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《史记教程》，全书十一章四十万言，既是一部内容丰富的教材，又是一部学术厚重的论著。本书评述了司马迁其人的生活经历与创作实践，概述了《史记》的创作宗旨、基本的内容与蕴含的思想，总结了两千多年来“史记学”的形成与发展，对《史记》问世两千多年来的研究成果作了总结和评价，对《史记》研究现状和发展趋势作了评述，既有宏观的专题论述，又有微观细密的考辨，举凡《史记》中的疑案都做了系统的疏理。

前言

第一章 导论——史记的民族凝聚力与研究现状

第二章 《史记》产生的环境

第三章 《史记》的创作宗旨

第四章 《史记》体制

第五章 《史记》取材

第六章 创立纪传体通史

第七章 创立传记文学

第八章 《史记》的语言成就

第九章 《史记》蕴涵的进步思想

第十章 《史记》疑案与史公疏略

第十一章 《史记》流传

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书籍介绍

《史记教程》，全书十一章四十万言，既是一部内容丰富的教材，又是一部学术厚重的论著。本书评述了司马迁其人的生活经历与创作实践，概述了《史记》的创作宗旨、基本的内容与蕴含的思想，总结了两千多年来“史记学”的形成与发展，对《史记》问世两千多年来的研究成果作了总结和评价，对《史记》研究现状和发展趋势作了评述，既有宏观的专题论述，又有微观细密的考辨，举凡《史记》中的疑案都做了系统的疏理。

• 作者：小小辰 发布时间：2022-05-30 14:38:25

  看看还行。

• 作者：忍冬 发布时间：2017-11-30 20:36:47

  应付考试举栗子。

• 作者：并不关心真理 发布时间：2021-04-23 16:05:28

  读了一半读不下去了，看了些书评庆幸还好没读下去，用别人的六便士追求自己的月亮不合适吧？？？

• 作者：五月的艾格妮丝 发布时间：2022-12-01 10:04:50

  在图书馆翻了翻欧洲埃及和中东部分，只能感慨希腊罗马的文化输出真是强悍，墓葬文明部分和《尘封的盛世》比较类似，分城市讲古文明还是略显匆促

• 作者：holly2007 发布时间：2020-05-05 22:59:20

  BUG 一处：P23，第2行，l'Indien应为印第安人，而非印度人。

• 作者：晴天胖胖 发布时间：2015-04-05 14:34:07

  亚马逊搞活动收了这本书。 实在太美了，都说风景如画，可其中一些影像已经美得无法用文字和画卷来形容了。

• 讲的其实是商业道德问题

  作者：徐毅 发布时间：2014-05-17 18:34:57

  http://kaverjody.com/theres-no-such-thing-business-ethics/

  首先这本书中文版的书名就有些坑爹，原书名“There’s No Such Thing As “Business” Ethics: There’s Only One Rule For Making Decisions”从字面上看，和“商业黄金规则”八竿子打不着。

  英文：

  http://www.amazon.com/Theres-Such-Thing-Business-Ethics/dp/0446532290

  中文：

  http://book.douban.com/subject/1842699/

  书的内容其实很好，讲的是道德问题，从商业道德入手。也许是企管畅销书共同的特点，作者入题很快，第1章第5节就直接点出了道德的本质：道德从来都不是商业、社会或政治问题，道德实质上一直是个人问题。第2章第1节就指出了道德的指导原则，作者认为“你能够使用一项指导原则，来指导你做出的所有符合道德标准的决定。这个指导原则就是黄金规则。那么什么是黄金规则呢？

  一个保持正直的指导原则就是，在任何情况下都只问这样一个问题——“在这种情况下我希望他人如何对待我？”

  别吃惊，我也觉得这和咱中国的一句古话很相似，只要翻一页就看到作者列出的很多例子，用来说明黄金规则是放之四海而皆准的原则，其中就提到了儒家（原文是儒教，我觉得不妥）的“己所不欲勿施于人”。

  第3章第1节提到，获得他人信任的人往往具有如下的特征：

  正直

  公开交流愿景和价值观

  尊重雇员，将雇员视作地位平等的伙伴

  关注共同的目标，而不是个人日程

  不管个人风险如何，都坚持正确办事

  敞开心扉，倾听意见

  具有同情心

  有信心

  我个人最喜欢的是作者在第5章第1节引用哈里·杜鲁门的话，是杜鲁门针对一个人如何能够将权力控制在其堤岸之内的建议，他说：

  一个人如果能够接受某一权位，并认为这只是暂时的，那么他的最终结果将是好的。但如果他认为他就是理所当然的当权者，这将会使他走向毁灭。

  这句话用来解释很多的现象似乎都很实用，我只想用来解释我对软件开发的一些看法。当年在IPA和帮助DX组建TA团队的时候，我都坚持，这样的一个团队必须是临时的（temporary），有明确的使命和目标，一旦达成即解散，否则的话，其他测试同仁必将对此团队产生依赖，而不再自行拓展测试自动化相关的能力，而这，恰恰不是组建TA团队的初衷（至少不是我的初衷），也无法从整体上提升部门或企业的测试自动化能力。

  ==========

  徐毅：独立敏捷顾问，经验丰富的国内知名敏捷及精益教练，专注于敏捷软件开发、Scrum、敏捷转型、敏捷测试、测试自动化、robotframework等。

• 企业一扇窗

  作者：愿今朝 发布时间：2024-05-16 10:02:03

  确定制度与规则

  “一个企业如果没有建立起完善的、严格的管理制度，管理起来就很困难，企业的发展也会受到影响。同样，一个项目团队如果管理制度不够完善严格，项目也就难以开展进行，最终面临失败的局面。

  华为的项目经理在项目开展之前，首先要提前制定项目团队的制度与规则，并且要求成员都能够认真执行遵守。不以规矩不能成方圆，制度就是为了约束成员的行为和思想，有了明确的制度，才能有效地解决团队中的矛盾和问题。因此，一个项目团队一定要有一套严格的制度要求，才能确保成员按时完成任务。

  制度就是为了规范成员的工作行为而存在的，当成员对制度产生歧义的时候，就会导致项目工作出现混乱的情况，规矩立了也相当于没立，如果成员不能理解、接受管理者定下的规章制度，不但无益于管理者的管控，还会造成成员的排斥和反对，产生很多不必要的矛盾，影响团队的工作进度。

  因此，制度的确立不但要严格规定，还要确定成员都能够遵守，按照规章制度执行，项目经理在制定规矩时，也要考虑全面，细致具体，这样才能统一成员遵守的标准。”

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  华为国际化营销人才培养战略：提到海外人才选派这一篇也挺有意思，但整体还是比较粗浅，站在大盘上说些似是而非的程序式大话，但也的确是了解华为的一面文字窗口