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读写小状元（三年级上统编本 2018版）书籍详细信息

ISBN：9787552632934
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：暂无出版时间
页数：暂无页数
价格：19.80元
纸张：暂无纸张
装帧：暂无装帧
开本：暂无开本
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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更新时间：2025-01-07 01:04:32

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精彩短评：

作者：马蹄北去发布时间：2016-10-05 14:50:34
在坚持自然科学的正确性的前提下试图回答:心灵何以存在，指涉何以可能，社会何以建构，语义何以出现。
背景：外部实在论、真理符合论——意识特点（建基于物理现象但不可还原、统一性、本体论主观性）——意向性（直接与间接、过程对象同一、满足条件、因果性）——社会建构（集体意向性、功能归属、建构性规则及其迭代复杂性）——语言（述行语理论及其分类、语义来源于意向性）
作者：豆友46789608 发布时间：2015-08-23 20:51:58
参考用。
作者：诚猫发布时间：2016-12-20 08:02:04
风~姿~花~传~~
风姿花传╰(*´︶`*)╯
觉得，这种技艺书，其实可喻人生(❁´︶`❁)~~
作者：氿木发布时间：2021-08-03 18:32:46
蛮失望的故事散发着中年人的得意与油腻食物描写还不如单纯的菜单名字听上去诱人
作者：海歌发布时间：2020-07-25 10:08:59
无聊
作者：欢喜喜的莉莉周发布时间：2019-05-28 22:21:03
哎。。。标记的时候都感觉有点心痛。。

深度书评：

独属于中国的十二时辰中的浪漫之美
作者：Anne 发布时间：2023-10-16 23:04:28
“十二时辰，时序分明，它感应自然，又赋予自然时间以人文色彩。”
中国人的浪漫似乎永远都是刻进骨子里的，从古人对万事万物的命名到中国式审美的体现，一字一词、一频一幕间都体现着中国人独有的审美和浪漫情怀。
在这本书中，你就能淋漓尽致地感受到中国的极致美感。
古人将一昼夜划分为12个时段，“其以一日十二时，而以干支为纪”：
夜半：又名子时、子夜、中夜；
鸡鸣：即丑时；
平旦：又称黎明、早晨、日旦等；
日出：又称破晓、日始等；
食时：即辰时，亦称早食；
隅中：过隅未中，故为隅中也；
日中：又名日正、中午、午时等；
日昳：又名日央、日跌等；
晡时：又名日铺、夕时等；
日入：又名日落、日沉、傍晚等；
黄昏：戌时，“黄，地之色也”“昏，日冥也”；
人定：亥时，又名定昏。
书中就以十二时辰为时间轴，带领我们看藏在时辰里的中国生活美学：
有夜半里苏州的寒山寺、鸡鸣时刻云南的泸沽湖、
平旦时河南的老君山、日出中新疆的禾木村、
食时里西藏的日喀则、隅中里贵州的岜沙、
日中时宁夏的中卫、日昳是浙江的龙井村、
晡时里内蒙古的阿拉善、日入时分北京的景山公园、
黄昏里广西的阳朔、人定时甘肃的永泰古城......
从南到北，从东到西，中国幅员辽阔的土地上，每一寸土地的人们都在不同的时刻，谱写着独一无二的生活日常。
每一幅图片展现的都是中国广袤土地上某一处的绝美风景或独特的人文风貌，日子就在日复一日的十二时辰的更替中往前滚动着。
这片土地上的人们见证着循环里的生生不息，而你我都是其中的一分子。
用书底的一句话来说：“读懂了十二时辰，就读懂了我们的一生”。
老板驱动下的人和组织
作者：Frank林发布时间：2019-10-21 14:51:37
听了“听书”解读之后，本以为这是一本纯粹的，研究和总结西贝成功方法论的书。开始读原书之后，发现这是一本有血有肉的“西贝传”，如此更好。
落笔之前，看了华杉老师的荐语和解读，有一点和我的“感觉”完全一致。就是本书不同于《腾讯传》这种严肃板正的传记，没有按照时间顺序去总结西贝的发展历程、分析西贝的成功方法，而是通过一个个西贝的人物，讲述他们身上的故事，以此呈现西贝的组织模式、管理特点、企业文化，尤其是老板贾国龙的领导魅力，所以可读性非常强。这个模式，就像是《史记》，前两章都是西贝的的人物“列传”，第三章则是贾国龙“本纪”。
企业是创始人性格和领导力的延伸，西贝今天的文化、组织模式等，都源于老板贾国龙的性格和领导力。
贾国龙身上的“领导力”，给我印象最深的一点，就是他对待人的态度，人多了自然就有了对待组织的态度。人和组织，这也是全书讨论的主题。
对待人，贾国龙敢用人、会用人、成就人。
敢用人。全书给我印象最深的一个人物——李凤兰。50多岁的李凤兰，本职工作是场戏，一天服务员都没干过，贾国龙让她当店长，并且最终一步一步走到分部部长。在感慨李凤兰了不起的同时，也在感慨贾国龙的魄力。并且他的“敢”用人，不仅表现在不拘一格，更表现在充分信任、大力放权、敢于容错，处处透着他领导者的胆识，和用人的智慧。
会用人。“木匠眼中无弃木，医生眼中皆病人”。贾国龙总能把合适的人，放在适合的位置。总能“无视”缺点，激发优点，形成正向反馈。
成就人。企业家和普通老板的区别之一是，企业家成就他人，普通老板成就自己。贾国龙在工作中给予员工场景，让其成长绽放、独当一面；同时乐于分钱、创新性地分钱。
对待组织，贾国龙一是通过创新性的方式赋能组织，二是带领组织能打仗、打胜仗，三是维系组织的温度、坚守企业文化愿景价值观。
很多时候知易行难，所以需要我们在原书中，在具体的案例中找方法、找启发。
在阿里巴巴，每年都会有针对数万员工的“组织温度测试”。成功的企业，虽说各有各的成功，但无一例外，都格外地会关注个人、关注组织，所以阿里巴巴价值观的第一条，才是“客户第一、员工第二、股东第三”。背后和西贝一样，是对人的极度关注，对组织的极度赋能。
看完全书，想立马去家附近的商场里吃一顿西贝^^