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前言

红领巾乐园语文五年级语文同步练习上册红领巾乐园数学五年级数学人教同步练习上册

• 作者：Penny1 发布时间：2019-12-01 07:23:19

  前几则真的讲的是学习工作方法，后几则感觉像是充数。

• 作者：静下来 发布时间：2008-01-19 19:30:47

  纸上行走.不错滴

• 作者：阿布 发布时间：2017-01-22 23:57:09

  3.5星。装帧设计精美但左派叙事风格令人晕晕欲睡，早前看过纪录片《黄荣灿的悲情城市》，本书太啰嗦了，特别是第一章太混乱：一会战后台北接着跳到战前重庆然后又是战后。收集了不少资料，简体版放风说发现杨逹和胡风的文字交往史，说增补有待于民主的疆场彻底摧毁湮没的城池之日，到底什么意思？

• 作者：野原新之助 发布时间：2017-11-14 13:37:06

  表面上讲的是鲁迅的最后十年，实则是借鲁迅的名义讨论自由、人权、审查制度、专制和改革等等这样的问题。这些都是很好的题目，但放在一起难免有相互掣肘的感觉，讲鲁迅没讲清楚，讲政治哲学也没有讲透。林贤治的文章很值得一读，对理论、对历史都有极清晰的把握，可惜是文人而不是学者。

• 作者：徂来新甫 发布时间：2023-04-04 17:14:42

  “最要紧的是跟人，跟准一个人，第二是要有自己的一批人”

• 作者：Hippocampus 发布时间：2018-08-05 00:47:47

  只是告诉你一个粗略的大概而已，没有深入，没有细节。就单单领导力这部分而言，不到五十个字就讲完了？？？差评。

• 互联网老兵的经验总结

  作者：拿砖拍 发布时间：2017-06-24 22:51:44

  第一章：智能主义

    在周鸿祎看来，计算机和互联网的这几十年的发展带来的最令人兴奋的变革。发现最令人兴奋的变革发生在人工智能和大数据领域，可以预见的是人工智能与大数据的完美结合，将开启新一轮的发展高潮，我们或将迈入智能时代。

      下一个五年。对于互联网和移动互联网安全来说，最大的威胁和挑战，来自于物联网技术带来的第四次工业革命。

      在互联网时代，安全隐患带来的问题可能是信息的泄露，而在物联网时代，安全隐患带来的危害可能是致命的，比如说智能汽车被黑客控制。

      关于智能硬件，作者认为，因为智能硬件与互联网有很多结合点，导致有些做智能硬件的企业过于强调互联网化的服务，嗯，对你的硬件的本质就是说你做一个智能硬件仅仅是用它加上互联网的附加值，但从本质上来说，它还是一个供用户使用的硬件设备，所以，别的类似于卖出两百万个体重，听得出每个人每天测体重的时间和体重数据，然后宣称掌握了大数据，进而步入了健康管理这种说法，非常的荒唐。真正的智能硬件一定是要能与人工智能的服务结合到一起，否则就无法称之为智能硬件。

      因为周鸿祎以前一向推崇的是免费策略，所以他就把这套思路应用到了智能硬件的研发上面，但是现在他发现，这是不对的。硬件产业的价值规律和软件并不相同，比如以前做软件，即使软件没做好也没有关系，不过就是费了点人力，如果实在没人下载，大不了就不要了，但是硬件不行，你要是想把硬件重新修改开模，至少要三个月，最后经历千辛万苦做好的产品一旦卖不出去，存在库里，钱全都赔进去了。另外做软件积累一百万个用户合作硬件，卖出一百万个产品也是完全不同的两种感觉，后者对于你的物流仓储供应链等的挑战是非常巨大的，所以智能硬件还是得靠卖产品来挣钱，

      大数据已经不太可能成为曾经那个世人瞩目的炒作题材了。凡是火了一段时间之后仍然能够引起大众兴趣的产品或服务，通常都可以被大家接触和感知到，想移动应用可穿戴智能设备社交网络的，更像是一个管道，设施虽然重要，但无法被大家看到，但数据的核心是企业技术数据收集存储分析的，这些都是在后端发生的，只有技术人员可以看见。

      大数据有两个方面的战略意义，一是企业可以掌握庞大的数据信息，二是大数据，还可以与产业结合深度吧回数据的价值，实现数据的增值，在资源整合和产业链拓展的双重作用下，大数据应用在多个行业有了用武之地，除了智能制造智慧出行智慧医疗互联网金融等行业在大数据技术的助力下都得到了良好的进展。

      大数据与人工智能的完美结合，并所有人都为之，或许在未来的某个时间大数据可以对人类世界进行真实还原，并且满足我们对所有智能化的生活的需求，现在我们用数据来决策一些事情，未来它将直接抵达我们想要做的事情，让超级跟风进来，触手可得，

    

  第二章，IOT与智能化

      IOT把大到车床集装箱汽车远洋货轮飞机的小到手表眼镜衣服项链腰带，还有家里的灯泡开关冰箱彩电等等，所有的硬件都智能化，换句话说，这些硬件里面都要植入一个智能系统，这个是喃系统，里面自然包括了传感器，所以虽然传感器是非常重要的基础，但是IOT绝不仅仅是传感器。

      关于互联网的发展，我们现在已经走过了互联网和移动互联网两个时代，移动互联网会继续前行，进入一个新的发展阶段，在这个发展阶段可能会出现两个分支，一个是o因为互联网会改变很多行业之间的连接关系，因此很多行业也会因此而被互联网改造。另一个就是我经常讲的IOT,万物互联时代，很多东西都会变成智能硬件，互联网连接的东西比手机PC多几十倍甚至上百倍，会产生真正的大数据。因为所有的设备正在传感器都在，不间断的每天24小时的工作.

      所以未来的互联网一定是软硬件结合的互联网，换句话说，纯粹的概念既不依附于硬件的互联网，以后可能会慢慢消失，所以做硬件还是很有必要的。

      关于什么是真正的智能硬件，这里作者给出了一个智能灯泡的例子：今天我们想想在家里安装一个智能灯泡，然后拿手机当遥控器，但这很快可能会变成一个特别传统、愚蠢的想法，可能当我们觉得灯光太亮应该调暗一点的时候，它就会自动调节，根本不需要把手机当遥控器。

      所以很多时候IOT设备不是依赖手机来做遥控，而是会风化甚至取代手机的部分功能，很多IOT备的推广和普及，实际上跟手机是平行关系，而不是从属关系。

      所以在物联网的时代，我们一定要做硬件，因为在未来硬件必将会成为我们接触这个世界的连接器。

      

      IOT是未来的大势所趋，无论是创业者还是巨头都已经对此达成了共识，当然拉达成共识，其实也就意味着创业者必须做好与君同竞争的人，在面对巨头的时候，作者给出的建议是：

      第一，做巨头今天还看不懂看不清的事情，第二，大家要想办法比巨头跑得更快。第三，你要在做法上跟他完全反着来，

      所以这里面其实涉及了一个问题，当面对巨头的时候，你自己打侧翼战还是打正面战。正常来讲，在战争中防守往往是最容易的，进攻往往是最难的，按照军事理论，劲风一般几点钟有五六倍于防守一方的力量也不一定会取得胜利。要想和巨头竞争，必须知道面对巨头，我们的优势只有两个，一个是我们的速度，以往我们说快鱼吃慢鱼放在今天的互联网领域，我们将以快打慢要想做到这一点，又要求创业公司必须能够保持小企业的创业精神，快速反应快速决策快速改变，抢一个时间差。

      还有一个就是我们在聚焦方面要比巨头卡小，企业毕竟资源有限，所以往往会把有限资源投放的一个点上，然后形成足够的压强。这就好比面对一头大象，如果用双手去推他们，你对他们的，但是如果你把所有的力量都用锥子扎下，你，就有可能会砸中他。

      所以，侧翼战、速度、聚焦就是我们面对巨头的时候应该采取的一些竞争手段。

  第三章，智能硬件方法论

      做产品的六字真言刚需、痛点、高频。

      做产品最大的问题，不是体验不好，因为体验不好可以改，而是找到的是伪需求。

      那你做点给出了一些正面和反面的例子，

      比如上门修锁是不是担心是该区是不是痛点绝对痛，但是它的频度太低，一般人家估计一年也用不上一次，在这种情况下，你这种产品就很难替你凝聚用户，

      现在看来微信是一个特别伟大的产品，但是我们往回看张小龙在他的一篇自述中提到最早做微信的时候其实少了很多点进行突破，但最终都没有成功，直到后来找到了摇一摇，那是他们快速获得第一批忠诚用户的点，这是刚需，而且还高频。

      像婚介网站，比如世纪佳缘，你这辈子找对象可能就只找一个，找到了就结婚了，自然也就不会再去了。这就是低频。

      体验远没有产品的需求总量，没有需求也就谈不上体验。

      在奇虎360老周给自己的角色定位就是最大的产品经理，这一点和马化腾很像，老周跟具自己以往做产品的经验总结出了优秀产品经理的四心：

      第一，用心，对自己对产品负责任，由他自己每次做一个新的产品，既没有锦囊妙计，也不是三分钟就能找到领导，相反他会花很多时间去看同行的产品，去看论坛的用户评论，然后也要花很多时间和心血去思考和打磨产品，总之，对每一个产品都可谓呕心沥血，做产品有时候就像一个女人，10月怀胎生孩子，就算你已经成功养育了三个孩子，第四个孩子也不会说三个月就能健健康康的出来，还是得经历十个月痛苦的孕育过程。产品经理也是一样，无论你之前有过多少成就，但只要有一个不用心，就没有办法在继续拿出让用户满意的产品。

      第二，同理心。从用户的角度出发，所以做产品经理要先向小白用户一样去思考，思考完了得出结论，然后再向专家一样的采取行动，但实际上很多人是颠倒过来的，现场专家一样思考，然后像白痴一样的采取行动，所以在这里老周就给他们的产品经理提出的要求，必须自带按钮，只要用户需要，就能自动迅速的切入白痴状态或者进入傻瓜模式，

      你在这里，老周给出了他自己的一些例子，比如说他坐飞机的时候最喜欢干的一件事情，就是假装上厕所，这样就可以从飞机前面走到后面再走回来，目的就是要看一看飞机上的人都在做什么，开会的时候也是一样，他会主动坐到其他人中间，然后可能会借用一个90后小姑娘的手机，因为他想了解一下她手机里的软件和自己有什么不一样，因为作为产品经理也要花很多时间去接触用户，这样才能够理解用户是怎么想，这个时候一定要放下自我，有太多人做不了产品经理就是因为他们太自我，总觉得这个东西是我做的。我体得体现我的能力，我的想法，我要引导用户，教育用户。

      第三点，处处留心，产品体验无所不在，

      很多人觉得改善用户体验都是在公司在上班时间在产品讨论会上完成的，下班之后这事就跟自己没关系了，其实这种人很难成为优秀的产品经理，在优秀的产品经理眼中，产品体系，甚至我们每时每刻的所见所闻所感都与产品体验有关，如果你能够在日常生活中把自己变成一个抱怨的用户，处处留心，然后再把它上升一个层次，抱怨完之后想想为什么会抱怨该怎么改善，我觉得这个过程就是训练自己明确用户体验的过程，事实上很多产品的灵感都是来自于产品之外的。他的这个观点在大前研一的创新者的思考里面有提到过。

      第四点，就要没心没肺。脸皮要厚，不要怕人骂，当我们谈论苹果或其他成功公司的产品的时候，一定不要看他们今天的成功，然后去模仿，而是要看他们刚起步的时候的原型是多么的粗糙，因为任何好的产品都是经历过不断的失败不断打磨之后才出现的好的体验，更不可能一次到位，你需要不断的一点一滴的去改进

      所以没有坚韧不拔的精神，产品经理很难做到优秀，我们必须要能够忍受来自市场各个用户的建议正常的反馈，甚至包括恶毒的攻击，所以得有一颗粗糙的心，得有一种没心没肺的精神，这样那里的人多了，也就习惯了，甚至还会从中找到真正有价值的想法和创意。总之，任何一个成功的产品，它的成功不可能是一招制敌，更不可能是一套了好，而是至少经过35年不间断的打磨尝试和失败，最后才脱颖而出，走进我们的视线。产品经理必须对此有心理准备。

      在用户最痛的点上进行突破，

      如果我们想做一个爆款产品，就一定不要挑战用户的常识，这个世界本身就不存在完美的产品，产品经理每天都要不断的做选择做取舍而选择和取舍的根本，就是要在用户最痛的点上进行突破，如果用户接受了最痛的点，那么其他缺陷都可以容忍

      把每一个单品都做到极致，

      360在智能硬件方面提出了一个重度垂直的概念，也就是说你可能只做一个硬件，但这个硬件会做得非常深入，并且你不是只卖硬件想法，硬件会变成你跟用户之间连接的桥梁，你可以通过硬件源源不断的给用户提供互联网服务.老周发现一个规律，通常每个硬件都需要做到第三版的时候才有点感觉，这也就意味着你的前两次尝试虽说不一定会失败，但起码不会那么成功，360儿童卫士智能手表就是为了保护儿童的安全，做智能摄像机是为了保障用户家人和家庭的安全，做行车记录仪是为了保障用户的行车安全.

      所以哪怕你只是做一个很小的产品，但是如果最后她能够改变很多人的生活，就一样能够影响这个世界一样是一个伟大的产品。

      

      智能硬件的游戏规则，

      现在互联网领域都在谈互联网的未来额老周认为未来很重要的一部分就是万物互联，它大概可以分为四个领域，车联网可穿戴设备智能家居以及工业互联网

      老师通过在奇虎360陆续推出的一些智能硬件中总结的经验，发现就硬件合作软件的游戏规则是完全不一样的，

      第一小步快跑快速迭代，这个规则已经不适用了，软件产品不怕粗糙，从用户的角度来说，软件一般都是免费的，大不了不用就是了。从研发的角度说，有漏洞的软件可以随时升级，具体操作上可能整个团队聊两个通宵就解决了，但是硬件完全不一样方面如果出超难看不好用，那么用户很可能直接就不买了，另一方面，硬件做好之后，卖给用户就在也没有修改的机会了，如果当初没有设想好，等做出来再改，那么对不起，可能至少需要六个月的周期。

      第二，硬件技术开发难度比软件大，因为一个智能硬件，产品从研发到生产出来，这个过程需要考虑到工业设计元器件选择材质选择质量控制供应链的众多层面的东西，而软件只是中间的一层，

      第三，硬件产品更要学会如何平衡与取舍，这里给出了做手机的时候机身厚薄与续航时间的一个平衡的例子。

      第四，从产品原型到量产需要面临极大的挑战

      第五，供应链管理不好会是一个致命点。

      

      做产品最大的问题是伪需求，我们判断一个产品是不是刚需特别简单，那就是反问自己，如果没有他会怎么样，生活是不是没办法继续下去？如果答案是肯定的，那么在自然就是刚需，如果答案是否定的，那么恐怕就还要再斟酌，有很多人，家里就算没有万能遥控器之眼可以照常过，并且丝毫不会受到影响，这其实就算不上刚需。只有眼中钉肉中刺牙痛的时候恨不得立马把牙拔掉这个标准的东西才能叫做痛点，，最伟大的战略就是找到用户的，然后做一个产品解决它，至于解决的好还是更好，这是体验问题

      所以现在的企业要实现互联网加转型，就要学会从用户的角度去寻找一个需求，这个需求一定是中等以上的程度，我的痛点刚需这样，它对用户是有价值的，对企业这是可以创造价值

      第四章，新经济、新本质

      在老周看来，互联网的道应该是四个关键词，一是用户至上，二是体验为王。产品和服务是基础，三是免费，四是颠覆式创新。

      传统企业只靠自己的力量单独完成转型的过程会是一场艰难的，在这方面有三种，一是跟互联网企业合作，二是内部孵化，三是走出去做投资。

      互联网领域决定竞争结果最重要的因素不是体谅，而是创新速度不行滴，是一块打吗，具体操作上，除了大而化小，想让优秀的具备创业的情怀的核心骨干带领一个个优秀的创业团队往前冲，没有别的办法。

      关关于传统企业的互联网转型，老周给的建议就是三年之后你要做的只有一件事，就是做好一个产品，然后利用它去吸引用户。

      

      什么是从0到1，

      从本质上讲，这个短语有两个含义，第一做从来没有做过的事，但这种机会很难找到。第二，把别人做过的事换一种方式重新做。

      所以做未来的事，而且你做事的方法一定要跟现有的方式相反，比如别人的产品很复杂，使用过程很麻烦，那么你就要把产品做的很简单。

      第五章，创业维艰、唯创不变，

      创业其实是一种心态，是大家为了实现一个目标，孜孜不倦的去追求，想方设法的去突破，永远热血沸腾，永不满足现状。即便经历三番五次的跌倒打击，经历过漫漫长夜的抱头痛哭，经历过内心的孤独与寒冷，也依旧不忘初心，咬牙前行，

      本身就是九死一生的事情。现在进入我们视线的往往都是一些比较成功的企业，但我们必须知道，在这些企业的荣耀背后一定还有一百个不成功的企业，而且这些不成功的企业的创始人也曾经和我们一样聪明一样勤奋，一样有激情。

      创业的目的出发点一定是要做一个有价值的产品，而不是为了短期内解决自己的生存问题，

      所以如果你真想创业，想为创业做些准备，那么不妨加入创业公司，仍然在位，这意味着更高的风险更多的不确定性，甚至这家创业企业倒闭之后，你还需要再去找其他的工作，但也恰恰是这样的，创业公司可以给你提供更多锻炼的机会，更能让你积累经验，总结教训，这才是永远的最宝贵的。

      所以如果判断一个人或者自己是否具备创业心态，那么不妨看看它或者自己在就业过程中能不能承担一些风险，成了一些不可预知的东西，能不能加入一家创业公司或者民营公司，深圳能不能加入一些今天看起来好像在做不靠谱的事情的工资？还要看他或者自己能不能投入进来学习如何做好产品和市场。

      创业一定要创新，创新就要显得和别人不一样，我们苹果的话说就是Think Different。我们必须跟竞争对手不一样，哪怕只有一点点不一样。

      

      台风没了，猪都会摔死，

      所以不仅是创业企业就是大企业，如果盲目的掉进物质融资数额的陷阱，也会忘记初心偏离预先设计好的轨道。我一直强调不要忘记初心，在我看来，对于企业来说，这个粗心就是产品，任何企业要想成功，就必须通过产品，任何企业要想成功，都必须通过产品来解决用户的问题，

      对于创业者来说，适度的对外交流是可以的，而且是必要的，但是创业者还是应该把更多的时间和精力放在团队和产品上，如果还不认清这个道理，那么不妨问问自己频繁的参加交流活动真的能帮你解决创业中的问题吗？答案恐怕是否定的吧。所以与其如此不如多想一想如何创新和研发产品，

      我们每个人都在乎利益，每个人又都羞于言利。

      

      第六章，颠覆就是把复杂的东西变简单，

      方便太重要了，老周认为它是推动商业进步最重要的力量，比如苹果把智能手机变得更简单，比如微博把博客变得更简单，

      看到一个人，一个企业是否有文化，首先要看这个人。这个企业在遇到一件事的本能反应——善恶判断是非标准。

      真正的颠覆不是敲锣打鼓的某一刻，突然到来的21米我都意识不到的方式逐渐渗透和改变，最终通过量变达到一个质变的结果，你在操作层面上，我们可以把颠覆式创新理解为换一种方式来做事，比如我们可以吧，一个很复杂的产品做的很简单，可以买一个昂贵的东西，变得很便宜，或者把收费的东西变成免费的，这其实就是从用户体验和商业模式上，进行的两种颠覆式创新，

      你做事情的时候要追求极致，但是不要追求完美，

      第八章，重新治理公司赋能与人，

      创业就是一场马拉松式的接力赛，一方面这是一个长期的艰苦的过程，还有78年达不到目标，另一方面，他又要求以百米冲刺的速度去竞争，这一切都需要优秀的团队来支撑，要求他们能够前仆后继，带给他们改变世界的精神不变。同时要求企业捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在，

      ，公司都需要新鲜的血液，公司要想获得长远的发展，必须持续有年轻优秀的人才进入。

      公司小的时候即使是打工的，也有责任心，也会对事情负责。办公室大了以后，为了降低风险要引入管理流程，实际上这是把企业里的人际关系搞得非常复杂，最后你会发现每个人都在做整个流程中的一个环节，慢慢的就没有人对全局负责啦，所以我们要把员工变成我们的合伙人，来自李一家越来越大的公司，并且，下周看来未来或许并不存在大公司只有大平台或者事业合伙人的自由连接。

      徐小平甚至认为合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择比你是否处于风口更重要。

      三个人有一个常青树计划，按照这个计划，七户每年都会拿出总股本的5%为有突出贡献的员工发放期权给我奖励，拿出这5%，当然也就意味着需要70其他投资人的比例，但是老周对投资人说设计这样一个蓄水池最大的好处就在于吸收人才，激励人才留住人才，激发他们的积极性，我们这样做，或许当下看起来利益会受损，他们将来创造的价值要远远大于我们今天被稀释掉的股份的价值，这一点其实也是我们这些初创公司可以参考的，一定要给自己留一条这样的后路，这样才能够持续不断地为公司输送新鲜的血液。

      柳传志曾经说过一句话，听大多数人的建议，跟少数人交流，最后自己做决策。

  ——————————完——————————

• 《柏林苍穹下》：我们的第一本「影改漫画」

  作者：后浪 发布时间：2020-03-20 16:46:14

  提到漫改电影，就算是没看过漫威、DC 漫画的朋友也会对最近电影院轮番轰炸的超级英雄电影略知一二。

  

  △ 今夏即将上映的《神奇女侠2》

  很有意思的是，我们最近出版了一本《柏林苍穹下》的漫画，这部作品刚好是反向改编——由电影改编成漫画。

  

  但我们似乎还没有「影改漫画」这个说法。

  这种反向改编其实对后浪漫来说也是第一次，系列近 200 本的作品中，还没有这样一本电影改编的图像小说。

  事实上在国外这种尝试也并不是很多，因此这部由德国父子合作的改编作品《柏林苍穹下》在国外一出版就获得了多家媒体的报道推荐。

  

  另一个被报道推荐的重要原因，大概是作者挑战的电影实在来头不小：导演维姆·文德斯曾凭借《柏林苍穹下》这部电影拿下第40届戛纳国际电影节最佳导演奖；而参与剧本编写的，正是2019年获得诺贝尔奖的作家彼得·汉德克。 故事其实很简单，两位天使聆听着人间的愁苦，其中一位感怀于人间的真实，在遇到一位马戏团天使演员后，决定化作凡人。但这个故事背后的悠长诗意与人生探索，却感动了无数观众。

  

  将这样一部30多年前的经典影视重新改编成漫画，画家都做了哪些改动？

  面对已有的电影文本，引进的漫画在翻译上又遇到了哪些难题？

  带着重重好奇心，向这本书的特约编辑张顾璇老师发去了一连串问题，由此揭开了这本书的幕后一角。 这一次，我们一起回放，一本「影改漫画」的诞生。

  

  ">编辑快问快答

  问：目前市面上很少看到这种把经典电影转变为图像小说的选题，这种尝试在国外多吗？

  答：

  不是很多，在德国这种转换题材我认为也非常少见

  。说到有名作品时人们第一个想到的主要还是电影与文字书籍这种形式的转换，比如《茜茜公主》《少年维特之烦恼》等。

  问：因为这本书很特别，第一次接触到这个选题时是什么心情？

  答：[我]最开始只做了两本莱因哈特的作品，画风与柏林苍穹下差别很大，莱因哈特的短篇小漫画在文字风格上也更加接近于白话。

  而在《柏林苍穹下》中，文字间出现了比较哲学烧脑的对话，导致我花了一段时间来适应这本书的节奏，文字的编辑时间比之前的两本更长。

  《柏林苍穹下》在德语学习者中是有一定影响力的，可以说是相当经典的德语作品，我也非常想了解这部作品的魅力，所以当时是很期待的。

  

  △ 漫画家莱因哈特的两部作品

  问：注意到电影台词和译者的文本其实有些许不同，在编辑过程中有过纠结吗？哪句话是你最喜欢的？

  答：有纠结过，因为译者在文字上的水平其实很高，在德语原文中大部分表述其实直白翻译的话都是很大白话甚至让人有些摸不着头脑的，但是被译者很好地修整出来了。但是其中有些对话不需要非常华丽的文字修饰，所以我将一些地方换成了更普通的语句。

  我个人的话非常喜欢丹密尔决定成为人时对卡西尔所说的

  “我要把这俯察一切的永生变成平凡的一世，哪怕我的生命会在某一刻戛然而止，哪怕只如转瞬之间，哪怕只像一声呼喊，一缕清风。”

  我认为这句话充满了面对未知的勇气与觉悟，在一个人平淡的一生中也许不会需要做出和他一样的关键决定，但也要保持清醒，思考自己的处境，不后悔自己所做出的决定。

  问：其实我先看了漫画，再去看电影的时候察觉到漫画删去了一些情节，也增加了一些细节。所以还蛮有趣的：漫画保留了很多片段，但又不像电影那般冗长，读者自己可以把控节奏。你是怎么看待这些取舍的呢？

  答：个人更偏向于漫画中的修改，影片中一些场景的节奏我认为稍有拖沓。

  问：对，感觉在漫画里，一个场景可能只是一个小分格，注意到一个小分格就像看到了渺小人生中的一个片段。在做书的过程中，你印象最深的是哪个片段？

  答：男主角在想起自己的法国之行时回忆起了一个很微妙的场景，这部分的文字描述大概是：

  我在塞纳河的船上看到表演吞火的街头艺人失手了，他浑身着着火，跳下了贡多拉，在黑天的塞纳河中不断向前游去，火光映照着黑色的水面，遥遥荡荡。

  问：选纸这一块其实很多读者都很好奇，因为之前见到原版书时候就为那个金色的还原捏了把汗，但是最后看到成品的时候很惊喜，比想象中还要好看。

  答：原版文件是两个黄专色一个黑色，两个专色出现似乎也是随机的，有的页面只有一个有的会出现两个，排版文件非常乱，导致在一开始就被印务拉过去询问。

  因为这本书是按照原书制作，这种混乱的专色文件如果也一同导入就会导致印刷成本上升，最后在双专色的页面上尝试合并、调整另一个专色，撤除一个专色打印与原书和蓝纸观察，变成了现在的单专色。

  原书用纸比较奇怪，印务放弃了铜版纸的选项，用四种哑粉纸做对比最后选出了现在的厚哑粉，成品色彩更鲜亮，白色也不会过于刺眼。

  

  △ 就是这个金色导致印刷成本飙升

  问：最后一个小问题，永恒的天使 VS 短暂的凡人，如果是你，会选择哪个呢？

  答：凡人吧，没有意义的长生也是一种孤独 [捂脸]

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  编辑独白

  在细碎的问答中，上周也进行了一次线上分享活动，准备分享时，其实只向顾璇老师抛了两个问题，没想到收到了很长的回复，读完之后感动于那些繁琐的瞬间，也读懂了这本书的更多意义。

  这些回答就像书中那些安静的内心独白，就算没有上下语境，只是偶然听到，也能感受到其中的快乐和遗憾。

  于是把回复的内容整理成下面的板块，分别从「做书的过程」和「漫画电影的对比」来和大家聊聊这本书背后的故事。

  Part 1.做书背后的二三事

  关于翻译

  《柏林苍穹下》是由电影改编而成的作品，在国内虽然比较难看到完整版的电影资源，但是我的译者在接手翻译工作前应该是有认真考察过相关背景资料的。绘本中的部分人物台词其实与电影中有一些出入。

  

  △ 电影中的一个分镜，在漫画中以一个分格出现，形象和对白都发生了变化

  在天使对被车撞至奄奄一息的施以慰藉的一段剧情里，独白中出现的对于东、西、北的描述中，我的译者发挥了出色的作诗才能自己编了几句，但是由于实在找不到太大联系，被我在文字编辑中删除了，非常遗憾。

  

  ▽ 文字部分放大如下

  

  关于选纸与印刷

  在做书中还原原版书风貌，并将其以最好的形式展现给读者一直是后浪漫编辑部遵循的原则。对于《柏林苍穹下》这本书，我们也同样在选纸，重绘封面上下了一番功夫。但是这本书的内文用纸与色号都非常特殊，如果按照原版书印制会导致定价更高。

  印务与排版制作人员为了解决这个问题，在做书过程中试用了多种方法调整专色，替换了三种用纸还原色彩，在最后下场前完成了最优方案。

  成品比原书相比颜色几乎没有差别，在原书中颜色苍白的人物面孔也更加柔和，也不会像原书在多次翻阅后出现书纸掉渣的现象。非常感谢两位同事做出的努力。

  

  △ 实拍图：漫画中人物在灯光下的特写

  关于做书的片段记忆

  一千个观众心中有一千个哈姆雷特，同样的内容有不同的人去看，得出的思考也会不一样。

  在一次检查散页组装的过程中，我发现有一页是倒过来的——即使当时已经给出了正确的页码顺序。 这个乌龙让我觉得非常新奇。

  被倒过来的一页是跳楼的青年，他在天使的注视下结束了自己绝望的一生，而惊诧的天使甚至希望用手抓住这个即将消逝的生命。

  

  在被颠倒的一页上，原本应该下坠的人体因为这个错误变成了升至天堂的姿势。同样展开双臂，同样自由的姿态。

  

  被颠倒的画面

  如果没有看过原书，只是看到了这个绝望的人在下坠时突然明朗的心情和天使怜悯的手，这样的“升天”是否会被认为是一种终于能坦荡快乐的“好结局”呢。

  Part 2.漫画对电影做了那些改动？

  色

  彩

  《柏林苍穹下》这部作品与电影相比，最令人直观上感受不同的可能是色彩。

  看过原作的话我们可以知道，这部影片大部分都是黑白场景。这种黑白色是天使们眼中的世界。而在丹密尔遇到女主角时，电影的黑白转为了彩色。

  

  △ 电影中第一次出现彩色的片段

  这些有色彩的世界在影片中出现得非常有规律，女主角玛丽恩，普通人眼中的世界，以及丹密尔从神转化为人时他所看到的一切。

  我们不难理解这是导演文德斯所想表现的：

  人生不过是世间易逝的一瞬，但这样极易消逝的普通的生命，对活着的生命来说，也是拥有意义的一生。

  永恒的神通过触碰这些意义成为了平凡的生命，但这正是他所追寻的活着，是成为一个“谨小慎微的野蛮人”。

  漫画中创作者只选用了黑白黄三种颜色，但并未让人感觉错失了彩色与黑白强烈对比而出的感情。

  在每一个拥有划分意义的场景里都包含着绘画者的创作苦心：

  玛丽恩与丹密尔初遇时，他作为一个天使却伸手接住了鸡毛做的天使羽毛并感慨着“有些天使不需要羽翼也可以飞翔”。

  

  △ 这句话也是漫画加入的独白

  丹密尔转化为普通人的那一天，他身后代表时间的齿轮与天使的雕像一同出现，玛丽恩的枷锁与他相连，象征着他脱出永恒成为时间之流中碌碌的一份子。

  

  △ 这个场景的改动是墙上的涂鸦

  在两人最终相遇的那场地下LIVE中，作者为他们的相遇相爱创造出了更大的格局，玛丽恩的独白将剧情升华到了最高潮，而后以温和的黄色光幕为全书落下落幕。

  

  △ 漫画最后的黄色光幕

  这种色彩上的对比也是在做这本书时让人感到快乐的一部分，细节上的不同让人在每个小画面上都可以从电影与书本中感受到不一样的冲击感与制作人的良苦用心。

  场景

  如果说色彩是最容易发现的一点，那么比较容易被人忽略的另一种重创作就是两位作者对于影片场景的小修改了。

  《柏林苍穹下》原电影拍摄时间较早，里面的很多场景在如今看来有一种相当的年代感，两位作者将其中一部分场景替换成了现代柏林的场景。

  

  △ 在书的末尾你可以找到一张地图，里面标注了故事中出现的所有真实场景

  比如在故事最开始，丹密尔站在高处俯瞰众人时，原电影的破损钟塔被替换为柏林的布兰登堡门。

  

  △ 电影里的破损钟塔被替换为漫画中的布兰登堡门

  

  △ 布兰登堡门实景

  

  △ 场景替换，不变的是阅读的人们

  

  △ 犹太人屠杀纪念碑群实景，纪念碑群的下面是地下档案展览馆，收藏着当年惨遭纳粹屠杀的死难者们的故事

  这种置换在剧情上并没有很大影响，肃穆的氛围不减，且更贴近现代社会。

  在排列动物人偶与卡西尔交换情报的一个场景里作家甚至把这种画面发挥到了极致，比起原作中一掠而过的动物模型，

  书中穿梭在迥异模型中，在颠覆大小的空间中侃侃而谈的两人确实印证了自身与世人不同的作为神的身份，而不是两个单纯的八卦群众

  。

  

  （场景说明：天使像往常一样聆听着人们的思绪，他来到的是一个正在玩模型的孩子房间。“我也不再是我…”的文字是他听到的这个孩子的内心独白。右侧想着“卡西尔在哪儿”的是我们的主角天使密尔丹。下图中出现的第二个人则是来找他的天使卡西尔，可以注意到他们缩小了形态，穿梭在模型中）

  

  △ 在颠覆大小的空间中侃侃而谈的两人印证了自身与世人不同的作为神的身份

  但令人遗憾的是，原作中最为经典的场景——“两位天使一同走向柏林墙”这一极具特殊含义的画面无法在绘本中得以完整展现。

  

  现代柏林的场景可以在眼中，相机中完整地呈现于纸页之上，被推倒的柏林墙只能留存于影片与记忆之中。 书中保留了两位天使在柏林墙河边行走的画面，丹密尔在这墙边决定了自己的命运。场景虽然残缺，含义却不会改变：和平永远是当今德国人宣传的主题。

  

  △ 丹密尔的决定成为凡人的内心独白，也是编辑提到她最喜欢的一句话的出处

  如果你刚好看过《柏林苍穹下》，不管是电影还是漫画，欢迎给我们留言说说你感受；

  如果没有看过的读者，我们向您请教：

  永恒的天使和一世的凡人，你会选择哪一个呢？