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传统聚落因传承了丰富的古代历史和文化信息，成为乡土文化与地方文脉的重要载体，是中华民族优秀传统文化遗产的重要组成部分。本书紧围绕“传统聚落景观图谱”这一科学问题，以湖南省现存较为完好的典型古村古镇为研究案例，系统探索了传统聚落景观图谱的科学范畴、定量分析方法、应用途径及关键技术，并结合实例探索了相应的软件工具开发的基本思路，为我国传统聚落的科学保护与深度开发利用等提供了有力的技术支持，为更好地展示中华民族的古老文化打下了坚实的基础。

本书可供对古村古镇保护与开发利用等感兴趣的专家、学者或工程技术人员参考，也可以作为人文地理、地理信息、建筑历史与理论、景观设计、文化管理、旅游经济、社会管理等相关专业的本科生和研究生的参考用书。

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胡最，湖南宁乡人，博士，教授，中科院地理所博士后，奥地利萨尔茨堡大学访问学者，主持国家自科基金和省部级课题10多项，在《地理学报》等期刊发表论文70多篇，中国农学会农业文化遗产分委会理事，获湖南省第十三届优秀社科成果二等奖、湖南省科技进步二等奖、“首届最具影响力中国地理期刊优秀学术论文”、“第二届吴传钧人文与经济地理优秀学术论文”等奖励，主要从事GIS技术、农业文化遗产、传统村落等相关研究。

刘沛林，北京大学城市与环境学院地理学博士，加拿大滑铁卢大学环境学院访问学者。现为长沙学院乡村振兴研究院院长、二级教授，“传统村镇数字化保护与创意利用”国家地方联合工程实验室主任，为国务院特殊津贴专家，教育部新世纪优秀人才。主要从事人文地理、人居环境、村镇保护、旅游管理及网络虚拟旅游等方面研究。主持完成国家自然科学基金项目3项，国家社科基金项目3项（含重大1项）。发表论文近200篇，出版论著10余部。获教育部科学研究成果（人文社科）二等奖、湖南省优秀社科成果一等奖和湖南省科技进步二等奖等省部级成果奖12项，获省部级智库优秀成果奖3项。现为联合国教科文组织国际自然与文化遗产空间技术中心长沙工作站主任。

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书籍介绍

传统聚落因传承了丰富的古代历史和文化信息，成为乡土文化与地方文脉的重要载体，是中华民族优秀传统文化遗产的重要组成部分。本书紧围绕“传统聚落景观图谱”这一科学问题，以湖南省现存较为完好的典型古村古镇为研究案例，系统探索了传统聚落景观图谱的科学范畴、定量分析方法、应用途径及关键技术，并结合实例探索了相应的软件工具开发的基本思路，为我国传统聚落的科学保护与深度开发利用等提供了有力的技术支持，为更好地展示中华民族的古老文化打下了坚实的基础。

本书可供对古村古镇保护与开发利用等感兴趣的专家、学者或工程技术人员参考，也可以作为人文地理、地理信息、建筑历史与理论、景观设计、文化管理、旅游经济、社会管理等相关专业的本科生和研究生的参考用书。

• 作者：煎饼果子的夏天 发布时间：2020-10-06 23:34:44

  这是写给大人看的魔幻童话。其实我相信每个人心里都藏着魔鬼，与生俱来。在成长的路上无数次都可能受魔鬼的引诱，真正成长的过程即是战胜心魔的过程。

• 作者：良宋 发布时间：2011-06-08 12:50:08

  呀呀 这个封面错了呀

• 作者：J.P.卢成蹊 发布时间：2022-03-20 21:20:33

  很实用，我就先标记了

• 作者：claire 发布时间：2018-01-18 20:35:26

  作为一个曾经做过销售的人，这本书有很多启发点。且叶云燕老师给人感觉很真诚

• 作者：故事定型胶 发布时间：2024-04-06 23:41:15

  一本基于地理信息系统建立的乡村研究体系。最大的问题是只是进行了一些村落有关要素的表象上的罗列和整理，没有对这些表象互相之间的关系进行深入研究，而且几乎没有对于生活在其中的人的研究。用了一大堆理论、技术和符号，得出来的都是凭常识可知的结论。

• 作者：步秋 发布时间：2019-07-17 00:01:30

  入门级别读物，图片都是作者在各个地区实地考察拍摄，更显珍贵。但是要继续深入还是要看更多文献。

• 全新的思维方式

  作者：楠悦读 发布时间：2022-02-21 10:13:01

  作者西蒙·斯涅克(Simon Sinek)国际知名演说家，其领导力演讲在TED排名第三。荣获2019年全球最具影响力的50大管理思想家( Thinkers 50)。《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮.报》《商业周刊》等媒体的专栏作家。毕业于英国布兰迪斯大学，现在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。

  作者认为每个人、每个团队、每家公司都有一个“为什么”，它是深植内心的目标、理想或信念，是激情与灵感的源泉。找到自己的为什么不仅能重新点燃对工作的热情，得以做出更好的决定。它还能给我们一个崭新的视角，从而看见不一样的世界。如果你想要了解自己、团队、企业的“为什么”，这本书就是你的明智之选。

  如果你是一名企业家，找到自己的“为什么”后，可以将自己公司的非凡之处传达给员工和客户，为公司注入激情。如果你是一个普通员工，找到自己的“为什么”后，就可以重新唤醒最初的激情，有了这份激情，就算有一天离开公司去找一份新的工作，你也能够根据自己的“为什么”，重新找到让你收获满足感的工作。

  01什么是黄金圈思维

  如果问一个人，你现在做的工作对你来说有什么意义吗？很多人回答不上来。因为我们没有找到自己的为什么，我们无法找到对这份工作或者这件事情的激情。如果你想要获得满足感，想要在工作中找到激情，那么我们就需要找到自己的为什么。因此，西蒙·斯涅克在书中提出了黄金圈思维。那么什么是黄金圈思维呢？

  作者把黄金圈思维分为三个层次，分别是：为什么、怎么做和做什么。只有掌握了这三个层次，那么我们才能找到自己的激情。也就是说，这是一本让我们找到人生价值、找到自己的愿景的书。首先我们先来聊聊，这三个层次。

  1、三个层次

  首先，我们来说说为什么。为什么指的是该组织或个人所坚守的集体目标、理性或信念。那很多人可能会说，“我们大多数人的为什么，不就是赚钱吗？”但作者认为，赚钱只是结果。我们在工作中不管是升职、加薪还是完成项目，得到的快乐都是短暂，这都是结果。

  而为什么是驱动每个企业运转，每个个体追求自己事业的目标、理想或信念。问问自己：你的公司为什么存在？你今天早上为什么起床？为什么我们要在意这些？

  其次，怎么做。怎么做指的是能让我们脱颖而出的价值观，指导原则和行为。怎么做则是我们在最佳状态下为践行为什么而采取的行动。也就是说，为什么是你找到了做这件事的意义，而怎么做是为了完成这件事要做的步骤。

  最后，做什么。做什么指的是我们的产品、服务和工作职能。做什么是为什么的具体表现，是实实在在的日常工作。

  人与人之间、组织与组织之间，表达为什么的方式可能相同。因此，真正令你与众不同的是，为了践行自己的为什么，你会怎么做。最终，你的为什么与怎么做就结合成了犹如指纹般独属于你的印记。

  2、原理

  整个为什么的理念都建立在人类做决策的生物学原理上。黄金圈的工作原理与大脑的工作原理一一对应。黄金圈的最外层做什么对应的是大脑外侧脑区——新皮层。该脑区负责理性思维和分析，能帮助我们理解事实和数字、特色和好处。新皮层也负责语言。

  黄金圈居中的两层是为什么和怎么做，它们对应的是大脑内侧脑区——边缘脑。该脑区负责我们所有的行为和决策，也负责我们所有的感受，比如信任和忠诚。与新皮层不同的是，边缘脑与语言功能没有任何关系。因此，才会有所谓的“直觉”。它是我们觉得自己必须做出某一决策，但又难以用语言解释清楚个中原因时的那种感觉。

  不过，我们可以学会用语言来描述那些感受。能够学会这样做的人会更擅长激励自己、同事和客户采取行动。而这本书的目的就是帮助我们找到那些语言。一旦了解了自己的为什么，就能清楚阐述自己感到满足的原因，也能够更好地理解自己在最自然状态下做出某种行为的驱动力。

  02如何运用黄金圈思维

  我们前面说了，黄金圈思维有三个层次，接下来我们就来聊聊如何掌握这三个层次。

  1、找到为什么

  我们已经知道，找到自己的为什么可以为你的工作注入激情。那我们如何找到为什么呢？找到为什么分为三个步骤，首先，收集故事，分享它们；然后，发现主题，最后，草拟并完善为什么声明。那么为什么声明是什么样的呢？

  作者说，为什么声明就像是填空题，需要把我们的愿景填进去， 第一个空白处填贡献，第二个空白处填影响。它的模版是这样的“我要

  __

  _这样一来

  __

  _。“

  比如，西蒙·斯涅克在《从“为什么”开始》一书中是这样描述自己的为什么的：我要激励人们做能激励他们自己的事情，这样一来，我们才能一起改变这个世界。西蒙的贡献是他积极为他人做事，努力激励他们，西蒙的影响是，他为他人做的事带来了积极的结果，许多人携手合作，共同改变这个世界。

  这么做的目的是要我们把自己的为什么浓缩为一句话，方便我们记忆和践行它。为什么声明分为两种：“一种是个人为什么声明；另一种是团队为什么声明。我们着重说说个人为什么声明。

  个人为什么声明有7个步骤：

  步骤1：找个伙伴。

  前面我们说了，找到为什么首先需要我们收集故事，也就是把我们有意义的故事找出来，这就需要有一个伙伴来帮助我们了解我们的故事，然后，记下来，并向我们提出有针对性的问题，帮我们挖掘那些故事中更深层次的含义和意义。

  当然，找伙伴也是有要求的，我们要找的最佳伙伴应该是以前从未听过你故事的人，而且他们愿意听你的故事，真诚想帮助你的人。

  那么伙伴的工作是什么呢？首先要成为主动的倾听者，主动倾听有一些简单的技巧可用：跟对方有眼神交流，用语言或肢体语言告知对方你在听，比如说个“继续”确认自己听到了，或在听懂时点点头，请对方多分享一些故事细节或对故事的感受。

  然后，深入挖掘故事。怎么深挖呢？可以问几个问题：“比如，你当时是什么感受？这段经历最令你偏爱的究竟是什么？跟我讲讲，你说的“这件事真是让我受够了”是什么意思？等等。也就是说，需要问一些开放性的问题，避免用“为什么”来提问。

  最后，记笔记。笔记要记两个部分，一个部分是事实，另外一个部分是意义。

  步骤2：让你的伙伴了解你要做什么。

  你要告诉你的伙伴你这么做的意义是什么？让他了解什么是黄金圈思维。

  步骤3：选择时间和地点。

  前面我们说了，要找到为什么需要三个步骤（收集故事，分享它们；发现主题；草拟并完善为什么声明），这三个步骤需要一次性完成，所以，我们要留有充足的时间来进行，至少3个小时，最好是面对面进行，并且必须是一个安静的环境。

  如果条件不允许，只能远程通话，那就选一个安静的、没有干扰的地方，同时也要说服你的伙伴选一个这样的地方。

  步骤4：收集你的故事。

  收集故事的目标是，你最终至少能收集到5个对你人生影响最大的故事。故事越多，你的伙伴就越容易从中发现可指向你为什么的模式和主题。如何收集故事呢？有两个方法，大家可以参考一下。

  方法1:高峰和低谷。在纸中间画一条横线。横线上方记录你认为快乐的回忆，那些你非常乐意重温的时刻。横线下方记录你不一定想重温，但确实影响了你的人生，成就了今天的你的故事。在画这张图时，每个故事只需写几个字来概括即可。横线上方，故事的位置越高，它们给你的满足感和积极影响就越多。横线下方，故事的位置越低，它们的挑战性或难度就越大。记录完成后，各个故事很可能会出现在很多不同的水平线上。

  方法2:记忆提示。比如，在你的人生中，谁曾帮助你成为今天的自己，是你的教练、导师、老师、家人吗？记录下他们令你最为崇拜的具体时刻，无论是在与你的互动中，还是在与其他人的互动中。听到他们说的话或看到他们的举动，你是什么感觉？还有谁帮你成为现在的自己？你可以反复思考这个问题，没有次数限制。

  想一想，工作后，你是否曾有一天在回家的路上对自己说：“那件事，不给钱我也愿意做。”那一天发生了什么让你说出了这样的话？想一想，工作后的哪一天是最糟糕的，那种让你希望自己永远不要再经历的那种。那天发生了什么？你能回忆起来的最早的、具体的快乐童年记忆是什么？

  在将所有故事都罗列下来后，圈出对你影响最大的三个故事，然后分享给你的伙伴。再提醒一句，在见到你的伙伴前，不要过度分析你选择这些故事的原因。你需要伙伴的主要原因之一就是，他们可以发现你无法看到的意义，能够提供客观、开明的深刻洞见。

  步骤5:分享你的故事。

  这一步是要让你的伙伴参与进行，并让伙伴记录下来，并详细的分享你的故事，每个故事都要讲完整，如果突然想到了新的故事，不要犹豫，讲出来。

  步骤6:找到你的主题。

  所有主题记到一个地方，花一点时间再迅速检查一遍。在某些情况下会出现所有故事的主题均不相同的情况。不过，你的伙伴应该能够将每个主题与至少两个你所讲的故事联系起来。记住，一个想法之所以成为主题，必须至少同时出现在两个看似毫无关联的故事中。

  将所有主题罗列下来后，圈出看似最显眼的一两个，那种一眼就能发现的。它们是你最在乎的主题，能够激励你或看似是影响你成为今天自己的决定性因素。有没有哪一个主题是你的最爱？请你的伙伴根据你所讲的故事来衡量哪个主题看似更为重要。你们商量一下，共同选出两个主题，一个代表你独一无二的贡献，一个代表该贡献所产生的影响。做完这些，你就做好草拟为什么声明的准备了。

  那你可能会问，我只需要一两个主题，那我为什么要把所有的主题都记下来呢？作者说，剩余的这些主题将成为我们的怎么做。这部分我们后面再细说。

  步骤7:草拟你的为什么声明。

  为什么声明需要你和伙伴分开进行，各写一份，不要考虑太多，只要5分钟就够了。然后分享你和伙伴各自的草稿，将它们合二为一。在有了一份草稿后，你就可以进入找到为什么过程的最后一个阶段——检验和完善你的为什么声明。这个需要几天的时间，慢慢打磨。

  比如，戴维早前的为什么声明版本是：我要推进积极地改变，这样一来，人们就可以过上更心满意足的生活。这个声明已经差不多了，但戴维觉得“心满意足的生活”这个表达不太好，太宽泛了，似乎有点陈词滥调的感觉。因此，他多花了些时间去深挖。改过之后是：我要推动人们向前，这样一来，他们就可以影响这个世界。

  所以，我们可以看出为什么声明是需要不断打磨的，只有这样你才会有一个更有力量的为什么声明。

  2、说出你的怎么做

  在找到为什么的过程中，我们都会有很多主题，而这些主题就是你的长处。也就是说怎么做是为什么地践行，你需要把这些主题付诸实践。

  比如，戴维的为什么是我要推动人们向前，这样一来，他们就可以影响到这个世界。他的怎么做是：放眼大局；承担责任；探索另类视角；打个漂亮的蝴蝶结（即做事有始有终）；从每一段经历中学习。

  怎么做无关抱负。它们表达的不是我们想要成为什么样的人，而是我们在最佳状态下的实际行事方式，是我们真正在做的事情。比如，怎么做不是价值观，价值观不是行动，也无关行动。“礼貌”是价值观，“友善待人，尊重他人”则是怎么做。

  那如何将我们的剩余主题转化为怎么做呢？需要三个步骤：“精简剩余主题；说出你的怎么做；提供背景。”

  步骤1:精简剩余主题。把所有主题清单拿出来，划去已写入为什么声明的主题，再将剩余的主题精简到5个或五个以内。

  比如，剩余的主题是愉快、乐观、联系、安全感、坚持向他人学习、天无绝人之路、保护所爱之人、解决问题。

  先找出意思相近的主题。一旦发现意思相近或完全相同的主题，你有两个选择，要么二选一，要么合二为一，形成一个新的主题。

  在上面的例子中，“保护所爱之人”与“安全感”在本质上是非常相近的。如果感觉告诉你某一个更正确，那就留下这一个。在这个例子中，我们选择的是合二为一，给出了一个新的主题：让他人有安全感。

  另一对相似的主题是“天无绝人之路”和“解决问题”。同上，我们可以二选一，也可以合二为一。这里，“天无绝人之路”的感觉更正确。

  “愉快”与“乐观”也是同理。虽然这两个词在词典中的定义不同，但请记住，从找到为什么的目的出发，我们首先要做的应该是回顾这些主题背后故事所承载的意义，而非它们的词典定义。这里选中的是“乐观”。

  下面是最终清单，一共5个主题：乐观、联系、让他人有安全感、坚持向他人学习、天无绝人之路。

  步骤2:说出你的为什么。怎么做是你为践行为什么而做的事，因此必须是行动。将主题转化为怎么做的方法就是让其具有可操作性。可能你的一些主题本就是动词或动词词组，这当然很好。但若遇到特质或属性，就需做如下转换。继续借用上文的例子：乐观要将形容词“乐观”转变为怎么做，方法很多，下面只是几种可能性：

  • 遇到任何事，都要发现其中积极的一面。

  • 看到半杯水，要认为它是半满而非半空的。

  • 向前看，不要向后看。

  • 要能在每一朵乌云中发现一线光明。

  在深入分析了相关故事后，我们一致认为“遇到任何事，都要发现其中积极的一面”最能代表我们写下“乐观”这一主题时所想表达的含义。该清单中的其他主题也是同理，稍加改动便能变为行动：

  • 联系→与他人建立有意义的联系。

  • 让他人有安全感→给他人安全感。

  • 坚持向他人学习→向所有人学习。

  • 天无绝人之路→寻找创新性的解决方法。

  注意到了吗？简单改动一下，这些被动的词就可以转变为日常可做的事。下面是这个例子中最终版的怎么做清单：

  • 遇到任何事，都要发现其中积极的一面。

  • 与他人建立有意义的联系。

  • 给他人安全感。

  • 向所有人学习。

  • 寻找创新性的解决方法。

  步骤3:提供背景。说清怎么做之后，你就可以加强自己与它们之间的联系了。具体方法是，在每一条怎么做旁也附一个简短的背景介绍，并且给出实践建议。这段描述不必复杂，而要尽可能简单，这样才更容易付诸实践。

  比如，遇到任何事，都要发现其中积极的一面——当一切看似不顺利时，要从中找到积极之处；与他人建立有意义的联系——亲自建立联系，让对方知道你在乎他们；给他人安全感——要让对方信任你，要让对方知道你支持他们；向所有人学习——要以开明的态度面对他人的思想和观点，任何人身上都有值得我们学习的地方；寻找创新性的解决方法——相信没有什么是解决不了的，在找到解决之道前，不要放弃。

  3、践行你的主张

  最后就是需要我们付诸实践，应用到我们的生活中。就是说我们在与人交流或者推销商品的时候就可以运用我们的为什么声明了，我们可以告诉对方你是什么样的人，你为之坚守的是什么。

  不管是团队还是客户，首先我们需要先分享自己的为什么声明，然后得到对方的认可，这样我们才能有机会探索出新的机会。

  这一步很简单我们就不详细说了。总之，我们需要运用我们的为什么声明来得到别人的认可，只有这样我们才会遇到更多的机会，发挥自己的优势，为公司做贡献。

  

• 颠覆领导力：领导力不等于权威力，而是调动资源为己所用的能力

  作者：巴蜀飞哥 发布时间：2022-05-17 18:37:43

  摘自《隐形领导力：不带团队，你也不用一个人干》

  ——少毅

  个人发展学会合伙人，职业精英研修班总教官。国家认证中级生涯规划师，北京理工大学等多所985高校特聘职业规划讲师。时间管理专家、作家。

  1、什么是领导力？自己埋头苦干，叫努力；调动更多资源，把身边的人、事、物，为自己所用，叫领导力。

  2、旁观者效应——旁观者越多，每个人觉得自己的责任就越小，于是站出来解决问题的人就越少。

  3、领导力是影响力，而不是权力。

  4、著名的管理咨询大师拉姆·查兰在《领导梯队》一书中提出了一个很好的概念——个人贡献者。拉姆·查兰将埋头自己的业务，专注提升个人业绩的基层员工叫作个人贡献者；将不仅埋头自己的业务还能够积极影响他人、为整个组织做贡献的人，叫作组织贡献者。

  5、权威分为两种：专业权威和人格权威。

  6、拉卡拉的创始人孙陶然说过，一个优秀的领导者，必须有办法让80%的人在80%的情况下做到80分以上。

  7、靠谱，其实是对一个职场人最高的评价。什么样的职场人是靠谱的呢？其实，积极主动、情商高这些并不是关键，最关键的是做事情是否有结果。职场上有两种人：一种是有结果的人；另一种是没结果的人。靠谱要做到三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。做到这三点并不难，就是在工作中保持三个好习惯：第一，提前沟通。第二，及时反馈。第三，做事一定要有始有终。

  8、如何做到超预期交付呢？第一，超出对方的预期完成任务。第二，超出自己上一次的表现完成任务。

  9、我们低估了重复的力量，世界上只有重复的东西才是永恒的，那些不能重复的往往都是短暂的。太阳每天东升西落，一年四季循环往替。所有的生物其实都在做一件事情，就是不断地分裂和自我复制，所以生命能够长存至今，重复才是生命的主旋律。重复也是构建影响力的本质，将一件事情重复做，能够产生巨大的力量，这种力量远远超出我们的想象。重复能够带来两大意义：一是重复才能精进，二是重复才能被信任。影响别人这件事，不是一见如故，而是日久生情。不是每次都变着花样，而是始终如一。绝大多数人的禀赋都是差不多的，天才只有极少数。大多数人只需要专注地做一件事，那么时间就是你与他人间差距的放大器。

  10、职场上有两种货币：绩效货币和关系货币。绩效货币指的是你要有好的业绩证明自己。关系货币指的是你要有厉害的人来为你站台。也就是说，我们不仅要自己靠谱，还要有靠谱的人肯站出来说我们靠谱。

  11、。德国社会学家卢曼对信任有一个经典的说法：“信任源于重逢，没有重逢的地方就没有信任。”例如，我们对火车站附近和旅游景点的伙食期待最好不要太高，因为他们并没有考虑用优良的服务吸引回头客。

  12、负面偏好：为什么人们总是会放大别人的缺点，抑制不住批评他人的冲动？原因就在于人类大脑的负面偏好。负面偏好其实是存在于人类社会中的一种很古老的生存机制，它把我们变成挑刺的人，把关注点放在对方错误的事情上。远古时期，一个错误可能就会让自己甚至整个部落送命，所以我们才会对错误如此在意，生怕别人的不靠谱影响我们，对别人的错误容忍度特别低。墨尔本大学的积极心理学教授李·沃特斯在《优点转换》一书中指出，“负面偏好帮助我们生存，但优点能让我们蒸蒸日上。”

  13、人际关系的照亮法则。如果我们是一盏不会亮的路灯，那么就不会有人愿意靠近我们；但是当我们自己足够亮，能够照亮身边一大片道路，人们就会愿意从我们身边走过，我们就会有机会。所以，我们要做的就是让自己能够持续稳定地发光，照亮自己，吸引身边的贵人。怎么让自己亮起来，让贵人来主动找我们呢？要做到三点：第一，创造自己的成就事件。第二，修炼辅助技能。第三，成为人际关系的串联者。好关系是麻烦出来的，其实，不仅我们要主动去麻烦别人，也要让别人愿意来麻烦我们，这是非常重要的建立信任、影响他人、收获好人缘的方法。

  14、向牛人学习的三部曲：第一，全盘吸收。向牛人学习，最忌讳的就是道听途说、以偏概全。只有持续地深入了解，看到一个人的成长轨迹，才能了解一个人的全貌，真的学到精髓。第二，深入推演。去思考这个人为什么会这样做，不要单单地学对手的动作，而是要学对手的逻辑。第三、巧妙迁移。每个人都有自己的特质，有所处的时代和社会境遇，成功是不可能复制的，要想学习对手，一定不是照搬，而是巧妙地迁移——迁移牛人的品质、方法为自己所用。

  15、错误认知：“只要……就……”思维。我们从小到大一直都被这样的思维影响着，上学的时候老师告诉我们，只要考上大学就好了；读大学以后我们觉得只要找到一份好工作就好了；工作中觉得只要做好本职工作就好了。我们常常认为成功只需要做好一件事就够了，然而人生从来不是只要做对一两件事就足够的。这个世界不是按照单一的因果逻辑发展的，现实世界的逻辑是“只有……才……”。只有完成本职工作，才有可能获得领导的赏识；只有不断挑战更难的任务，才有可能实现能力的突破；只有不断拓展人脉，才能获得更多的机会。所以，任何时候我们都不能认为自己做好一件事就够了。

  16、所有的工作都可以分为两类：一类是射击型工作，另一类是拳击型工作。射击型工作就像射击比赛一样，子弹射出去，打中了几环结果就是几环，一目了然，这种工作最典型的就是销售工作。拳击型工作，就像拳击比赛一样，除非你可以把对手一拳打趴下，否则通常都得和对手纠缠在一起，难分出胜负，这就需要裁判评分才能得出最终的结果。像运营、市场、策划、广告、培训等相关的工作，都是没有清晰的结果，需要领导来考核才能进行评判，而这样的考核本身也是难有客观和精确的标准。

  17、“事前请示，事中同步，事后确认”的高效工作法。当我们工作中遇到问题，在负起责任、认真思考的同时，提前请示领导；完成的过程中及时和领导同步信息；完成之后确认领导的看法。

  18、领导关心的利益有两个：工作业绩和个人权威。工作业绩：职场人要“先亮拳头，再做兄弟”，展示了实力，能干好工作，才有资格和领导谈交情。维护领导个人权威的方法其实很简单，就是公开支持，私下批评。

  19、我们在工作中也要去强调我们自己工作的意义感，那什么样的意义感才能满足这个条件呢？·积极正向而且是利他的。·宏伟远大最好没有尽头。·和你在做的事情有逻辑联系。意义感首先是利他，不是为了自己，是为了帮助更多的人。其次就是远大宏伟，很多公司的目标是上市，可是上市之后呢？很多公司上市之后业务就不再增长，就是因为其目标太短浅，实现之后，大家就没有了动力。另外，我们自己强调的意义感当然还要和我们的工作内容有关系，如果我们是做快餐的，当然是为大家生活的健康和便捷努力。

  20、过程管控：在工作的重要节点我们都要积极去跟进，询问进度。比如，工作刚刚开始、完成一半和即将收尾时，这三个时间节点都要主动问一问。

  21、对热心的生手，可以用培训界最经典的培训方法，总结起来就是四句口诀：我说你听；你说我听；我做你看；你做我看。先试试口头指导，这一步的关键是交代到位。然后是第二步，询问新人自己的理解和行动计划。第三步是我们亲自示范，把怎么做给他演示一遍。最后一步就是让新手自己动手去实践，我们在一旁再进行指导。

  22、如何提升我们的组织能见度呢？有两个方法：一个是组织内做头部，另一个是组织外造名声。头部简单来说就是“最”，最早、最大、最红，都算是头部，只要是头部，就能天然吸引眼球，获得更多的关注。如果你是第一个开始做公司某个项目的人，你是能够把某件事做得最好的人，你是能够调动最多资源的人……这些公司里的“最”一旦被你抢到，你就会显得实力出众。所以，我们在工作中很有必要去第一个报名，第一个参加，第一个发起，总之想办法积极主动参与到公司的活动和项目中。除了争第一，还可以争最好，比如，你是公司文案写得最好的，PPT做得最好，社群运营、演讲等做得最好的人，让别人知道你有一门拿手的本领，也会让你显得格外有实力，能够提升组织能见度。除了在组织内争取成为头部，在组织外营造个人的名声也是非常有效的方法。

  23、对于任何职场人来说，千万不要把公司当作自己的“唯一”，要记住，你只是公司的“之一”。

  24、向领导汇报工作表现的“三长两短”技巧：三长指的是自己的三个长处，通过客观的事实和数据，展示三个领导会在乎的、能够帮助我们晋升的关键品质或者能力，比如：“这一次送书活动从策划到实施，最终十天内圆满实现销售1000套的目标，我觉得自己在营销策划以及内部同事的分工协调，还有公司外部流量资源的整合这一块，都有很大的突破。”两短指的是自己还可以改进的短处，展示自己的谦虚态度以及上进心，避免让领导觉得我们骄傲自满。当然，这个短处一定不是影响我们晋升的关键能力，而是大而化之的缺点，比如，还不够细心，对同事的激励还缺乏经验和技巧等。之所以长处要多于短处，是要在领导面前展示自己的高潜力，而不是让领导过于关注我们的短板。

  25、一本书能让失眠的人睡去，也能让沉睡的人醒来。有多少书，能让我们看清这个世界，成为我们看不见的竞争力；又有多少书，能让我们在看清这个世界的同时，仍旧热爱这个世界。阅读增添感性，也是一种新的性感。你所读过的任何书，都会进入你的心灵和血肉，并最终构成你最甜美的部分。关于人生大问题的答案，要你自己去慢慢拼凑；但一本本的书给出的小小回答，却可以帮你抵抗终极的恐惧。我们的一生有限，你想去的地方，你要做的事情，也许总不能完全成为现实。唯有读书的时候，你可以在灵魂中撒点儿野。要知道，人生终须一次妄想，带领我们抵达未知的生命。你的时间那么贵，要留给懂你的人。爱与阅读不可辜负。

  ——微信公众号《非哥笔记》