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• 作者：喜欢樱坂Akira 发布时间：2022-06-05 11:00:16

  故事流畅。组织还有暗号！关于物品的价值，让我想到了《百器徒然袋雨》的瓶长。

• 作者：长宇孤星 发布时间：2023-03-10 14:59:46

  孩子因为在幼儿园学了《说唱脸谱》的歌，对京剧脸谱起了兴趣，于是买来这本念给他听。简单易懂的脸谱分类介绍，还有戏剧故事的介绍，挺有意思的。

• 作者：亢龙无悔 发布时间：2013-10-24 11:32:53

  好书，经典

• 作者：咕噜是一只好猫 发布时间：2023-12-20 10:26:24

  很多规定和案例都过时了

• 作者：qiqiwei 发布时间：2019-07-08 22:19:17

  邓律师的中国担保法律法规汇编及案例精选对担保法律规范进行了体系梳理，按照担保主体类型、担保物类型、实现程序等不同标准对担保法律规范进行分类。选取的案例具有代表性，加强了可读性。

• 作者：何求美人折 发布时间：2022-02-23 08:43:24

  喜欢苏童的文字，内容过于压抑、悲凉。

• 走遍千山万水

  作者：madmozart 发布时间：2010-05-09 15:33:16

      我也有一片属于自己的坟场。

    记得前不久，一个寒风刺骨的深夜，我和一位好友并肩走在老川大的林荫路上，由于他从广州来成都定居不久，他说起对两座城市的不同感觉，说着说着，便自然转到旅行上，他说起对旅行的狂热，以及对用自己的双足亲自亲自踏上远方的土地，亲自一睹远方胜景的渴望，而我则直呼自己与他完全相反，我说起旅途的费时费力和劳累，并强调自己更渴望在电影，小说和音乐的眼中看整个世界。

    我总是不留余力的向别人宣称自己有恋家症，好像是什么值得炫耀的宝藏一般，每每听到别人谈起旅途归来的劳顿，心里便暗自庆幸自己在家里蹲着多么明智，而家里可口的饭菜，舒适的床铺，永远啃不尽的小说，电影与音乐，则像一座让我安睡的甜蜜的坟墓，深陷其中，乐不思外。再加上哥哥在高速公路上车祸的梦魇，老爸对我旅行的念头总是强堵硬塞，于是乎，在这样的里应外合下，我在即将迈过20岁大门之时，双脚还未踏出过四川省。

    于是乎，我生活了十几年的小镇成了我的坟场，就像诺蒂熟悉他的坟场一般，我是那么熟悉和依恋这个小镇的每一个角落，虽然，有时熟悉也就是厌倦。

    于是乎，我会和关系最好的死党赖在这座坟场，哪也不去，白天无休止的游荡，看书和玩电玩，近暮时看一部电影，直到看完后天色已暗，我们也早已饿的不行，再猛扑到一家熟悉的美味小店，边吃边聊，总感觉有说不尽的故事与笑话，就在这样柔情的夜晚中，直到意足饭饱之后，才拖着闲散的脚步，沿着凉爽的沿江路回到家中。

    我们那时还一边数落那些去外面闯荡，游历的人，一边美美筹划未来：在小镇找一个安稳的工作，一起买一间大房子住，一起开辟专门的游戏室，图书室甚至还有露天烤肉台，找一个美丽可人的女友囧，一起学做各种风味的美食……

    也许我的那个好友现在仍然抱着这样的想法，但可怕的是，世界上唯一不会改变的事便是改变：

    现在这个19岁的少年，像突然从梦中醒来一般，一股渴望像早春的玫瑰猛然绽放：

    出去。来吧，让我看看这个世界到底是什么样的：大海，沙漠，无垠的荒原。

    现在，外面的世界不再黯淡无光；我不再以为自己了解这个世界；这颗心不再依恋坟场的甜蜜。一股发怒的好奇心推动着他，仿若残忍的天使鞭打太阳。

    现在，他想亲自用双足踏遍每一条小路，亲自用双手翻开每一片石块，他想让自己的皮肤因岁月和旅途变得硬化，生茧，可心却依然鲜红如初，柔嫩如前，他渴望等到说不尽的故事和还不少的智慧压得他老态龙钟时，再回到坟场，成为看护下一个少年的塞拉斯大叔。

   现在，他只想：

   面对生活，

   面对生活的痛苦，生活的乐趣，

   走遍千山万水。

• 不花钱，请你喝一碗职场培训的“石头汤”

  作者：安去急 发布时间：2017-04-08 09:43:20

  职场故事：每个企业都有培训情结

  上班后打开邮箱，发现邮箱里十几封显示为红色的未读邮件，居然有三封是关于培训的。一封是关于管理课程的，一封是关于营销思维的，一封则是讲师培训。

  像往常一样，这些邮件都有三个附件。一个附件是课程介绍，一个附件是讲师介绍，一个附件是报名表。邮件内文里，则告之了课程规划和开课时间，规定了哪些人要参加，及翘课产生的种种后果。

  其中，讲师培训的课时长达一周，除了最后的结训考试，其它都是下班后或周末开课。外请的讲师还特别牛，是台湾来的一个培训专家。

  这么好的机会，我肯定又要浪费了。把邮件丢进回收站后，像什么也没看到一样开始一天的工作。因为我知道，如果非要我参加的话，很快就会有人打电话，告之我是这次必须参加的“幸运儿”。

  这样的必须，这样的幸运儿，我每年都会中签几次。部门就算再大，像这样小课周周有、大课月月上的情况，排队轮流也会轮到好几次。何况，除了人资组织的培训，我们部门每周某天的下午，也是固定的部门内训时间。

  就这样，在各种各样的培训轰炸中，几乎所有人都成了主管口中“冥顽不灵的顽石”，需要鞭打才能上路。

  我，包括我周围的同事，为什么不愿意参加培训？说实话，除了工作忙的原因，每次培训，看得见的是培训老师的辛苦与劳累，看不见的是培训的意义和价值，感觉就是在浪费时间和生命。

  再来看培训的内容。一个普遍的现象，专业性的培训受众面太窄，培训的门槛较高；通识类的培训又千篇一律，让人不感兴趣。从外面引进的那些所谓的金牌讲师、培训专家，课程几乎也从不与企业实际接轨，除了传授几个战略、思维的创新名词赶赶时髦，听完课后仍然不知道怎么去解决工作中遇到的实际问题。

  打电话、发邮件、苦口婆心劝说，游说不成，祭出主管的尚方宝剑直接搞任务摊派……每一次组织人员参加培训，听说都是办公室小姑娘最操心的时刻，没有之一。

  我觉得，这可能也是大部分企业培训面对的尴尬处境。一方面是企业老板和高管们雄心勃勃的集体站台呐喊，誓言要打造业界一流的人才培训机制；一方面员工却把培训当成负担，当成老板压榨员工自由与时间的一种手段，进行消极对抗。

  企业花了冤枉钱，员工觉得没有得到好处，企业培训部门沦为鸡肋部门、边缘部门，培训成了完成人头、次数等KPI的指标培训。这种恶性循环，相信每一年都会在各大企业上演。

  解决短板：把“培训”升级为“建构”

  《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》是用友大学5年培训成果的总结。详细介绍了用友在企业培训方面的一些探索，分享了精品课程、建构主义、五星教学、行动学习等培训经验。

  用友是何方神圣，这里就不再介绍了。企业名称后面缀上“大学”两个字，已经成为一种潮流和趋势。像著名 的BAT三巨头，都开办了自己的企业大学，华为也有华为大学，富士康也有富士康大学。但凡属于大象级别的企业，都把企业大学当成培养人才的黄埔军校，不遗余力砸重金引进或开发各种培训课程。但是，这些企业很少把培训成果拿出来公之于众，基本上只在内部流传。

  2015年，我所在企业的大BOSS亲自出马，才把华为的一位老师请来，在高管层的小圈子开了几场培训课。我作为打酱油的工作人员有幸蹭了两个小时的课，除了感叹华为就是不差钱外，感觉人家也只是拿出了一些经过评估、可以对外公开的经验，真正的核心培训还是秘而不宣。所以，像用友这样把培训经验由官方组织编撰出书的，似乎还是凤毛麟角。

  既然企业都在争先恐后办大学，说明人才培训也是一种核心竞争策略。可是企业的战略意图如果不能让员工接受，其结果势必导致企业愿景与员工价值观的冲突，最后就会出现企业花钱事倍功半，员工还不领情的结果。

  那么，用友大学靠什么打破这种怪圈？其提出的“上接战略，下接绩效”的培训理念确实让人耳目一新，但我怀疑是否真的有用。这实际上还是一种理想化的口号。理念谁都会提，可是如何落地并真正发挥作用，很多企业都找不到有效的方法。

  像我所在的公司，每年的培训时数都有硬性规定，而且跟绩效、晋升直接挂钩。如果说制度是铁律，那么制度管理的人就是变数。尽管上课前、下课后都要通过系统签到，培训的时数也通过系统锁定，但实际上仍然可以进行人情操作。主管喜欢的人想要晋升，刚好被培训时数卡住了，往往一个或几个电话就能搞定。既然可以如此操作，大家完全能够以工作更重要为借口拒绝去浪费那些个培训时间。

  如果一件事情跟主观能动性有关系，制度其实很难真正起到约束的作用。所以我认为，用友培训之所以能够做出成绩，建构主义、五星教学、行动主义等等，其实都是一些看上去很高大上的障眼法，其核心竞争法门仍是对培训形式的创新。

  为什么不是内容呢？对于企业来说，做培训不像大学教育，始终是围绕着企业的发展和需要进行学习，内容的针对性较强，而且大部分还是重复的，只是涉及到一个知识周期和更新的问题。

  教什么不重要，怎么教才重要。用友培训最核心的一个方法就是情景模拟，课堂不是自上而下的知识倒灌，而是让听课的人角色扮演、模拟互动，最后让员工自己得出结论。这种方法并非什么新鲜的概念，只是用友真正把它做到完善并坚持下来而已。

  我们常说，思维决定出路，同样的道理，形式决定了内容。因为有了这种形式，才能倒逼讲师创新讲课内容，让内容为形式服务，让形式激发员工兴趣，让员工学有所思、思有所悟、悟有所行。

  如此，方能形成一个学员学得高兴、讲师讲得有劲的正能量圈子。

  经验总结：培训真的没有那么难

  我们心目中真正的培训是什么样子的呢？

  回答这个问题前，请你再听一个故事。

  一个穷人流落到一个小村庄，没有人愿意施舍食物，于是他灵机一动，偷偷捡了一块石头，然后在村口大声吆喝，说他有一块神奇的石头，能够煮出美味又可口的石头汤。村里人感到好奇，陆续给了他一口锅、一些柴火、一些山泉水，并且帮他垒好灶。

  水开后，这个穷人喝了一口说，味道很不错，但若是再加些葱就更好了。有人就去取了葱来。又煮了一会儿，穷人说要是再加些肉就更香了。有人便拿了些肉丢进锅里。

  在穷人的不断建议下，有的人拿来了盐，有的人拿了油，有的人拿了蔬菜……甚至还有人热情地提供建议，在里面又放了蘑菇、放了新鲜的鱼虾……

  最后，汤终于熬好了，所有人流着口水喝完，都说这是这辈子喝过的最鲜美的汤。

  故事讲完了，你从中领悟到什么了吗？

  培训就像是煮石头汤，讲师要做的不是灌输知识，而是先给你一个工具，然后通过不断地引导，让学员自己把要传授的知识点找出来，并且还赞不绝口说非常有道理。

  这就是用友培训倡导的建构主义。听起来，是不是有点像现在的知识分享呢——我不贩卖观点，我只当知识的搬运工。

  说直白一点，不要把培训这件事定位得高高在上，你只是一个知识的服务员而已。而且，这种服务还必须是有策略的，要做到即使这个观点是你的，也要让我觉得是自己总结出来的。

  自己动手做的饭菜，就是比别人做的香。明白了这个道理，培训的事也就没那么难了。