2012中公版重庆选调生考试-申论（赠送价值150元的图书增值卡） pdf mobi txt 2024 电子版 下载

《中公教育•重庆市选派(调)大学生到乡镇基层工作考试专用教材•全真模拟预测试卷:申论》特点：依据最新考试大纲、参照真题科学命制、准确把握命题趋势、覆盖申论命题热点、题型全面答案权威、快速提升作答能力。

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：2012中公版重庆选调生考试-申论（赠送价值150元的图书增值卡）在线阅读

在线听书地址：2012中公版重庆选调生考试-申论（赠送价值150元的图书增值卡）在线收听

在线购买地址：2012中公版重庆选调生考试-申论（赠送价值150元的图书增值卡）在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《中公教育•重庆市选派(调)大学生到乡镇基层工作考试专用教材•全真模拟预测试卷:申论》特点：依据最新考试大纲、参照真题科学命制、准确把握命题趋势、覆盖申论命题热点、题型全面答案权威、快速提升作答能力。

• 作者：德雷克 发布时间：2024-03-25 20:06:54

  叙述流畅，引人入胜，从业人员和普通百姓都可以读。

• 作者：你背影很温柔 发布时间：2023-07-04 23:20:28

  平平仄仄平平仄，仄仄平平仄仄平。

• 作者：尾萧笛… 发布时间：2023-12-28 14:38:47

  谢谢

• 作者：智彻 发布时间：2020-06-07 04:22:40

  这本太良心了…难得看到国内的译本后附带人名译名对照表的，译文也很好。很佩服乔伊斯对身边环境的洞察力，尤其作为一名女性，不仅没有在这些魅力男性的影响下变得与其趋同还主动向世人推出女性这个群体，背起自设的责任并写出了大多男性少有的敏感独特角度。她有时令我想起巴尔扎克，“如果你想过得自由，那你就别想过得好。”给所有渴望垮派生活的人打了一剂强烈的批判色彩的镇定剂。和凯鲁亚克初次见面那几页真的让我花痴笑了半天，好像在看什么偶像剧ww去他的责任之后，会发现垮派的男性是最适合恋爱的浪漫对象。书接近尾声，时代也在一连串的破灭与死亡中落下帷幕，好像所有回忆录的结局都避不开这哀伤情愫。但我告诉自己，只是待在那里就足够了，只是能够见到这些，就足够了。“我一直告诉自己，要记得这一切。”

• 作者：海扬尘 发布时间：2012-01-26 17:48:28

  作者对成吉思汗好推崇啊^_^||

• 作者：蝉 发布时间：2013-11-29 19:07:06

  :TP311.5/262

• 一种别人不能理解的痛

  作者：曼株沙华 发布时间：2014-09-22 10:40:18

  原本是给上小学的外甥女买的书,好奇心下,我读了全书.关于心灵成长,对于亲人死亡的慢慢接受与适应.薇拉和妹妹以及妈妈都在成长.结尾处,姨妈说的在屋顶,你想象不出的美好.是她们打开了心,看到了远方,接受了失去的小妹妹已经离去,接下来要好好生活.

  对于亲人的离去,给还在的人带来的影响是别人不能体会的,想到,不能再同她说话,不能再次触碰到她,是一种无法言语的痛.当你吃饭是,就会想到她喜欢吃的.当你买东西时候,就想到她适合穿的衣服.当你生病的时候,就会想到她的关心.其实,当你发呆的时候,望着天空也会想到她,离开世界时候的样子,和你说的最后一句话,你握着她的手那样的画面.梦里,也会有她,是还在人世的情节.种种痛苦,种种难过,当事人体会痛楚淋漓尽致...

  所以,当故事结局,妹妹终于开口说话,也是阳光最终照射到了他们内心.走出阴霾,上帝在微笑,温暖而美好的结局.

• 《锁定高端》，永无止境的用户价值是企业真正长寿的基因

  作者：月亮上的星空 发布时间：2019-10-18 11:02:56

  2012年媒体发布过一个统计数据，全球超过200年历史的企业，日本以3146家居于首位，德国837家，荷兰222家，法国196家。而中国超过200年的企业只5家：六必居、张小泉、陈李济、同仁堂、王老吉。

  据统计，中国的民营企业的生命周期极短，约50%的企业撑不过1年，90%的企业撑不过3年。

  企业也是一个生命体，也有自己的生老病死。有人为全球不同的企业“算了一下命”：中国中小企业有平均寿命仅为2.9年，平均每年有100家企业死亡，每分钟有2家企业倒闭，中国集团企业的平均寿命为7-8年，而欧美企业平均寿命为40年，日本企业的平均寿命为58年。

  为什么中国企业的平均寿命这么短？是什么影响了企业的寿命？企业长寿的基因到底是什么？

  

  李践的《锁定高端》

  李践的《锁定高端》为我们揭秘了企业长寿的秘诀。

  《锁定高端》分两部分重点讲述企业升级的优先路径，即用“大鲸鱼战略来”锁定高端，上篇讲述为什么要锁定高端，下篇讲述了怎样锁定高端。在书中李践用理论，案例，实践执行相结合，大量成功的案例来证明作者提出的理论方法的可行性，给企业家信心与鼓舞。

  作者李践是行动教育董事长兼CEO，实战派管理专家，中国“新赢利模式之父”，香港“紫荆花杯”杰出企业家。

  1985年在中国发起跆拳道运动，独创|“一招制敌”打法，后将“一招制敌”应用于商业领域。

  1991年创办风驰传媒，1年做到云南第一，3年做到西部第一，8年成为中国最赚钱的广告公司。

  2004年起深耕中小企业管理教育领域，开设“赢利模式”课程，至今已成功举办340多期。15年来服务13万家中小企业，助推600家企业成为行业龙头。

  2015年带领行动教育登陆新三板，成为中国管理教育第一股。

  他出版的作品有《无条件增长》、《砍掉成本》、《定价定天下》、《招才选将》、《行动日志》、《高效人士的五项管理》。

  李践在《锁定高端》这本书里把自己在商场上摸爬滚打，商海沉浮35年反复掉坑、爬坑过程中领悟的商业本质和商业规律，反复实战成功的经验写成文字 ，让中国的民营企业少走弯路。他的自创品牌教育在行教育《赢利模式》这堂课，至目前为止已经服务了13万中小企业家。

  01 抓住关键的1%，经营的本质，不是做多，而是做少，用户的价值是企业生存的法宝

  什么是锁定高端？就是找到“在鲸鱼客户”，以1的成本获得1000的价值。

  在如今这个多无化的社会中，既不存在万能的产品，也不存在一网打尽的企业。

  一个整天只知道和小鱼小虾小泥鳅打交道的企业，做得再好，也不过是一条大一点的泥鳅。

  先贤墨子说：“夫爱人者，人必从而爱之；利人者，人必从而利之；恶人者，人必从而恶之；害人者，人必从而害之”。

  

  李践

  利他即利已，这和李践的创业理念一致，如果不能成人，就不能成已。无论什么商业模式，企业想要活下去，只有为用户创造价值。

  给客户创造价值，是企业活下去的可能。企业没有从客户的角度 ，为用户创造价值，必将消失在消费者的视野当中。

  我们在超市的货上随处可见双汇火腿肠，今天能成为我们大家都知道的一个高端品牌，它从一个寂寂无闻的跟随者，一跃成为行业的翘楚，它是怎么成功的呢？

  30多年前春都火腿肠在洛阳诞生，并迅速成为当时的网红产品，用10年时间把市场占有率做到70%，春都几乎成为火腿肠的品类代名词，此时双汇还只是一个寂寂无名的跟随者。

  一场价格战颠覆了整个行业的格局。

  1997年双汇发动了价格战，，将火腿的价格从每根1.1元调到0.9元，到0.5元。价格的降低必将代表着质量的降低，双汇在降价的同时，也将火腿肠的猪肉比例一将再降，从70%一路下降10%，而这样的结果不但没有为企业带来好评，反而是恶评如潮。

  而双汇在这个时候 却反其道而行之，推出了高端火腿肠”双汇王中王“，以添加大瘦肉块为卖点，一举占领了行业高端品牌的高地。

  

  双汇火腿肠

  西方犹太人有一句普箴言：降价必死。

  春都降价伤害的不是自己，而是用户，从一个高端品牌变成低端品牌，用户的期待值与品质体验值被打了折扣，用户的信任被伤害了。体验一旦出现问题，企业不能再为用户创造价值，他就会毫不犹豫的离去。春都在这场价格战中元气大伤，市场占有率从70%跌至10%以下，再也没有办法翻盘，从此消失在消费者的视野中。

  打败春都的不是价格，而是产品的品质，用户的体验与用户的价值。

  02 为用户设计独一无二的用户价值，是中小企业的取胜之道，亦是生存之本

  一个企业能活多久，就取决于与用户在一起多久，而维持企业与用户在一起的是用户的价值。

  企业想赚钱，是谁给的？是用户。用户为什么要给你呢？是企业给用户提供的独一无二的用户价值。

  如何才能给用户独一无二的价值呢？

  老子在《道德经》中说，同：“夫唯不争，故天下莫能与之争”。

  企业要生存下去，要取胜，就不要和别人同一个赛道竞争，要考虑独辟溪径，做差异化，做不同做，独一无二。

  2010年，中国的手机市场被苹果、三星、HTC占据，联想，华为、中兴也上后起之秀，在强敌环伺的手机市场，vivo作为一个新兵蛋子，却能突围而出，用短短几年的时间做成了自己的品牌，在市场占有一席之地，它是如何突围的呢？

  

  Vivo手机

  Vivo创始人沈炜在创立品牌之初，，通过 市场调研以后发现一个被人忽略了的市场，：18-35岁的人群，音效是排在用户手机需求前五位的，当时所有的手机都在搓硬件、配置和价格，vivo决定避开竞对手，将产品特性聚焦在音乐和超薄上，做一款音乐 手机。

  为了做好音乐手机，沈炜找到了美国专业音频芯片制造商Cirrus Logic公司，想把这家公司的殿堂级Hi-Fi产品CS4398移植到手机上。美方合作伙伴一听，认为vivo疯了，他们质疑：把一个专业芯片用到手机上，能不能有足够的销量支撑，消费都会不会认可？最终市场给出了答案。

  2012年vivo音乐手机XI发布，灰飞烟灭全球最薄的智能手机，同时也是全球首款Hi-Fi级别的智能手机。这款手机上市是售价高达2498元，当年的销售量却突破了百万。在其他品牌手机拼价格拼配置的一片红海时，vivo却能独善其身，在保证高利润的前提下，还以增长，这是因为vivo为用户创造了独一无二的价值。

  用户对企业的忠诚并不是忠诚于你的产品和服务，而是忠诚于产品和服务背后的用户价值。

  做企业一定要回到初心，坚决地利他，为用户创造独一无二的终身价值，这是企业的底色，也是企业长寿的基因。

  03 锁定高端 运用大鲸鱼战略，用一个支点撬动增长飞轮

  一棵树不在成长，就在死亡，企业也一样。

  有很多企业十年前就做到了几千万的规模，十年过去了，今天它还是一年做几千万的营业 额。如果始终停留在同一个规模，随着种类成本上涨，再考虑通胀因素，企业的利润其实在急速缩水，更有甚者，有可能已经陷入亏损。

  这种企业业绩做不上去，其实市场早已经给发你了信号：你为用户创造的价值不够。可惜的是有很多老板都接收不到这种信号。

  企业业绩做不上去，就急功近利，杀鸡取卵，喜欢用一些推销术和营销术，搞捆绑销售、打折促销，短期之内，可能会有一些效果，从长期看，本质不问题没有解决，用户的价值还是没有得到满足，企业只会死无葬身之地。

  有的企业做不上业绩就饥不择食，什么客户都要，连小虾米也不放过，最后导致中毒身亡。企业要客户筛选上，要牢记“舍得”原理：大舍大得，小舍小得，不舍不得。客户不是越多越好，而越精越好。舍掉那么些不能为企业带来盈利客户，集中优势兵力，全力以赴满足大客户，占有更大的市场份额时，就具备了与更大客户对话的能力。

  

  蓝思科技上市

  2018年3月18日，蓝思科技创办12周年，上市3周年。

  蓝思科技目前已经成为全球最大的防护玻璃、视窗防护 智能制造企业，玻璃盖板出货量位居全球第一阵营。2017年总收入突破237亿元，董事长周群飞更是以615亿元财富晋升为全球最成功的女企业家。

  蓝思科技是如何完成从手工作坊到小公司，从小公司一创业界的一匹黑马的完美蜕变的呢？

  蓝思科技创造出如此炫目、惊人的成绩，离不开与摩托和苹果两位“大鲸鱼客户”的共同成长。

  在创业早期，周群飞并没有特别明确的方向，只是从事手表玻璃加工。2003年，摩托罗拉推出V3手机，为手机配置玻璃盖板，但原来的日本供应商的玻璃存在印刷的方面的问题。周飞听到消息后，三天三夜不睡，攻克了玻璃盖板镀膜后钢球自由跌落不破的碎的技术难关，解决了摩托罗拉“不让美国政要或明星划伤脸”的要求，同时改进了镀膜技术 及印刷油墨，完美地解决了原日本供应商产品存在的质量问题，周群飞的公司成为摩托罗拉视窗镜片的独家供应商。

  周群飞迅速创立了蓝思科技，摩托罗拉成为蓝思科技的第一个国际品牌客户。摩托罗拉推V3手机在全球畅销1亿多的销售额。一举奠定了蓝思科技在这个行业的依靠地位，规模也随之迅速发展壮大。

  摩托罗拉为蓝思科技打好了坚实的基础，全球智能手机和平板电脑时代的到来，让蓝思科技实现 了真正的飞跃。

  2006年玻璃“智能触控”技术出现，苹果公司率先引入。当时，日本、中国台湾等公司都 做不出符合客户标准的盖板，周群飞凭借自己的技术积累，夜以继是不眠不休，按照客户要求研制成功，成为苹果的独家供应商。

  有了摩托罗拉、苹果两在国际品牌做支点，从此以后蓝思科技的客户名单上增加了三星、华为、LG、富士康等“大鲸鱼”客户，这些客户为蓝思科技苏南源源不断的巨额利润。

  蓝思科技不断苦练内功，增强自己的实力，最终运用一个支点撬动增长的飞轮，灰飞烟灭成功的典范。

  任何事情，要想做出成绩，一定着要静下心一来死磕专业，当我们做得深以后，才能真正把本质 问题看清楚 ，才会攻坚克难，最后才会真正创造高价值。

  中国有句古话：欲速则不达。从经营的出发点开始，我们就要以企业的可持续发展和繁荣为目标。

  04锁定高端，是中小企业的唯一出路

  锁定高端，要实施大鲸鱼战略，第一步就是要进行价值观升级，改变企业的土壤，全员从利己主义到用户主义。

  

  马云

  马云说：“阿里巴巴能够存活下来，靠的就是价值观。”

  有一次马云去旁听阿里铁军的培训，培训讲师正在讲：如何把梳子买给和尚？

  马云听了5分钟，非常生气 马上就把老师开除了。因为马云觉得，和尚本来就不需要梳子，把产品卖给没有需要的客户，就是骗术，不是销售之术，违背了阿里巴巴客户第一和诚信的原则。

  价值观是从上到下的一致性，从领导人到中层、员工身上都能看到，一切指向用户价值。

  中小企业要怎么做？锁定高端，把东西做好，做价值创新，给客户一个独一无二的产品用户价值。

  华为任正非说的一句话：“什么叫做企业？做企业就是磨豆腐给妈妈吃。”用最好的豆，磨一碗好的豆腐，没有投机，没有取巧，这就是做企业。所有人都可以做到，它来自一颗朴素的心，心里只有一样东西--用户价值。我们把用户价值做到中国第一，我们就是中国第一，我们把用户价值做到世界第一，我们就是世界第一。

  我们要怎样锁定高端，把用户价值做到世界第一呢？作者李践在书中用自己的实战经验，在书中给出了锁定高端的方法。

  1、根据自身资源，对市场进行精准分析，聚焦目标客户，找到“大鲸鱼客户”，锁定高端做用户价值。

  2、对“大鲸鱼客户”进行分类管理，给每一条鱼贴上标签。从价值贡献、发展潜力、目标导向三个维度来建立分类标准，找出最关键的牛鼻子客户——大鲸鱼客户。

  3、尖刀配鲸鱼，给大鲸鱼客户提供尖刀产品，独一无二的高端用户价值与高端的服务。

  4、调研客户的客户，让自己成为客户的战略合作伙伴，帮助客户找到最大的机会，服务好客户的客户。

  5、研究客户的对手，摸清战局，提供更有针对性的服务，进行错位竞争，帮助客户打赢对手，抢占市场份额。

  6、对标客户的标杆供应商，寻找自己的位置，从市场的角度，正确地评价自己，锁定目标。

  7、建立品质标准，对产品进行高品质管理，持续做出超越用户期望的用户价值。

  8、用大鲸鱼的先进性，改良企业的DNA，升级企业标准，做行业第一的客户。

  我们抱怨市场环境不好，把生意难归因于市场环境。其实我们与对手都是在同一个市场，蛋糕是同一个蛋糕，我们分到的蛋糕比例小了，不是蛋糕缩水了蒸发了，而被对手抢走了。在充满不确定的环境里，练好企业内力，以实力取胜，才是拿到蛋糕的关键。

  做企业长寿的基因是什么？就是踏踏实实地为用户创造终身价值。经营企业永远要回到原点，为用户创造价值，只有忠于用户价值的企业，才会是最后的赢家。