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更新时间：2025-01-07 01:05:54

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精彩短评：

作者：刘玄德发布时间：2022-07-19 23:46:34
太做作了
作者：亦呦呦发布时间：2021-02-12 22:46:21
商业访谈的难点在于被访者是否真的愿意分享他的商业思考，说得太多是商业机密，说得太少不够有价值。还是能明显感觉到左晖不太想说。但即便如此，这样的访谈有总比没有好（只是知识浓度低一些），只能从只言片语中划出一些收获：比如线下能力包括对复杂业务流程的管理，对复杂的人力网络的管理，而人力这个生意本身就是一个激励人的生意（至于他们的激励模式到底是什么样的没有细说）；还提到抽象能力，也很好奇这个具体在业务中的表现是什么。
作者：shelly 发布时间：2012-08-16 18:52:49
内容很多，略显杂乱，像流水账，对西藏有点点概念。
作者：好烦的小海君发布时间：2022-09-29 14:57:56
整个选评最好的部分应该是导言，脱去辛弃疾厚重的家国躯壳，回到作为个人的辛弃疾，很真实也很无奈。
作者：粒子发布时间：2024-03-03 02:03:47
第一人称射击的蓝图基本功能，对小白来说很有用
作者：谧娘发布时间：2022-01-01 15:47:44
子乔老师是真诚的，即便他讲的是上一个时代的来龙去脉。到最后两章越看越觉得虚无，想起一些并不愉快的合作经历。广告圈还是太浮躁了。

深度书评：

苦酿百威
作者：sensor 发布时间：2020-02-11 12:29:04
19世纪90年代，安海斯-布希酒厂已经进入了飞跃式成长阶段。工人们每天从凌晨4点工作到晚上7点，每周工作7天。每周日，他们有3小时休息时间，以便去教堂做礼拜。他们的月薪在55美元至75美元之间。工厂在每天早晨6点、上午10点、下午4点为他们提供餐食，每位工人每天还能免费获得20杯啤酒的福利。
1933年2月20日，国会颁布了宪法第二十一修正案，取消了宪法第十八修正案（禁酒令），12月5日，犹他州成为第36个批准通过修正案的地区，使通过的州比例达到了3/4，自此禁酒令寿终正寝。
从一定意义上讲，禁酒令其实成就了AB公司，因为它的对手在这段时期消亡殆尽。从全国范围来看，1914年尚在营业的1300多家酿酒企业中，只有164家坚持到了禁酒令取缔之后，而其中能与AB在市场上竞争的企业寥寥无几。
最初的稍许复苏过后，百威的销量下滑严重；美国消费者当时已经习惯掺入姜汁汽水和甜味剂的私酿酒。结果是百威此前的顾客如今抱怨它喝起来有苦味。奥古斯特重复他父亲的坚持：百威的酿造必须至少经过两个半月时间，否则那就不是百威了。他宣称：“只要我还在公司董事长的位置一天，其他人就不能对百威的口感和酿造过程指手画脚！”他的预料最终成真，顾客们回心转意了。
1946年8月，在住院8天后，阿道弗斯三世死于胃癌引发的心脏衰竭，终年55岁。6天后，在一场专门举办的董事会，格西被任命为公司董事长。
买下红雀队的另一桩意外之喜，是它让格西一夜之间成为了美国家喻户晓的名人。格西说，“当我的角色只是啤酒公司老板时，没有多少人给我写信，而自从我成为红雀队的老板后，却收到了成千上万封来信。”
如果低级管理层中有害群之马，你会遇到一些麻烦，但如果问题出在最高层，你将遭遇灭顶之灾。
自从格西把公司带回行业王者的宝座后，公司的市场份额已经扩展了一倍，如今更是远远撇下了喜立滋和帕布斯特，并逐渐在美国市场独领风骚。可以说，百威如今的对手只剩下他自己了。
父子二人的行事风格大相径庭。格西是个机会主义者，办事雷厉风行，但是除了维持住美国啤酒行业第一品牌的位置，以及不做任何令祖父和父亲遗留的家业受损的事情，没有什么长远的计划和战略意识。而奥古斯特是一位谨慎强迫症患者，做每件事情都要精细盘算。一位布希家的老朋友这样评价他：“我从没见他做过任何冲动的事情。”
格西在1970年致股东的年度信件中骄傲的指出，公司用118年的时间才创下了年度1000万桶啤酒的产量，却仅仅用了6年就让这个数字翻了一倍多。
1970年，啤酒行业的整体行情也十分美好。美国的啤酒商们总共生产出1.22亿桶啤酒，人均啤酒消费量突破18.7加仑，这是自禁酒令颁布前到当时为止最高的人均消费记录。50%的啤酒产自美国的5大啤酒公司——百威、喜立滋、帕布斯特、库尔斯和舍费尔。地方的小酒厂和各区的啤酒公司接连倒闭衰亡，因为他们无法与几大酒商的全国经销网络和雄厚的广告预算抗衡。禁酒令结束后再营的700多家啤酒企业中，只有157家活了下来。两年之后，这个数字减少到65家。
1978年米勒年销量突破3130万桶，较上一年增加了700万桶，市场份额也攀升到19%。安海斯·布希蝉联了第21年的行业冠军头衔，年销量达4100万桶，市场份额也增长到24%。
因为奥古斯特的投入、敬业和视品质如生命的精神，公司里的其他人也意识到，产品的品质才是维持业务活力的法宝。
1982年3月，百威淡啤正式投放市场。百威淡啤的推出也令两大啤酒巨头争霸的局势言之发生了逆转。AB和米勒在此后的10年间依然你争我夺，不过再也无人将米勒与行业之王的字眼联系在一起了。这家始终未能让自己的市场份额超越22%的密尔沃基公司，没过多久就失去了与AB抗衡的资格。
安海斯-布希用近40亿美元的销售额为自己的1982年写下了完美的句号，公司份额攀升至32%，并获得了行业范围内最高的单位利润——3.59美元/桶。公司旗下10个工厂的产能利用率高达98%，每股股价涨到了60美元。
AB公司多元化失败的原因是AB的分销商承担的任务过于庞大繁重，他们中的一些人根本不愿面对这样的任务，另一些则根本没有能力去承担它，所以应接不暇，乱了阵脚。啤酒业务收入需要拿来弥补多元化业务的亏损，每年必须销售几千万美元的啤酒，以弥补多元化业务布局带来的损失。
在丹尼·朗从公办公室勤杂工一路拼搏成为公司总裁的历程中，为公司做出了巨大的贡献，使AB从一家市值为7亿美元的酿酒公司，成功转型为一个市值高达70亿美元的巨型企业。
朗的内心已经支离破碎。奥古斯特亲手把他从贫穷的工人阶层一路提升到如今的地位，如果没有他，就没有自己的今天。对此，朗将永远心怀感激，因而他不愿去做任何会伤害到公司的事情。然而，奥古斯特也让他做了这场丑闻事件的替罪羊。
朗认为奥古斯特利用了自己的忠诚，他在奥古斯特的胁迫下提出辞职不久，AB的律师们就冷冰冰地通知他，因主动提出离职，他持有的10万份AB期权将自动作废，而这些原本可以兑换成数百万美元。
奥古斯特的多元化创新成了一场滑铁卢式的失败，让公司损失了数亿美元。在朗看来，奥古斯特已下定决心让公司的聚焦点重新回到啤酒业务上来，因此他认为回扣事件正是自己遇到的良机，可以借由此事让自己重回公司总裁的交椅。他所需做的不过就是牺牲自己最亲近的伙伴，一个实际上只是他下属的人，一个与他没有任何亲缘关系的人。
奥古斯特那些多元化创新业务商品——面包、红酒、矿泉水和游轮——在随后的18个月里如多米诺骨牌一般逐一灰飞烟灭了。
格西去世时，作为公司最大的股东，他持有35,452,142份股票，或者说AB公司12.5%的股份，其市值高达13亿美元。
2002年，AB公司总销量达1.018亿桶，超过第2名的米勒啤酒6300多万桶，在美国市场的总占有率高达49.2%。在当年标准普尔500指数整体平淡的情况下，AB的股价却上涨了61%。
AB在行业中长久的霸主地位令米勒酿酒母公司菲利普点·莫里斯最终心灰意冷，在啤酒领域探索21年之后，2002年5月，这家烟草巨头将米勒啤酒卖给了总部位于伦敦的南非啤酒公司。这场收购的总价为56亿美元，收购结束后，南非啤酒公司更名为SAB米勒。
在并购之前，南非啤酒公司在世界上排名第4位，而米勒啤酒排名第6位，两者联姻后却成为世界第二大啤酒集团，紧随AB之后。实际上AB的王者地位主要来自其啤酒销量，而不是全球业务布局和范围覆盖，而且公司90%的啤酒是在美国本土市场消化的，虽在国内所向披靡，但在全球市场上却呈现出一定的弱势。
自1980年代末期起，奥古斯特三世就开始审慎拓展国际市场。他一般通过股权收购的方式获得目标市场同行企业的控股权，在当地以合资企业的形式开展经营，酿造百威啤酒，并在当地分销，这样AB公司面临的风险较低。到了1990年代，公司分别收购了中国最大的啤酒公司青岛啤酒10%的股份，墨西哥最大啤酒公司莫德洛集团37%的股份，以及巴西第二大啤酒企业南极洲啤酒10%的股份。
阿道夫斯四世深知在英博发起的这场深谋远虑的收购大战中，AB胜算的几率很小。布希家族持有的公司股票不到4%，即使全体家族成员都投票否决，他们也没有决定权，何况家族内部对此事的意见尚未可知。
对于执着压缩成本的CEO卡洛斯·布里托来说，私人办公室听上去像是与时代错位的设施，过于奢侈，而且还会带来造成工作低效的风险。他的工作组很快拆毁了这里的一切，将其改造成一个敞开的工作间，让这里看上去更像一家刚获得首轮融资的初创企业，而不是创立于南北战争时期的百年老店。如果格西在世的时候看到这一切，他有可能被眼前的场景气死。英博想要传达的意思是，如果你们不明白我们对成本削减有多认真，我们就让你们看看我们都能毁掉什么。
2011年，公司在美国市场的销量首次低于1亿桶，而且百威英博在美国的市场占有率也下滑到了47%。
《如何再次拿起书》中提到的书
作者：白洞发布时间：2019-02-18 15:40:52
《如何阅读一本书》在中国名气不小，却是本书作者雅各布斯矛头所指，主要是因为前者大谈阅读方法，充斥着教导主任式的可怕语气，频频强调读者的责任，使阅读毫无乐趣可言：
如何阅读一本书
8.3
[美] 莫提默·J. 艾德勒查尔斯·范多伦 / 2004 / 商务印书馆
八卦一下，《如何阅读一本书》的作者之一范多伦人生经历十分传奇，本是哥伦比亚大学的高才生，年轻时参加了一档电视益智节目，却被怀疑作弊，节目也被爆出了黑幕。美国曾以此事件为背景拍过一部电影《机智问答》，据说很不错，不巧的是赶在了94年这个“电影大年”上映，和《阿甘正传》《肖申克的救赎》《低俗小说》一起竞选奥斯卡最佳影片，结果可想而知。
机智问答
(1994)
8.0
1994 / 美国 / 剧情历史 / 罗伯特·雷德福 / 拉尔夫·费因斯大卫·佩默
范多伦所写的另一本书，《阅读的乐趣：鼎力推荐189 位世界顶级作家及其著作》：
The Joy of Reading
7.7
Charles Van Doren / 2008 / Sourcebooks, Inc.
类似的书还有：
一生的读书计划
6.9
[美] 克利夫顿·费迪曼 / 2002 / 海南出版社
迈克尔·德达《畅游书海》：
Book by Book
评价人数不足
Michael Dirda / 2006 / Henry Holt and Co.
这几本书都列出了“阅读计划”，和“一生必读XX本书”之类的书单，声称如果读者能认认真真地看完这些书，“你基本上可以了解世界上所有的文学作品”。
如何阅读一本文学书
8.6
[美] 托马斯·福斯特 / 2016 / 南海出版公司
如何阅读一本小说
7.9
[美] 托马斯·福斯特 / 2015 / 南海出版公司
以上两本书利用了读者的焦虑心理，“暗示受过良好训练、公认的行业专家能够最好地完成阅读活动，又含蓄地承诺这种专业技能至少有一部分是可以传授给普通读者的。“
作为一名文学教授，我必须承认第一次看到福斯特的书时，我心想：“像教授一样读书？天哪，那可就糟了！”
尼尔·斯蒂芬森《飞越修道院》：
Anathem
7.3
Neal Stephenson / 2008 / William Morrow
”我极为讨厌人们索要那种笼统的、抽象的、脱离语境的书单，但极为乐意向我认识的那些与我兴趣、品味相投的人推荐书籍。不久前，当我阅读尼尔·斯蒂芬森的长篇科幻小说《飞越修道院》时，老是会想起一个朋友，他对这种书非常感兴趣。所以我一看完它，就立刻冲到附近的书店又买了一本，送到他家，并极力推荐，请他尽快开始阅读。“
Hunger of Memory
7.2
Richard Rodriguez / 2004 / Dial Press Trade Paperback
吉姆
7.9
[英] 鲁德亚德·吉卜林 / 2018 / 浙江文艺出版社
如何读，为什么读
8.3
[美] 哈罗德·布鲁姆 / 2011 / 译林出版社
Lost in the Meritocracy
评价人数不足
Walter Kirn / 2009 / Doubleday
Why Does Tragedy Give Pleasure?
评价人数不足
A. D. Nuttall / 2001 / Oxford University Press, USA
普鲁斯特与乌贼
7.7
[美] 玛丽安娜•沃尔夫（Maryanne Wolf） / 2012 / 中国人民大学出版社
脑的阅读
8.2
（法）迪昂 / 2011 / 中信出版社
大卫·科波菲尔（上下）
8.3
狄更斯 / 2003 / 人民文学出版社
狮子，女巫和魔衣柜
8.1
(英)刘易斯(LewisC. S. ) / 2014 / 译林出版社
罗马帝国衰亡史（上册）
8.6
[英] 爱德华·吉本 / 2002 / 商务印书馆
The Road to Xanadu
目前无人评价
John Livingstone Lowes / 1986 / Princeton University Press
The Travels of William Bartram
目前无人评价
Bartram, William/ Harper, Francis / 1998 / Univ of Georgia Pr
柯勒律治《忽必烈汗》原诗
傲慢与偏见
8.9
[英] 奥斯丁 / 1993 / 人民文学出版社
暂存，待补充