全新正版图书 新时期名人文化研究与名人馆建设学术研讨会文集 曾建伟 西南师范大学出版社 9787562191049 点亮音像专营店 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

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前言

第一部分 名人文化阐述

历史名人身份认同与国家认同的信仰问题——读《刘子如研究与史料选集》的学术思考

重庆历史名人研究杂谈

略谈历史名人文化的意义

重庆历史名人研究刍议

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　《新时期名人文化研究与名人馆建设学术研讨会文集》：

　　《圣经》观念、“见证基督”与十字架：刘子如基督徒身份认同的三个要点

　　游记残本中关于环球之行“演讲证道、宣扬福音”的有关记载中，《圣经》是刘子如“见证基督”的基本依据，更是他作为一位基督徒身份认同的重要特征之一。

　　明确提及《圣经》见证，除前述提及的游记卷三第十章“初赴加拿大”第九则日记之外，还有某卷第八章“英京之汗漫游”第七则：“十三号，星期日，至卫斯理总会堂听讲，系论哥林多前书第二章属灵之事。”所记当是教堂听讲《圣经》，因其熟悉《圣经》有关内容而且有个人的信仰体验，所以日记文字表述得语气干脆、肯定、毫不含糊，流露出见到熟人的亲近感。而游记直接用到“见证”术语的有两处——卷三第十章第三十则：“十四号晨，在大堂见证，听者千有余人。午后课书礼拜三处，每处千余人。”“课书”即主讲《圣经》，到了三个讲经处，听者都很多。游记卷三第十二章“再赴加拿大”第五则：“三十号晨，加拿大全国教会代表及苏格兰会、伦敦会三处协合代表共七十人同开年会。夜，年会请各地代表于大学校晚餐，由余见证，大得感动。”间接提到“见证”术语的也有两处——游记卷三第十章第二则：“十七号，星期日，往本会大礼堂守主日。午后赴课书礼拜堂欢迎舍，请余备讲自历明证……大受欢迎，争行握手礼者，不计其数。”游记卷三第十三章第十则：“十二号午前，在浸礼会讲道，全体欢迎，因余非传道之人而能为主作证，故使彼辈受感匪浅。”“自历明证”与“为主作证”，即与“见证基督”有相同内涵的术语。

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• 作者：serene_y 发布时间：2021-11-14 20:28:21

  可翻

• 作者：Minnie 发布时间：2018-12-05 07:40:53

  整本书中都笼罩着一种淡淡的忧伤，就像真实身边的人，总会遇到各种如意或不如意的事情。很喜欢文案里的一句话，人的一生中会遇到两个人，一个惊艳了时光，一个温柔了岁月。书中不管是顾墨还是江漠远的性格都不是完美的，但他们都是庄暖晨生命中重要的一人。

• 作者：hiworld 发布时间：2015-01-03 18:57:04

  可以看一下。但是，一年后，我没有留下什么东西了。

• 作者：小二 发布时间：2015-01-04 11:33:54

  书里姜亮夫先生回忆说，他最后去看王国维，王说：我不能够受辱啊，我不能受一点点辱。两日后自沉。读这本书的时候，这句话不断的闪过眼前，痛煞人也。

• 作者：雁南 发布时间：2017-05-01 11:57:00

  欢乐，略乱。整个个人档案更易于理解。

• 作者：马斯塔汉特 发布时间：2019-07-25 13:17:45

  虽然是儿童文学，看着也是挺有意思蛤。

• 官场病，帕金森定律：X=[100(2KM+L)/YN]*100%。Parkinson's Law。

  作者：夏日飞雪Sara 发布时间：2010-08-04 17:24:39

  英国学者帕金森（C.Northcote Parkinson)1958年在《帕金森定律——组织病态之研究》（Parkinson’Law)一书中提出。作者在书中对官僚组织机构、事业单位（本人注：其实是几乎任何单位）易于发生又极难改进的近似病态的（本人注：已经不能说是病态，而应该是常态）多种现象进行了描述。因为这些现象均是组织的积垢——“官场病”，实在难以改变，所以，作者冠之以“定律”，借以强调其常态属性。迄今为止，书中描写的现象仍然是广泛存在的不良组织现象。

  定律一：冗员增加原理

  官员数量增加与工作量增加并无关系，而是由两个原动因素造成的：（1）每一位官员都希望增加部属而不是对手；（2）官员们彼此为对方制造工作。由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。那么这个帕金森定律，注定要起作用。也就是有这样一个公式：

  X＝[100(2KM+l)/yn]100%

  其中K表示一个要求派助手从而达到个人目的地人。从这个人被任命一直到他退休，这期间的年龄差别用L来表示。M是部门内部行文通气而耗费的劳动时数。N是被管理的单位。用这个公式求出的X就是每年需要补充的新职工人数。数学家们当然懂得，要找出百分比只要用X乘100,再除以去年的总数Y就可以了。不论工作量有无变化，用这个公式求出来的得数总是处在5.17-6.56%之间。

      

  显然，如此类推，就形成了一个机构重叠、人浮于事、互相扯皮、效率低下的领导体系。而且这个定律不仅在官场中出现，在很多组织中都能看到这样的帕金森现象。

  定律二：中间派决定

  中间派在议会等“票决制”政策议程中具有举足轻重的作用，以至于中间派实际决定政策决定。所谓中间派指这样一些人：对事先分发的会议资料不加了解的人；没头没脑不清楚议程进行的人；耳朵不大灵光的人；醉意未尽、昏头昏脑的人；年纪老迈而自以为精神矍铄的人；意志薄弱的人。为了争取多数，争执双方不得不费尽心机、用尽手段争取中间派。

  定律三：“鸡毛蒜皮定律”

  财政委员会的大部分成员由不了解百万、千万元而只懂千元的人组成，以至于讨论各种财政议案所花费的时间与所涉的金额呈反比例，即涉及金额愈大，讨论的时间愈短，反之时间愈长。只有在涉及金额实在不值一提时，情况才可能反转。

  定律四：无效率系数

  由于复杂的利益关系，决策性委员会的非必要成员愈来愈多，以至于会议开始变质，变得效率低下，变得不可救药，不得不在委员会中再设立核心决策委员会或核心决策团体。

  定律一的条件

  最著名的是定律一。帕金森定律要发生作用，必须同时满足下面四个缺一不可条件：

      

  第一：必须要有一个组织，这个组织必须有其内部运作的活动方式，其中管理要在这个组织中占有一定的地位。这样的组织很多，大的来讲，各种行政部门，帕金森曾在书中举出英国海军编制的例子；小的来讲，只有一个老板和一个雇员的小公司，都存在着管理的组织。

      

  第二：寻找助手以达到自己目的的不称职的管理者（本人注：不一定是不称职的）本身不具有对权力的垄断性（本人注：除非是私企的老板或是独裁制的国家，可以说任何组织里的任何管理者）。这就是说权力对这个管理者而言，可能会因为做错某件事情或者其他人事的原因而轻易丧失。这个条件是不可少的，否则就不能解释何以要找两个不如自己的人做助手而不选择一个比自己强的人，这样也就不会产生“鲜花”插在“牛粪”上的现象。

      

  第三：这个管理者能力极其平庸（本人注：不一定要是平庸的，对每一个人而言，都可以说他相对其他某些人是平庸的，就是说每个人都是平庸的，那么每个也可以说是不平庸的），他在组织中的角色扮演不称职，如果称职就不必寻找助手，否则就不能解释他何以要找几个助手来协助（本人注：不一定不称职。尤其对一个处于发展中的组织而言）。

      

  第四：这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织，正因为如此，才能不断地吸收新人来补充管理队伍，也才能符合帕金森关于人员编制增长的公式。

  可见帕金森定律，必须在一个拥有管理职能，不断追求完善的组织中，担负着和自身能力不相匹配的平庸的管理角色，且不具备权力垄断的人群中才起作用。一个不思进取，抱守陈规的组织，不必要引进新人，自然也没有帕金森定律的困扰。一个拥有绝对权力的人，他不害怕别人攫取权力，也不会去找比他平庸的人做助手。一个能够承担他的管理角色的人，没有必要找一个助手，也不存在帕金森定律的情况。

  通过上述条件的分析，可以清晰的看到：权力的危机感，是产生帕金森现象的根源。

• 我不是教你诈2 - 刘墉

  作者：长青琮 发布时间：2019-07-23 17:55:55

  个人评分：5.0

  概述：本书内容通过多个小故事，讲述一些为人处世的技巧与手段，比较适合初踏入社会时的学习阶段。抽取几点作内容总结。

  一、蚕食

  想达到一个别人会抗拒的目的，首先需从最小处慢慢越界。如孩子们明知道父母规定晚上十点以前一定要回家，确偏拖过十点，一次骂、两次骂，只要有一天，父母不再骂，就表示这规定放宽了。所有的禁忌、规定、尺度、原则都可以用“慢慢偷渡”的方式来打破。只要你不干涉，就是默许。只要你没察觉，他就得到既有利益。只要他稳住这一步，就开始下一步。于是蚕食到最后，成了鲸吞。

  二、换位思考

  在流程中与别人合作时，若想提高效率或有不错的效果，必须与合作者换位思考。把对方需协助的工作细节考虑清楚，并预先准备好相关条件，一切自然水到渠成。如：禁烟的餐厅会在桌上放烟灰缸，免得那些拿着烟进门，或点起烟才“发现”的人，因为没有地方熄灭烟头，而在桌上拧，脚底下踩，弄得更为脏乱，甚至扔进垃圾桶，引起火灾。聪明的旅馆，会在每个房间准备一块擦鞋布或“石蜡鞋擦”，免得房客找不到东西擦鞋，而用浴巾“解决”。

  三、打死狗讲价

  有些人做事比较实在，遇到问题直接给你报解决方案的总价，但看起来会比较贵。但有些人会给你报个低价，你采用他方案，事情做一半后，他会一步一步用其他方式或理由对你收费，由于事情已开了头，你很难不被对方“坑”。同样道理，当你业务并发时也可先把事情接下来，开了个头后，就算做得不够好也可以慢慢补偿，以免业务流失。

  四、同情

  同情弱者是人的天性。在男女斗争的情况下，同情女性也是人的天性。同样的道理，当比你弱小的人决定拼命，即使你的实力强得多，又有一百二十个道理支持你，也最好不要跟他正面冲突。