录学”，出版《书目情报理论研究》（独著,1996）、《文献目录学》（独著,1998）、《从文献目录学到数字目录学》（独著,2008）、《目录学教程》（参编,2004）、《目录学读本》（第二主编,2014）等著作。现任中国图书馆学会目录学专业委员会主任、中国索引学会副理事长、教育部高等学校档案学专业教学指导委员会副主任委员。曾任国务院学位委员会第六届、第七届学科评议组成员。2014年著作入选国家哲学社会科学成果文库；2009、2020年两次获得教育部颁发的高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）著作二等奖。

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书籍介绍

本书从中国文化遗产传承、中国学术史、文献传播、知识管理等新的视角对中国近现代以前目录学的历史背景、发展过程、重要人物、重要成果进行全面系统的梳理与考证。全书围绕从公元前8世纪到1949年目录学发展的各个历史时期进行阐述。与以往目录学史著作相比，本书的特点在于：一是改变过去将书目发展史等同于目录学史的做法，从学科出发研究文献、目录与目录学发展的关系，总结目录学发展成就；二是将目录学置于社会背景下，运用科学方法进行分析，揭示目录学对于学术文化与社会发展的贡献；三是从思想史的角度，重点探讨目录学思想，揭示目录学发展规律。

• 作者：舟亢 发布时间：2020-09-02 10:12:14

  梅赏作品是怎么回事呢？梅赏相信大家都很熟悉，但是梅赏作品是怎么回事呢？作品好不好看，其实都是梅赏作品，大家可能会很惊讶梅赏作品到底好不好看，那到底能不能好看呢？事实就是这样，我也感到非常惊讶。这就是关于梅赏作品能不能好看的问题，大家有什么想法呢，欢迎在评论区一起讨论哦！

• 作者：soloye 发布时间：2009-04-13 21:05:55

  老舍的文字还是非常棒的，有特色的文字都是好的，尽管并不一定好看

• 作者：心之pipo师 发布时间：2015-05-12 13:01:52

  还不错 大概1段左右的定式基本够用了

• 作者：昨夜星辰昨夜风 发布时间：2024-03-15 18:30:04

  适合当教材

• 作者：吵 发布时间：2013-03-01 11:14:03

  大家都有病，大家都跳楼

• 作者：kayoko 发布时间：2021-11-24 15:24:11

  挺好的

• 读书笔记上

  作者：人月聊IT 发布时间：2008-12-27 21:58:59

  关于质量的五个错误观念

   

  1.认为质量是好，奢侈，光亮或者份量

  对质量的最简单表达就是符合用户需要或者符合要求。

  2.认为质量是无形的，因此也无法衡量

  最简单的衡量方式就是金钱的额外付出，因此通过质量成本进行衡量

  3.认为有一种经济质量(economics of quality)存在

  4.任务质量的一切问题都是由工人，特别是哪些制造工厂的工人引起的

  前期所有的影响质量的设计缺陷全部在后续制造过程中暴露出来

  5.认为质量问题的根源在于质量部门

  质量部门只是提供监督控制的方法，质量问题的根源在执行部门，根源在管理者的意识问题

  质量不是质量部门的事情，也不是管理者一个人的事情。管理者首先要重视质量，但项目中的每个成员都要有一种第一次就把问题做好的质量意识，努力为下游创造合格的产品。首先要有质量意识，意识决定了做事情的态度，而态度决定了具体的行动，态度决定一切。而培养态度的最简单方式就是自己为自己的质量事故买单，而且是加倍的买单。驾驶飞机的驾驶员每次执行飞行任务都会异常认真负责，因为出现事故自己也会有生命危险，没有补救措施，所以必然会100%的认真对待。

   

  第一次把事情做好思路就是不要想到还有检验，测试，Review等环节来帮助我们发现问题。或者报存反正有后续检验环节可以帮助我发现问题，我没有必要一次把问题做好的心理。人无完人，每个人都有思维盲区或考虑不周的地方，后续的Review或测试是为你的思维盲区服务的，而不是为你的不负责任的态度服务的。所以如果在这点意识上都存在偏差，那后续的质量控制和保证就是空话。

   

  通过强制的约束或各种检验规则来控制质量是质量的低级阶段。管理者或质量部门的重点不是出多少检查规则，而是如何让大家潜移默化的形成一种质量意识的问题。当大家都形成了某种质量意识后，最终形成组织的质量文化，在企业唯有文化生生不息，大道而无为，形成零缺陷的企业文化是质量管理的最高境界。

   

  质量管理被视为一种主观性的工作，难以加以定义和衡量。这是因为质量管理一直被简化为成果导向的过程，而不是一种有计划的过程。有预才有立，有目标才会有衡量的标准，因此首先应该有明确的质量管理计划和管理目标，质量问题不是遗留到产品生产出来后再去发现的，质量的改进和控制蕴含在每一个过程阶段中。越早的发现质量问题，防治缺陷泄露，才能够更好的控制质量。

   

  克劳士比提出了质量管理成熟度方格的概念，任务质量管理的成熟度分为不确定期，觉醒期，启蒙期，智慧期和确定期五个阶段。在确定期有三个内容值得我们关注：第一是管理层对质量的高度重视，质量已经提升到公司的战略要求；第二是质量问题还在没有成为问题的时候已经被我们提前的发现和预防了；第三方面就是意识问题，质量改进已经成为的持续的，日常必不可少的工作。

   

  进度紧张，员工技能缺乏，培训效果不好，业务复杂，我们可以找到太多的出现质量问题的藉口。但是我们却很难找到人主动的去承认是由于自身的原因引起了质量问题。如果成员都认为质量问题跟自己无关，那谁对质量问题买单？与其先花时间去制定相关的质量规则，还不如首先统一团队成员的认知，树立质量意识。质量是团队成员的共同责任，每个人都必须对此进行承诺，并承担自己引发的质量成本。

  质量控制和跟踪是贯穿于整个项目或产品生命周期的，而不是产品生产出来后仅仅通过检验或测试去控制质量。通过跟踪控制，通过相关的状态图表或控制图，管理者可以时刻了解到项目的健康状况，了解质量问题出现的偏差是否超出了预期的质量目标，但偏差超过了上下限后管理者需要采取相关的应对措施去解决问题。

   

• 书的思路是对的，但关键是凸槌了

  作者：porco 发布时间：2020-11-03 10:27:42

  看了第一个案例，下载了数据表格，单就原始数据本身就很值得说一说，

  光顾次数为0，但却有点过套餐，不看原调查问卷根本无法理解这里的逻辑，

  这是问卷设计的问题，但光顾次数大于0光顾人数却为0，这就是明显的错误了。

  现在都讲大数据，第一步就是要清理数据，不清理数据或数据不可靠分析半天也是白分析，

  可书里完全没提，而且就第一个案例而言，直接夹带着光顾次数为0的数据一起统计，

  既然金额只涉及近3个月的，就应该剃除次数为0的，如果大量的0参与计算对分析有用，

  那书里应该给出理由的，而不是提都不提，这可是标准的错误示范。

  不过除去这个明显错误，其它内容还是很有价值的