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《法律实务丛书•房产保卫战:恋爱、离婚、继承中的房产分割案例评析》以案例为线索，研究恋爱、离婚、继承中的房产分割问题，例如：恋爱期间双方出资购房，恋爱不成房产如何分割；婚姻破裂吋房产如何分割；老人去世后遗留的房产，继承人之间如何分割等。

恋爱篇 恋爱不成分手时，恋爱期间取得的房屋如何分割

第一章 恋爱不成，登记在一方名下的房产如何分割

1. 一方购置房产，另一方给予小额资助，恋爱不成如何分割

2. 一方购置房产，另一方出资进行装修，恋爱不成如何分割

3. 一方出资购置，产权登记在另一方名下，恋爱不成如何分割

……

第二章 恋爱不成，登记在双方名下的房产如何分割

1. 双方出资购置，产权登记在双方名下，恋爱不成如何分割

2. 一方出资购置，产权登记在双方名下，恋爱不成如何分割

3. 一方将其个人所有的房屋产权变更为双方所有，恋爱不成如何分割

……

6. 双方与一方父母出资购置的房屋，恋爱不成如何分割

离婚篇 感情不合离婚时，婚内取得的房屋如何分割

第三章 离婚时商品房的分割

1. 婚内购置房屋，产权人为夫妻双方及子女，离婚时如何分割

2. 婚内购房时使用了一方婚前财产，离婚时房屋如何分割

3. 婚内一方利用亲属赠与钱款购置房屋，属于夫妻共同财产吗

……

9. 婚内向一方父母借款购置的房屋，离婚时如何分割

……

16. 一方婚前以个人财产按揭购置，婚后双方一起还贷，如何分割

……

20. 一方婚前房屋，离婚时另一方可以要求分割吗

……

28. 产权登记在他人名下的房屋，离婚时可以反悔吗

29. 一审离婚诉讼中自认的房产处理意见，二审中可以反悔吗

第四章 离婚时售后公房及公房的分割

1. 婚内购买公房使用权时利用了一方婚前财产，离婚时使用权如何分割

……

5. 婚后一方父母赠与公房使用权，夫妻购买成产权的售后公房，离婚时如何分割

……

7. 婚内一方将父母承租的公房买成产权房，离婚时如何分割

……

第五章 离婚时拆迁安置房的分割

1. 一方婚前房屋拆迁所得房屋，是否属于夫妻共同财产

2. 一方婚前房屋拆迁所得补偿款购买的房屋，是否属于夫妻共同财产

……

第六章 离婚后财产纠纷中的房产分割问题

1. 离婚多年后发现一方离婚时隐匿的房屋，还可要求分割吗

2. 离婚时约定房屋赠与子女，离婚后可以反悔吗

……

6. 一方以“假离婚”为由，可推翻离婚时房屋归属约定吗

……

10. 离婚协议中房屋归属约定不明时，如何处理

……

继承篇 遗产继承时，老人遗留的房屋如何分割

第七章 法定继承中的房产分割

1. 父母遗留的房屋被拆迁了，拆迁款可以继承吗

……

4. 夫妻长期分居，一方死亡后另一方可继承配偶的遗产房吗

第八章 遗嘱继承与遗赠中的房产分割

1. 夫妻订立的共同遗嘱中有关遗产房的内容有效吗

……

4. 通过公证遗嘱方式将遗产房遗赠给同居男友有效吗

5. 口头遗嘱中有关遗产房的遗赠有效吗

付忠文，律师，上海市律师协会民事业务研究委员会委员，现执业于北京市隆安律师事务所上海分所，曾担任上海东方广播电台“东方大律师”节目特邀嘉宾律师，“第二届中国律师原创文章大赛”优秀奖获得者。

作者多年来专注家产传承、私人财富法律规划等非诉法律服务以及婚姻家庭案件的代理和研究，并多次就有关社会热点和难点问题接受《经济观察报》、《文汇报》、《上海青年报》、《新闻晨报》、《新闻晚报》、《上海法治报》、《申江服务导报》、《新民晚报》等媒体采访，同时还在《法律与生活》、《人之初》、《当代通信》、《上海律师》等杂志以及全国律协编著的《婚姻法律师实务》、《民商专业律师实务》、《侵权责任法律师实务》等民商法律师实务丛书中发表文章数篇，并参与创作了《富人离婚的36个计策》及《生活中的法律智慧：东方大律师解答法律咨询》两本专业法律书籍。

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书籍介绍

《法律实务丛书•房产保卫战:恋爱、离婚、继承中的房产分割案例评析》以案例为线索，研究恋爱、离婚、继承中的房产分割问题，例如：恋爱期间双方出资购房，恋爱不成房产如何分割；婚姻破裂吋房产如何分割；老人去世后遗留的房产，继承人之间如何分割等。

• 作者：南 乡 发布时间：2016-04-22 00:22:11

  好吧，增长知识用的，只是书里头案例很老了，新婚姻法变了的部分，书里还没更新过来

• 作者：NARUMI 发布时间：2013-05-11 10:38:39

  很系统全面、思路清晰的房产分割书。婚姻法期中作业论文：房产分割。 同时，本书在律所实习中主任布置的查询不动产分割的相关东西的任务中，也起到了帮助作用。

• 作者：Alein 发布时间：2017-07-09 17:16:04

  信任原生家庭；注意主贷人和房产证登记；注意对征信的影响。

• 作者：梅土豆 发布时间：2023-10-15 22:12:09

  除了选题较新之外，其他真的一言难尽，只是做了材料搜集的工作和一些展望，并未真正依托当下技术为戏曲的数字化保护与开发提出更多更好的建议。

• 作者：乐游原 发布时间：2012-06-18 16:15:44

  作者是知名律师，里面丰富的案例，可以说穷尽了有关房产的种种纠纷，读过还是很有收获。

• 作者：Okthatsfine 发布时间：2017-06-15 16:12:51

  案例丰富，实在没空一一看完了，估计看完了也记不住，可以碰到具体案例的时候当作一本工具书来参考一下

• 一本抵三本的巨大信息量

  作者：into_the_forest 发布时间：2009-12-07 18:53:03

  本书的封面写着”媲美《时间简史》“，我觉得是自谦了。我认为本书比《时间简史》要好得多，后者除了霍金的大名鼎鼎其实没有什么特别之处。

  正如题目所说，本书的信息量巨大，一本可以抵三本，几乎涉及到了宇宙学的方方面面，而且都有一定深入。尽管内容丰富且深奥，读起来却不觉得零乱，反而是井井有条。加来道雄博士显然是下了很大功夫，要让每个读者都能理解（更准确地说是了解）这些物理学最前沿的内容，比如弦理论和M理论，我现在也大致有了个概念。

  但是本书的定位还是比较高的，应该算作”高级科普“。如果对相对论也缺乏概念的话，本书就不适合你了。

• 读《利润裂变》——稻盛和夫系列总结

  作者：懒残僧 发布时间：2020-03-22 14:11:15

  读完了《利润裂变》和《阿米巴经营的中国实践》，这是今年所读的第30和第31部书。

  稻盛和夫系列的碎片我还缺一块，就是《空巴》。《空巴》这本书已经在亚马逊下单，讲的是京瓷的联谊会文化。稻盛和夫和员工们晚上喝着小酒，互相敞开心扉。事实上，我认为日本职场下班后领导带着员工们赶场子喝酒的文化，就是源自于稻盛和夫。稻盛和夫的盛和塾（湖畔大学）培养了一批又一批企业家，所以联谊会文化也传了开来。而昨天一口气读完了《利润裂变》和《阿米巴经营的中国实践》，想看看阿米巴模式是如何在我国落地。国内从2010年，稻盛和夫入驻日航的奇迹——1个月扭亏为盈，12个月做到净利润12%——开始，引入阿米巴的理念。《阿米巴经营的中国实践》里举了很多例子：华为“班长的战争”和“让听得见炮声的人来做决策”、阿里“小前台、大中台战略”、海尔“人单合一”、韩都衣舍“三人小组制”、万科地产和永辉超市的“合伙人制”。虽然他们未必是直接师承稻盛和夫，但是都有着阿米巴的影子。

  而这两本书读下来，《阿米巴经营的中国实践》比较无聊，就当是扫雷。作者虽然自称“研发IPD、软件能力成熟度模型CMMI、KPI绩效管理、项目化管理PMP、卓越绩效CLASS A、学习型组织、学教型组织、6SIGMA、丰田的精益生产”都学过，最后由稻盛和夫的经营哲学把这些珍珠穿了起来。但是学的多就会不经意卖弄，所以把这本书写成了大杂烩。稻盛和夫的经营没怎么讲，管理工具的罗列倒是很多，感觉在看CPA教材。反观稻盛和夫自己写的书，全是大白话，力求简单受众易理解。而我把《阿米巴经营的中国实践》这本书，比作CPA教材，就应该知道有点过于装X。

  而《利润裂变》这本书值得一读，给了我不少新的启发。虽然我国人写经营不可避免的要吹成高大上，但是这本书行文算流畅，也就是讲人话。书后面的管理工具，虽然我没有学过管理，但是还是觉得有点用处。总的来讲，此书结合实际，论述目前的互联网的浪潮下企业的扁平化改革。新时代下，员工和企业家的关系，不可避免的从雇佣制到合作制。

  这两本书就写到这里。既然读了稻盛和夫系列这么多书，虽然还缺一块《空巴》的碎片，我就先在这里做一个简短的总结。稻盛和夫的经营理念是一整套体系，左手稻盛哲学，右手阿米巴经营；往前实现“敬天”，往后实现“爱人”。“敬天”就是让企业符合市场规律，顺势而为，用稻盛和夫的漂亮话来说就是“为世界作出贡献”；而“爱人”就是激发员工的自我价值，燃烧员工的斗志，用稻盛和夫的漂亮话来说就是“使员工获得身心两方面的幸福”。所以“敬天爱人”就是稻盛和夫的经营理念。

  而“敬天爱人”又要通过两方面落实：一方面是稻盛哲学，这是无形的一面；一方面是阿米巴模式，这是有形的一面。有形的一面好学，无形的一面难学。

  而所谓稻盛哲学，就是思考“作为人，何为正确”。当一个人能在日常生活中贯彻这一点，就已经差不多是圣人。这就和王阳明所说的“倘若圣人处在我的境地，他会如何做”一个道理。而圣人之所以圣人，并不是闭门造车。圣人是能够把自己的理念推广出去的人。至于怎么推广呢？儒家有云：“格物致知诚意正心，修身齐家治国平天下”。前半段是对自己内心的修炼，而后半段是一个以德服人的过程。而稻盛和夫演示了怎么做到“修身齐家治国平天下”。

  首先第一步就是以身作则。“名不正则言不顺，言不顺则事不成，事不成则礼乐不兴，礼乐不兴则刑罚不中”。稻盛和夫的理念，要是自己能带头做到，那叫做企业文化。如果自己不能带头做到，那叫做鸡汤。许多老板嘴上说一套手里做的另外一套。就算再怎么推阿米巴经营，员工也不会服气，最后又变成用刑罚强压的模式。稻盛和夫想要员工努力工作，自己就每天带头工作14个小时以上。稻盛和夫想要管理层下到基层解决具体问题，自己就老是往基层跑。稻盛和夫努力工作到什么程度呢？引用松下幸之助的话，要有小便尿血的觉悟。稻盛和夫下基层下到什么程度呢？他是管理、财务、研发、生产、销售各个方面都可以直接跑去基层现场指挥，而且现场还服气，一点都糊弄不了他。员工一看老板这么重视，自然不敢怠慢。现在很多企业推稻盛和夫办分享会，我倒想问问这些分享会老板会不会自己到场。稻盛哲学从来就不是甩手掌柜的企业文化。

  所谓上行下效，但是单单靠榜样还不够。稻盛哲学的推广，关键在于在企业复制出一群真心认同稻盛哲学的管理层。怎么培养呢？就是靠说服。不是表面敷衍的服，而是真心诚意的服。稻盛和夫属于可以与员工对谈三天三夜的存在。注意，对谈三天三夜，你可能觉得是强迫。但这恰恰说明了不是强迫，要强迫的话一个小时就已足够。谈到真的有人举手，说我愿意成为你的传教士，在企业中贯彻你的理念。然后让他再去和其他人谈，这才是值得托付的人。当然也有人说万一那人是两面派怎么办呢？那也被小看稻盛和夫，稻盛和夫的书里有一句话带过，就是他经常读心理学，说管理企业就要像心理学家那样。但是怎么运用心理学，稻盛和夫没有具体说。但是有一点是确认的，就是“空巴”文化。稻盛和夫也认为这堆人在职场不会说实话，那咱们就喝酒，等到微醺之后再说心里话。另外呢，稻盛和夫经常下基层，到底一个人怎么样，在现场骗不了人。“现场有神灵”嘛。基层糊弄不了稻盛和夫，那么中层更糊弄不了稻盛和夫。把“自燃型”和“可燃型”人才都燃烧起来，把负能量的人踢走。

  那么，说到中层。我们来讲讲阿米巴模式和管理会计。《利润裂变》这本书有一点非常启发我，就是阿米巴经营就是消灭中层。我自己在银行上班的时候，就坚持认为，只要把银行吸血的中层踢掉一半，那银行就立刻整活。传统企业模式，就是企业主把任务下到中层，而中层再把任务下到基层。企业主不直接面对基层，甚至在有些中层的运维下，有的基层铁板一块水泼不进。而采用阿米巴模式和管理会计就解决了这个问题。采用最小化核算单位，数据被细分而且完全透明，问题出在哪个环节一目了然。这种全企业通行的考核标准，使得企业主对基层有了掌握和管理的可能。所以，稻盛和夫说，之所以采用阿米巴模式，就是想让管理大企业像管理小企业一样简单。什么是大企业病？就是中层过多导致官僚化。而小企业并不存在中层。只要消灭中层直接对基层进行指挥，就是摆脱了大企业病。

  不过，消灭中层并不是说完全没有小管理者。阿米巴有着多人数众多的“巴长”。这点也是被国内很多人诟病的地方，哪里来这么多人才呢？这点首先就要看公司内稻盛哲学传达的是否彻底。我前几年读《彭真传》，发现我党在抗战期间主要就是在培训干部。以至于在关键时刻这些政委只身被派去农村，随时随地可以拉起一只队伍。这些队伍灵活作战，就好比稻盛和夫的阿米巴组织。当年识字率不高的时期也能如此，现代社会怎么反而达不到。关键是领导者的器量不行，又怎么能怪公司里没有人才。千里马常有而伯乐不常有。领导者的器量就是企业的天花板。

  我反复强调领导者的器量，可能很多人都觉得这不可复制，不现实。然而事实是，企业要在市场中掀起一番波澜，本来就要做到别人做不到的事。办企业本来就不可能事事外包，不然企业主自身就是公司里最需要被替换的那个人。