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2022年全国普通高校报考指南(下)/高考报考指南系列丛书书籍详细信息

ISBN：9787576308457
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：暂无出版时间
页数：544
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语言：未知
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更新时间：2025-01-07 01:06:18

内容简介：

《全国普通高校报考指南》因信息量大，分上下册出版。下册内容包括上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、海南、重庆、四川、贵州、云南、西藏16个省、市、自治区近300所全国普通高校，大部分内容由各高校招办提供并严格审核，保证了信息的权威性和准确性。本书主要介绍了**院校录取规则、收费标准、分省分专业招生计划、学校联系方式、校园网及招生网网址等内容。本书的主要亮点是在内容布局上打破了传统的编著方式(仅对院校的历史沿革、办学实力、录取规则、过去的教学科研成果等进行长篇大论的介绍)，重点介绍了考生和家长最为迫切需要的宝贵资料——高等院校的招生录取办法、分省分专业招生计划等具体内容。不但给考生和家长提供了查询搜集报考资料的快捷方式，而且提供了比较完整的查询访问终端内容。

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其它内容：

书籍介绍

精彩短评：

作者：微发布时间：2018-12-19 14:07:27
“即使明天是世界末日，今晚仍要在园中种植玫瑰。”
作者：冰冰糖发布时间：2017-08-02 16:31:17
90%的行为方式都是由习惯造成的。通过小成功可以一步步培养自信。倾听内心的声音，选择感兴趣的工作。篇章很短，其实可以根据目录有针对性跳着看。有些道理都懂，需要有书来提醒。
作者：子子发布时间：2022-11-07 16:09:05
鞋盒版好棒。
作者：Nise 发布时间：2015-06-03 20:33:58
补记极好非常之好
作者：张家大小姐发布时间：2024-03-15 11:42:48
如果慢慢适应宫部美雪的叙事手法，应该能更加投入地看她的作品吧。其实整本书就最后一个故事彻底看懂了。
作者：少年遊发布时间：2011-05-16 10:26:51
西西的文字读过就放不下了。。

深度书评：

从“自然共生的秘密”审视人类社会发展的规律
作者：九力啊发布时间：2020-08-16 23:01:13
今年发生了许许多多的事，尤其是疫情，让很多人开始意识到：我们人类，也是大自然的一种生物。我们感受到人与人之间的交集总在不经意间发生，世界各地的联结是如此紧密，经济、政治也因此翻天覆地。
有专家说“病毒在进化”，很多人点点头，然后思考我们人类该怎么“进化”，想到的也无非是：研发药物对抗病毒。
“进化”这一概念来自《物种起源》，我不曾对它怀有任何质疑，直到读到最近韩冰老师的一篇文：
为什么互联网大佬都偏爱“生物学思维”？
其中有段话这么讲：
“进化”这个概念在《物种起源》中，一次都没有出现过。达尔文从来没有认为生物是进化的。这也是我在重新学习生物学之后，受到的最大震撼。
达尔文说，生物只是演化而并无进化，对自然界而言，演化并无进步和退步之分，进步和退步是站在人类的视角上的一种价值判断。大自然不做价值判断。
自然界有大量的实例，在亿万年中没有进化的物种，只因它的生存环境未发生改变。也有大量的事实，生物通过共生生存，自己的一部分功能退化，将这部分功能交给合作伙伴来完成，从而节省大量的能量。
被自然选中的，是更适合的，而不是更强的。大自然亿万年的发展，并不是留下了一个最强的物种统治一切，而是极大的多样性。恐龙再强大，在遇到环境的剧烈变化时，也难逃灭绝的宿命。
简单概括之：在《物种起源》中，没有“进化”概念。达尔文认为，生物只是演化而并无进化，自然界并没有对生物的强与弱做价值判断。生物会随着生存环境变化而发生变异，最终留下来的，并不能说是更强的，而是更合适的。
来自网上的一种观点
确实，
evolution
（进化/演化）一词自古以来便颇有争议，但
中学课本给我留下的印象却是“进化”，配以弱肉强食、优胜劣汰的“食物链”理论，没有学习像
《大自然共生的秘密》
这本书中遵循的“共生链”——一种人类朴素的、互惠平等的“产业链”关系。
所以回到新冠疫情，我也更加理解且赞同后来一些专家的预测：新冠肺炎会像感冒一样与我们人类长期相处。
改变“进化”的视角，再来看待病毒，又或是蝙蝠这些携带病毒的生物，
我们思考的立足点不应当是对抗和抵触（想着要把它消灭），而是该想：如何与它们和谐共处，如何让自己更加适从。
《大自然共生的秘密》这本书中引入了我们熟悉的人类关系——
朋友（互利共⽣）、亦敌亦友（偏利共⽣）、敌⼈（寄⽣关系）。
这样的比喻让生物的共生关系更好地被理解，同时也会引发我对人类社会、人与动植物如何相处的思考。也正是这一点，个人非常喜欢这本书，
它能将自然科普与人类社会相连，充满生活哲思，赋予我们看待周遭事物的全新视角。
且图文皆上乘，比喻贴切、生动有趣，适合成人，更适合10岁左右的孩子阅读，
可以让孩子在接触“食物链”之前先学习“共生链”，便是与人相处之“道”，也是生活之“道”、社会发展之“道”。
第一章：朋友
每一章节的开篇都会令人很受启发，列举“朋友”章节：
互利共生（mutualism）是自然界中最值得庆祝的关系，这是一种最合作、最甜蜜的跨种群关系。你帮我挠挠背（或者帮我抓虱子，让我远离疾病），那么我就帮你挠挠背（或者保证让你吃得饱饱的）。大家都很高兴，这是一种互利共赢。
很多这样的互利关系，不仅对我们至关重要，而且发生在无形之间。比如，生活在我们肠道内的微生物，它们能帮助我们消化食物，同时它们也能获得营养和一个安全的生存空间；又如，真菌在土壤下的植物根系中找到了一个安全的避风港，同时它们也在帮助“植物主人”吸收营养物质和水分。
自然界有时是残酷的。诗人阿尔弗雷德·罗德·丁尼生（Alfred Lord Tennyson）曾描述，大自然长着“血淋淋的牙齿和爪子”。但生物之间的互利共生关系表明，大自然也可以是温柔和善的。
下面，三种关系各取一例列举：
朋友（互利共⽣）
可以联想到朋友之间是互相帮助、一起成长的；企业和客户之间是可以达到合作共赢的。
亦敌亦友（偏利共⽣）
鲸：得到藤壶的保护，但也要堪负沉重的“盔甲”。
藤壶：一辈子为鲸效劳并获得相应的生存之物，但也只能随鲸移动，失去了自由。
有点像“一条绳上的蚂蚱”。
敌⼈（寄⽣关系）
（我想到了电影《寄生虫》……
没有一个人是一座孤岛，我们每天都会面对这个庞杂的世界中的种种关系，有的会让我们觉得被关爱、被照顾，让我们的情绪和思考有处安放；有的则会让我们感到焦躁、疲惫、困惑甚至失望。
越来越多的人的负面情绪越积越多，无法消释，很重要的源头恐怕是：我们的认知视角没有转变，一直穿梭在自己建造的那条知识隧道里。
但看看这本《大自然共生的秘密》，很多答案就不请自来了。它在探讨自然共生关系的同时，处处映射出人类社会的关系，会让我联想到（以上我说的）人际交往、企业竞合、社会经济发展等关系，让我站在一个更宏大、全面的视角去看待万事万物。我们索取，但我们也要想着给予大自然什么；我们无心惊扰自然，但一旦惊扰了就要想办法来安抚她。
祝福我们“旅途重启”，也启发我们更好地前行。
大自然共生的秘密
8.9
(美) 伊利斯·戈特利布 / 2020 / 贵州人民出版社
应对经济下行期需要培养自己的领导力！读《麦肯锡底层领导力》
作者：木卯·言兑发布时间：2023-05-04 20:43:11
最近读了《赢单》《麦肯锡底层领导力》和《自主学习力》三本书，乍一看，讲销售技巧的、讲领导力养成的和讲亲子关系的属于三个几乎没有交集的主题，但我琢磨着，它们还是有一些内在相同——第一，是【传承】；第二，是预判未来并寻找有效应对之法。
平心而论，这本厚达35万字的《麦肯锡底层领导力》，内容相当
专业、深入、有体系
，值得有心的读者时常拿出来反复阅读，这里，我分享一些思考抛砖引玉。
人在社会这个江湖，肯定要求生存谋发展，如果是在企业打拼，升职加薪是目标；如果是自主创业，有效带领团队占据更多市场是目标。而想在众人里脱颖而出，领导力必不可少。
可以毫不夸张地讲，
领导力是一种可修炼的生存技能
，拥有它提升它虽然并不能保证你【一定】成为【领导】，但这是个体更加成功的必要条件——即，
拥有领导力的个体拥有成为领导的潜质
。
《麦肯锡底层领导力》中，将“
领导力
”定义为：为了成功实现共同目标，在不断变化的环境中激励并团结群体争取一系列行为的能力。换句话说，
领导力就是大规模的协同、执行和革新
。
冯唐曾在《冯唐成事心法》里提到，企业领导基本在做三件事，找事、找钱、找人，与上文对照，【共同目标】就是“找事儿”，而找钱与找人属于协同，如果领导能“激励并团结群体”且有成效，说明肯定是找对人且用对人，而“找钱”既是一种结果，也是一种手段，因为一切都做对了，才有源源不断的现金，而现金有助于寻找更多合适的人，形成一种良性闭环。
个体想培养自己的“
领导力
”，首先要做的是“
自我认知
的突破”，说到底，只是自己想明白了，才能率领别人不走歪路。
深入一些说，我们可以从如下三个方面领悟
【自我认知】
的重要性——
第一，它是洞察力的源泉：帮助我们探索自身的性格或心理构成，有助于我们理解什么是我们努力追求的以及什么是我们看重的。
第二，它是优势的源泉：让我们对如何塑造自身有清晰感，有助于我们将自己的特质和才能运用到我们所面临的任务中。
第三，它是社交能力的源泉：让我们认识到自己与其他人的不同之处，帮助我们认识到别人是谁，并为合作奠定基础。
形象一些说，
【自我认知】
要做的，是不仅看到冰山露出水面的一部分，更要看到水下深入的一部分——而
看到并看透“水太深”的内容
，是“
领导力
”附加技能之一。
在此基础上，我们还可以将领导力风格分为
权威型、咨询型、挑战型和支持型
4种——这里我觉得风格并不重要，能把事儿做好或者说引导团队把事儿做好才是核心。
以我读《麦肯锡底层领导力》的体会，拥有强大“
领导力
”的个体，是一定能【
面对不确定性时保持沉着与冷静
】——用中国的古话说，就是“泰山崩于前而不改色”，哪怕心中很慌很怕，但也不能表露出来；同时，即使出现灾难性的不可测问题，也能激励自己和团队【
积极走出失败阴影并复原
】。
那么，“
领导力
”要如何呈现在与团队的协作中呢？
毕竟，当代是团队作战的时代，孤胆英雄只是传奇。
拥有强大“
领导力
”的个体，是一定要具备【客观决策】的能力，以我自己的理解，这里的客观决策其实与【发展领导力的四个阶段】是同步进行的——即
评估、设计和推广、实施、果效
。
这里的决策，不仅包括高维度的大决策，也包括每个阶段的小决策。
在此基础上，拥有强大“
领导力
”的个体需要与团队
培养共同责任与共同承诺
，同时，领导者必须建立一种“
能够实现坦诚对话，快速有效地解决冲突
”的文化。
我觉得这部分内容讲的很实在，因为团队内部的人形形色色，人之间的冲突在所难免，如果彼此不能坦诚沟通，就会让误会加深、陷入内耗，领导者在这里有点扮演“宝妈”和“仲裁官”的角色——要学会协调、安抚、裁断。
书面一些看，
领导者必须具备协商公平（最好是“双赢”）结果的能力
。
当然，领导者是要拥有“识人”的能力。
借用书中的说法，领导者要对人的偏好进行测量，如迈尔斯－布里格斯类型指标通过四个维度对人的偏好进行测量：
外向与内向、感知与知觉、思考与感受、判断与知觉
。而大五性格特征测量的是一个人的开放性(Openness)、尽责性(Conscientiousness)、外向性(Extraversion)、随和性(Agreeableness)和神经质性(Neuroticism)的开放度。
这里，我的体会是，人的偏好并非一种可量化的部分，只是一种参考指标，不仅是帮助领导者了解团队成员的性格偏好，也有助于团队成员了解自己和了解同事，这样，团队从上至下才能在明白团队动力、团队主风格的基础上，
让有不同工作偏好的人彼此理解、包容、促进，最后凝聚成一支高效率的团队
。
而且，因为很多实在的基础内容，领导是不可能事事都亲自下场，于是，领导者必须有效培养员工的责任感，实现真正的权力下放，激励员工，关怀员工，让其【真正】体会到工作的意义——这一点，国内不少企业做的就不厚道，各种压榨（职场霸凌、PUA、性骚扰等），让员工的打工就是卖命，很难良性发展。
不过，又有多少企业和领导能真正意识到
领导者使用更多真有意义的价值观来指导员工，同时让员工将拥有更多的自主权、更高的自由度和责任心，
是事半功倍的呢？
我突然想到《冯唐成事心法》里，冯唐提过人的【态度】的重要性——“如果态度对了，就不会走错路，不会吃大亏，即使没什么成就，你还是一个很好的人”。我觉得可以将这个概念深化一些，
【态度】其实不仅是一个人的，更是一个团队的，
因为大家的态度都端正了，在提升【一致性】、【执行力】和【革新力】方面才不会“阳奉阴违”，劲儿往一处使。
更进一步讲，越是身居领导之位，越不能固步自封。
AI技术的发展其实给所有人带来了机遇与挑战，这要求领导必须同时具备
解决适应型问题的能力和创新能力、人员管理能力、终身学习能力、专业技术知识
，只有这样，才能驾驭全面自动化和数字化后更加复杂的运营环境，从容处理“人的问题”——如设计端到端的问责制，实时且及时对资源（人、物、财）进行重新配置。
我想再次强调，这本《麦肯锡底层领导力》我是当成教材来阅读的，很多理论性的内容缺少实践反馈的支撑，所以，之前洋洋洒洒几千字只是停留在读后感的维度，但客观一些说，随着新工业革命时代带来的巨大变革，事物的复杂性在未来必然会有所增长，变化的速度会更快，我们每个处于社会中的人，必须学会以“领导者”这个维度，自上而下的看待自己的能力培养和职场规划，它不仅重要，而且紧急。
希望这本厚重的《麦肯锡底层领导力》能让有心的读者大有收获。
以上。