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• 作者：珍妮的肖像 发布时间：2017-12-27 20:25:05

  作者真是灵性十足，陷入她的惊艳句子组合的太古阵列里，忽然抬头有点明白了她的多层叙事和碎片阵列，有种翘嘴角的幸福感，在这大冬天里。

• 作者：金酸梅影帝 发布时间：2023-04-13 22:19:58

  实体书就出到这一册吧，其实还可以啦，虽然模仿痕迹很重。

• 作者：水湄物语 发布时间：2012-11-24 17:41:13

  很多篇幅，跟理财完全没关系麽，真不知道为什么卖这么好 ：（

• 作者：查无此人呀 发布时间：2018-09-06 17:49:06

  亲密的情感联结才是育儿的终极奥义，你永远不会知道你的孩子有多么爱你，多么渴望得到你的爱。为了你的爱，他能够克服追逐愉悦的本能，让自己朝着你希望的方向前进。希望不辜负孩子的这份爱，让自己变成更好地父母，带着他一起成长。

• 作者：晓彤 发布时间：2023-11-23 14:13:16

  童诗里有天真有趣 也有心碎的声音

• 作者：小米=qdmimi 发布时间：2024-05-08 02:19:30

  为啥不正经画个绘本……

• 这个翻译.. 真的很糟糕

  作者：Minotaur. 发布时间：2021-10-19 11:15:25

  读了几十页，实在是看不下去了，意识到好多句子狗屁不通，很多有梗的地方也译得纠成一团、意义不明，于是去网上找来英文版，在觉得别扭时候停下来看看原文。发现我这个英语渣渣比对着只看了十来页，都能纠出好多处即便不是翻译硬伤、起码也是值得商榷之处。

  这里提几处比较明显毛病来举个例:

  1.

  

  读客版

  

  原文

  这里翻译“战士们...汇成了一根细线”，应该是指战士们在战场边缘排起了队。

  2.

  

  读客版

  

  原文

  “苏珊一般而言都不会梦到自己问问题”，这里应该是“通常苏珊做梦都不会想到自己会开口问问题”

  3.

  

  读客版

  

  原文

  “可以食用这里所有的沙子”应为“这里的沙子你能吃多少吃多少”啦、“沙子随便吃”或者“沙子自助”之类，意思虽说和读客版差别细微，但确实是不一样的

  4.

  

  读客版

  

  原文

  校长爱瞎射箭，最后大喊而出的duck应翻译为“躲开！”或者“闪避！”，意在让人躲开飞矢，而不是读客版的“零蛋！”

  错译诸如此类，就不一一列举。更多问题属于下面这种别扭拗口的翻译

  

  总的来说是十分糟心的阅读体验，希望读客拿着老爷子版权还是珍惜一点

• Take in charge of my work

  作者：莫奈的眼镜 发布时间：2019-12-10 17:08:17

  1. 在实施改善时，并不先专注于如何提高效率，而是先判断这件事是否真的有必要。先回答“是or否”，再回答“低效or高效”。

  2. 尽可能所有事情都找到适合自己的正确打开方式，并通过习惯的方式固定下来，减少思考和纠结的成本。为了保证一定的创新，可定期进行更新。无论是工作方式选择，还是宿舍物品布局摆放。

  （尽管翻译有点奇怪，但道理还是通的）习惯是社会的调速轮，是它最珍贵的防腐剂。最伟大之处在于，它把我们的神经系统变为我们的盟友，而不是敌人。我们必须尽早采用一切有用的手段养成自动自发和有习惯的人，同时像预防瘟疫一样防止走到歧途上去。我们日常生活的琐事越多地移交给自动反应去轻松地管控，就会有越多的脑力被释放出来做正确的工作。不应该再有未养成任何习惯并优柔寡断的人，这种人每点一根雪茄、每喝一杯酒、每天起床和睡觉的时间、每次开始工作都需要深思熟虑。这种人用掉一半的时间去决定或后后悔的事情，本来应该是根深蒂固而完全无需交给意识去处理的。

  这些习惯创造了所谓的纪律的自由。当你创建了自己的标准化工作，约束自己按规定的方法做事时，你就拥有了更大的自由去思考、创造和解决问题。

  3. 工作后有效运用笔记本记录自己的想法，需要完成的事情。包括电子笔记和实体笔记。同暑假一样每晚用小本子回顾自己每日的工作内容和时间分配。

  4. 定期整理工作中的资料和文件，不需要的果断扔掉。区分其重要性和时效性。

  5. 如果你有一堆事情要做，区分重要的、紧急的。判断哪些是现在花很短时间就可以完成后续就不用再考虑的（如通知某个人做某件事，订票，回复邮件之类），判断哪些是可以交付给别人去做的，判断哪些需要自己留出整块时间来完成的。合理规划任务清单，并在日历和日程表上及时标注（运用彩色笔和符号）。让所有的工作都流动起来产生价值。

  不要根据任务的到达时间来安排任务，而是把任务转化为自己的行程清单。

  6. 先做让自己感到困难的事情，把简单的事情作为甜点来享用。就像是爸妈总告诉孩子“你要是先把青菜吃了我就让你吃冰淇淋”。（啥时候能先写完论文再开始阅读和练字呢？）

  7. 串行工作与并行工作的效率比较问题：在两项工作中灵活转化而非让大脑同时考虑两件事，例如一天里的时间分配。尽可能地减少工作的转化成本。

  8. 如果要交流，留出一段固定的时间进行讨论（如我和Jeremy），而不是有一搭没一搭地聊一句然后聊上一天（如我和梦梦）。

  9. 把自己练就出时刻具有DDL前一晚的工作效率。在更短的时间内完成同样的工作，而非增加多长时间可以完成更多的工作。“降低水位以暴露出生产中隐藏的成本和浪费”。

  帕金森定律：工作会自行扩展到所分配的时间用完为止。

  他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。

  10. 绝大部分创造性、复杂性工作都可以分解为事务性、简单性的工作。

  11. 不要把一天安排的满满当当，留有一定的缓冲时间，否则，系统的抗风险性会极差，一点轻微的扰动都可能导致系统崩溃。类似于“零库存”的弊端。

  12. 不要让自己绑定于过分复杂的工具上，用简单有效的工具就好。譬如用word做笔记，用豆瓣写书评。“大多数组织花在更新甘特图的时间，比花在实际工作上的还要多”。——为什么有了ERP系统还要有纸质订单审核？因为信息系统内部的信息需要人工录入更新和修改，它有利于月终的统计，却因为常常容易与实际情况发生脱节。如果物联网发展到能够“让物品说话”，减少人工流程，那么ERP应该会好用很多。

  生存下来的物种不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能适用改变的。——查尔斯·达尔文

  13. PDCA——我们一直知道反馈修改的道理，却常常只有执行、执行和执行。

  利用A3报告：背景、现状、目标、分析、建议、计划、跟踪

  14. 在拿到一个问题时，先不要急于给出答案和解决办法，先定义清我们真正的问题是什么？（就像是群面里的小组讨论一样）。当发现问题时，不要秋后算账，而是速战速决。

  15. 不要把所有事情都怪罪在——我没有时间，我没有钱，我没有人。资金、人员和时间永远都是缺乏的，还不如先检查以下自己现有的资源是否真的被充分利用了。