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泰拳虽号称为最强悍、最实用的武道，但却不繁琐，相反它的最大特点就是简单、实用，任何年龄阶段的人都可以学习成功，因为它没有花俏的动作，因此掌握起来是没有难度的。它的技术是踢、打、摔三项，主要武器是脚、拳、肘、膝，所以说在技术上并无过人之处．最重要的是它提倡的是以实战为主的指导思想，也就是说拳手们所做的一切都是为了实战，正所谓“实践出真知”，泰拳是靠实力打出来的，因此它长期以来能立于不败之地也就不难理解了。

　　中国功夫要想无敌于天下，就必须做到“古为今用，洋为中用”。“他山之石，可以攻玉”，既然日本及美国可以在学习泰拳后创造或强化了本民族的拳艺，那么，我们为什么不去学习泰拳的长处来弥补自身的短处呢？

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书籍介绍

泰拳虽号称为最强悍、最实用的武道，但却不繁琐，相反它的最大特点就是简单、实用，任何年龄阶段的人都可以学习成功，因为它没有花俏的动作，因此掌握起来是没有难度的。它的技术是踢、打、摔三项，主要武器是脚、拳、肘、膝，所以说在技术上并无过人之处．最重要的是它提倡的是以实战为主的指导思想，也就是说拳手们所做的一切都是为了实战，正所谓“实践出真知”，泰拳是靠实力打出来的，因此它长期以来能立于不败之地也就不难理解了。

　　中国功夫要想无敌于天下，就必须做到“古为今用，洋为中用”。“他山之石，可以攻玉”，既然日本及美国可以在学习泰拳后创造或强化了本民族的拳艺，那么，我们为什么不去学习泰拳的长处来弥补自身的短处呢？

• 作者：knightley 发布时间：2018-05-20 22:19:41

  17年的主要工作是往服务器系统上移植CPython解释器以及运行库， 这本书对我来说简直就是为这个项目准备的。项目18年初已经完成，书也陆续读完了。通过这本书和这个项目，我感觉自己算是个合格的（Unix/Linux）系统软件工程师了吧。改天来写个短书评，记录下我与这本书的故事。

• 作者：我叫做奈落 发布时间：2022-02-06 18:54:56

  老套路，事故，工人失业，反派很狡猾，主人翁正义凛然，有勇有谋，上级明察秋毫。仍然没有跳出个人英雄主义窠臼。

  把检察机构夸成一枝花，让人很难相信文章的独立性和真实性。

  表扬人就要得罪人，可怜的城管就成了被声讨的对象。

• 作者：弔诡彼岸梦 发布时间：2019-12-21 11:26:06

  “迂腐”正是许石林先生的特质，是他特有的坚持，但是这本书谈不上优秀，拼凑与朋友圈般感慨文字，让人觉得有失水准。和先生之前的书比，我觉得差了不少，观点还是老观点，老生常谈。不过春节一章着实不错，收益颇丰。

• 作者：心暖与我安 发布时间：2017-09-24 21:48:29

  有意识的生活。我们往往为了省事，会自动把生活模式调成自动驾驶模式，然后再纠结过去、担心未来。完全没有必要，过去已经发生，不管再愚蠢，接受它。未来不可知，假设再多，也无法直接面对未来。全身心地投入生活，去伸出感知，去听，去看，去碰，去闻，集中注意力在当下。

• 作者：chasca 发布时间：2011-08-31 07:11:54

  我受不了了！！怎么那么烦那么烦那么烦！啰嗦死了

• 作者：冬天里的阳光 发布时间：2020-11-23 16:21:00

  对初入职场的新人，绝对帮助很大，里面的小工具也非常好用，推荐给更多朋友

• “刚强正直”的伊藤与他的时代

  作者：某羊 发布时间：2021-11-08 14:39:17

  仔细想来，对于中国人民而言，伊藤博文应该不算是一个太过陌生的名字，毕竟作为日本近代第一位首相、藩阀政治与元老群体的领袖与“代言人”，伊藤政治事业（本书中用“伊藤领导体制”这一概念）的巅峰期恰处于中日甲午战争前后——中学历史课本相关章节所载描绘《马关条约》谈判场景的浮世绘中，坐于画面中央左侧、趾高气扬的伊藤博文形象，构成了一代代中国人关于“国耻”的共同记忆。

  

  不过从某种程度上来说颇有些出乎意料的是，相当长一段时期内中日民众在对伊藤博文的认识上达成了“共识”，即认为伊藤“肤浅草率，没有政治家所应具备的理念（即自己的信念，顺便一提，伊藤的这一形象甚至可能被进一步塑造进了动漫文化当中，比如某知名里番，懂的都懂）”，是对内“制定保守反动宪法”，对侵略中国和“镇压韩国民族运动”的帝国主义者（001—002）。这种认识诞生于战后日本民主化改造时期，并同样通过历史教学得以影响数代日本民众。此类观念当然反映了日本社会对于战前就体制的某种反思，却也不可避免地包含了对历史人物片面化、脸谱化的认识。而历史学者伊藤之雄这部煌煌600页的大作，及其弟子泷井一博的同名传记作品，则皆可视为对这种片面认识的“再反思”（值得一提的是这两部作品的中译本都在今年面世）。

  自1862年，凭借刺杀传言“正在奉幕府命令研究废除天皇一事”的国学家塙次郎，在21岁时登上政治舞台，至1909年，在68岁时以公爵、元老、四任首相、前韩国统监、时任枢密院议长的身份在哈尔滨遇刺身亡，伊藤博文47年的政治生涯几乎贯穿整个明治时期（1868—1912）。在这近半个世纪间，伊藤博文不仅亲历了幕末维新、岩仓使团考察、西南战争，更由于其本人凭借诸多因素早早地脱颖而出，以及以维新三杰为代表的前辈改革者由于各种原因过早凋零，使伊藤博文得以在36岁时便获得藩阀政治领袖的身份，从而在条约修订、立宪政治确立、甲午战争、朝鲜统治实践中扮演决策者的角色，并在此后长期身处日本近代化改革的最高领导地位。从此意义上而言，将日本的这一时期称为“伊藤博文的时代”恐怕并不为过本书副标题将其称为“近代日本奠基人”应当不算夸张。

  而在这漫长的半个世纪中，对于伊藤博文从政及执政影响最为重要的因素，在本书作者看来当属性格：不同于泷井一博着重挖掘伊藤博文的“知识政治家”属性，伊藤之雄在对于伊藤博文生命历程及政治生涯展开更为完整叙述的同时，着力从个人性格及执政风格的角度纠正对伊藤博文“圆滑肤浅”的旧有片面认识，而引用木户孝允对于伊藤的评价，认为其“始终坚持‘刚强正直’，直到生命的最后一息”（007）。在全书的叙述中，这种“刚强正直”的脾性又被具象化于伊藤博文对于日本宪法政治的推动和维护作用上——无论是19世纪80年代初在朝野一致主张迅速制定宪法的环境下，能坚持以审慎态度对待制宪；还是在立宪完成后的历次内阁更迭和民权运动过程中在各派之间纵横捭阖，时而趋向藩阀、时而扶持政党、时而寻求圣裁（这时往往成为后世评价他“政坛变色龙”的论据），以求“挽救宪法停止危机，使宪法正常运转”（630），在作者看来就体现了伊藤博文对于推行宪政的坚定态度。外交领域同样如此，在作者看来，伊藤博文“不仅持有现实主义外交观，还是一个理想主义者”（631）。前者表现为伊藤在条约修订和甲午战争期间基于现实形式采取的或强硬、或妥协举措，后者则体现于伊藤的对俄、对清协调外交，及对韩“自治领式统治”等观念。尤其是对俄协商外交的主张可谓贯穿伊藤政治生涯的后半期——从甲午战争到日俄战争再到统治韩国，伊藤始终作为日本执政群体中寻求对俄协商的派系发挥影响，甚至遇刺身亡也是在前去同俄国财政大臣商讨朝鲜问题的途中，这种一以贯之的外交主张或许也可被视为一种“刚强正直”性格的体现。

  当然，既然论及伊藤博文“刚强正直的近代日本奠基人”这一身份，作者不可避免地需要直面对于伊藤博文政治遗产的评论这一课题。对此，伊藤之雄认为伊藤博文无愧于日本政党内阁和议会政治之父，并积极寻求创造一个东亚协商的国际秩序，而日后日本国内外治理环境的迅速恶化，主要源于伊藤的突然去世，这导致以山县有朋为首的保守扩张派失去制约，同时《明治宪法》的修订也失去契机，从而使日本统治阶层日益走向极化。然而这种“出师未捷身先死”式的“盖棺定论”多少有种事后归因的嫌疑。至少在本书的字里行间中已能体现出，伊藤博文中庸、稳健的内政外交风格，在其执政后期已愈加难以推进，在开放政党组阁乃至最后自建政友会的问题上尤其如此——藩阀同僚们不认可伊藤对政党的妥协，而政党分子们又缺乏对藩阀领袖伊藤的信任，直接导致了第三、第四次伊藤内阁的迅速失败（作者强调其中有身体因素）。加之伊藤的内外政策或许真的难说高明（长期受困于藩阀与政党的博弈，而且其创建的政友会也是伊藤退出之后才在后辈西园寺公望和原敬的领导下迎来腾飞的“桂园时代”，至于担任韩国统监时的对韩政策……真的是内外不讨好），导致他所奠基（或者说构想）的日本内外政治格局瑰丽却脆弱经过短暂的大正时代后便走向解体——而这或许无关他的突然离世。

  论及藩阀与政党的博弈，则还应当提到本书的另一大特色，即对于伊藤同时代其他日本政治人物的展开论述。作者不愧为日本近代政治人物研究的大家（除本书外，伊藤之雄还撰写了西园寺公望、山县有朋、明治天皇、原敬等人的传记，并有研究元老政治和政党政治的专著），在本书中系统而详实地梳理了伊藤博文的政治关系网络，而由于上文所提及的“伊藤博文的时代”这一情况，这个关系网络基本也就涉及整个幕末明治时期的日本政坛。在书中，作者似乎着意展现了明治时期萨（摩）长（州）藩阀同盟政府环境下政治家们亦敌亦友的特殊关系（以伊藤同山县有朋的关系最具代表性），仅有大隈重信这一个例（被“后辈”伊藤博文在明治十四年政变中逐出政府，努力推动的改订新约运动又遭到伊藤中止）出现了同伊藤博文在私人关系领域真正意义上的分道扬镳（可以体现在伊藤去世前后两人的相互评价中，573）。不过从后续日本政局的发展来看，终生保持相知相敬的伊藤博文与山县有朋，却最终被置于日本政治理念的两极；而渐行渐远的伊藤博文与大隈重信，却在国内政治的发展远景上取得了一致——伊藤的弟子们更是与大隈一道成为了政党政治的代表，可以说颇为有趣了。

  

  伊藤之雄关于元老政治研究的专著《元老：近代日本真正的指导者》也已经由社科文献出版社推出中文版，两本书可以搭配阅读。

  顺便一提，阅读书中大隈与伊藤两人关系的段落时，总会想起《建党伟业》中袁世凯同日置益（1915年大隈政府时期的驻华公使）进行“二十一条”谈判时的对话，虽然大概率是编剧歪打正着，但当袁世凯说出“伊藤博文活着的时候也不敢威胁老子，你他娘的算老几？！”时，日置益“替”大隈回答的那句“死去的伊藤君帮不了你……只有我们能帮你”，或许也正恰好体现了大隈对自己那位早已去世的“后辈”不平的心态吧。

  

  

  概言之，本书引用资料颇为多样详实多样，且对于伊藤博文人生经历、相关政治事件及人物关系的叙述可谓详尽，作为研究和了解伊藤博文或幕末明治时期日本政治的参考资料集和文献索引相当合适。但作为一部传记来说，作者重记事记言而罗列结论却轻分析的写作风格，让人读起来难免有些看文笔一般的年谱的枯燥感（况且是600页+的年谱）。同样值得商榷的还有作者因上述写作风格导致的对于部分史料的运用及相应的结论，例如通过引用伊藤博文在韩国的公开演讲记录，作者即判断伊藤并无吞并韩国的意图，结论是否准确姑且不论，此处的论证显然过于轻率了。因此，在接受本书带来的海量知识与论断的同时，对这些材料展开自己的思考与评析同样是读者在阅读过程中需要进行的工作。

• 想成为像上官婉儿一样的优秀秘书吗？《老秘书工作笔记》给你秘籍

  作者：海风 发布时间：2022-02-04 22:38:39

  谁是历史上最强的女秘书?大家公认的是唐代武则天的秘书上官婉儿。上官婉儿是唐朝女政治家、女诗人，人称“巾帼宰相”。她正是通过秘书工作，走向历史舞台，获得超高的知名度。

  上官婉儿在武则天身边做了20多年的秘书，负责起草文书诏令、处理百司奏表、参与决策政务，为女皇出谋划策。后来武则天退位后，她成为了唐中宗的嫔妃兼秘书，继续参与军国大师的裁决，采取的一系列措施提高了妇女地位。上官婉儿成为当时朝廷里的核心人物。

  

  不管是古代还是现代，秘书工作都多如牛毛。你是否会有这样的经历:自己刚动笔写汇报材料，电话铃声响了，领导要你去问某个项目的进展情况。你了解情况后，向领导回话，业务部的同事要你找领导签字。再过一会儿，合作方打电话问下次商谈的时间……

  一系列的事情让你觉得分身无术，你只恨自己能力不如上官婉儿，时间也不够用。那么，有没有一套行之有效的方法可以帮助你理清思路，让秘书工作变得轻松呢？

  张小文的《老秘书工作笔记》为我们提供了解决问题的秘密宝典。这本书带领你走上秘书工作的道路，帮助你再上一层阶梯，从而提升你的工作效能。

  

  01获得领导认可，是做好秘书工作第一要紧的事

  秘书小米工作勤勤恳恳，每天从早忙到晚。一天，领导问：“我后天去合作方出差的行程安排好了吗？小米说:“合作方还没有发来确切的安排”。领导说:“一周前就跟你说了，赶紧催！”小米连忙打电话问情况，给领导回话。

  过了一会儿，市场部来人问:“我昨天拿来给领导签字的文件签了吗？”小米说:“一大堆事，还没呢。”市场部负责人直接拿文件去找领导，领导皱皱眉头，说:“她怎么连这点小事都没做？”

  小米工作勤奋，为什么效果不好?因为她没有认清秘书工作的价值和重点。秘书工作的价值在于为领导节省时间，一名合格的秘书要能够分辨事情的轻重缓急，根据领导关注的重点，调整自己的工作重点和节奏。

  

  秘书工作是以领导为中心，以领导满意为原则的。做秘书第一件要紧的事就是获得领导对自己的认可，秘书必须具备大局意识，学会站在领导的角度思考问题。领导对你的工作态度满意、能力认可，那么你接下来的工作就能进展顺利，与部门的协调也更顺畅。

  案例中的小米，如果完成了领导心目中的第一任务:出差的安排，后面也不会因为签字的事招来领导的抱怨。

  作为刚入职的公司的新秘书，如何获得领导认可？了解领导对你的期望值。通过招聘网站前任秘书和领导本人，了解领导对你作为秘书的期待，通过你所做的每件事领导给予的反馈来了解领导的风格，使自己做事达到领导心中的标准。只有你做出了超过领导对你期望值的事，才能够为自己争取更多的发展机会。

  很多时候我们做不好工作，就是因为对工作的定位不准确，对领导的期望值不清楚。在看清领导的工作重点，找准自己的定位，明确秘书工作的方向之后，工作要上一步台阶，就必须抓住管理工作的重点。

  02向上管理，让秘书工作顺利进阶

  德鲁克曾说:“你不必喜欢崇拜或者憎恨你的老板。但你必须管理他，让他成为你的成效、成果和成功提供资源”。

  秘书与其他岗位有很大的不同在于，秘书是直接面对领导，必须处理好与领导的关系，才能获得领导更多的支持，否则就会丢掉饭碗。

  

  做好向上管理是秘书工作进阶的重中之重，怎么做到呢？向上管理主要有三种方法，即主动汇报、兑现承诺和观察总结。秘书要定期主动向领导汇报工作进度，现在工作做到了什么程度。承诺的工作任务，要按照规定的时间完成，做到事情件件落实。在工作完成之后要注意观察总结。

  比如领导让小米去寄快递，这看似一件很小的事情，但不同的做法就会产生不同的结果。

  做法一:小米觉得这是一件简单的小事，先做其它的事情，直到下班才想起来寄快递。可是快递员都已经下班了，她没有完成领导交办的任务，领导对她的印象也不会好。

  做法二:小米接到任务后，给顺丰打电话，然后顺丰过一段时间来取件，小米后来向领导汇报，她完成了这项任务。那么小米给予领导的印象就是能够完成工作任务。

  做法三:小米不是一接到任务就离开，而是问领导:“这个件急不急，需不需要保价？领导说:“是的，保个价吧。”小米又问:“寄顺丰可以吗？选最快的一档，明天就可以收到，价格保多少?”“5000”。得到答复后的小米马上找顺丰寄了快递，同时把快递的单号和预计到达的时间发给了领导。这样对小事都很用心的小米，自然能得到领导的信任。

  领导交代秘书的事情，秘书做到事事有回应，件件有着落，领导就会认为这个秘书做事靠谱，让人放心，以后才会交给她办更重要的工作。

  向上管理只是秘书工作的一个重要方面，秘书工作还包含有文件流转、部门沟通、日常管理、活动策划等方方面面，涉及到千头万绪。面对众多的工作，我们只有找对办法，才能保证高质量地完成工作。

  03提升思维，让秘书工作高效轻松

  秘书工作繁琐冗长，一件接着一件，需要谨慎细心。比如你随手将文件放置，等到领导要用文件时，你到处找文件，找不到就会心烦意乱，还会抱怨:“怎么干什么都不顺！”

  中国有句古话:“凡事预则立，不预则废。”做事之前进行深入思考，想出可能出现的问题，提前做好预案，就容易达到目标。比如将所有的文件归类放置，那后面找文件就不会浪费很多时间。

  

  怎样做到高效完成工作？学会分类梳理，运用模块化的思路、流程化的程序、标准化的样板解决问题。

  模块化的工作方式犹如盖房子。传统盖房子需要用砖头、水泥、钢筋、混凝土一块块堆砌成 。装配房建房，床、墙、窗户等都是在工厂定制好，运到工地只需拼接起来就好。

  秘书工作也可以划分为入门、初级、进阶三个部分，共14个模块，每个模块就可以分成不同的单元单点工作，这样分块以后，工作目标就变得清楚可见。

  程序化的流程就是将每个单点的工作整理成一系列的流程，包括工作环节、步骤和程序。这些工作过程十分清楚，任何人都可以按照顺序和步骤实施。

  例如组织一场会议，会议的流程包括会前确定参会人员、时间、内容，起草通知，下发准备会议材料，场地音响，会中审议提出意见，会后修改材料，编写会议纪要，下发文件等等。

  标准化的样板即将每个内容可以直接按模板进行。比如麦当劳的标准化作业，涵盖了从原材料生产到提供产品的全过程。牛肉是使用83%的肩肉和17%的上等五花肉组成，肉绞碎以后，一律形成统一规格的肉饼。

  同样，秘书也可以建立各种模板，比如行程表、会议策划清单、工作总结、模板行文、发文模板、每日信息提醒、节日问候等等。通过标准化不仅可以减少重复劳动，降低错误率，而且可以节省工作时间。你可以将节约的时间用于深度思考，不断提高工作能力。

  写在最后

  每个职场人士都希望通过勤奋工作升职加薪，就走上更广阔的工作舞台。但多数人难以实现目标，就其原因，就是没有掌握做好工作的诀窍和方法。

  《老秘书工作方法》是作者张小文用了5年时间，汇集了500家优秀企业总助秘书的经验和智慧写成的一本书。它深入浅出、生动形象地讲解了做秘书工作具体的方法、文案实例，不仅能够给予秘书工作切实的指引，而且对于职场的其他工作都有启发。

  张小文告诉我们:“有一套科学的做事思路和方法，那么做秘书其实也会很轻松。”

  如果你为秘书工作感到困惑，如果你是一名管理者，为一大堆的问题焦头烂额，请跟随这本书学习，转变思路，运用方法，掌握工具。

  当你了解了这本书的精髓，面对错综复杂的问题，你会找到解决的办法。坚持下去，你就会多一分自信和从容，找到自己的工作价值，也会在工作舞台上熠熠闪光。