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• 作者：狼的草稿 发布时间：2024-02-17 09:54:52

  随手翻完的。作为母亲能理解她失去女儿的痛苦。也为她能找到走出阴霾的精神支柱高兴。除去曾经演员和主持人的光环，她也是个普通人，每个人的生活都不容易。

• 作者：金 发布时间：2023-05-20 16:27:36

  这个其实就是金函玉镜的删减版，只留下了金函玉镜的奇门部分。

• 作者：momo 发布时间：2021-08-30 19:27:29

  不太读得来诗集，但实在喜欢泰戈尔的小说，真是如同纱丽一样的瑰丽，朦胧的异国旧味，宁静安详

• 作者：Green star 发布时间：2013-11-05 17:14:44

  “没有价值的东西，哪怕再健全也不能令人满意”。但你看，习惯多可怕，爱多可怕，反过来，得到永比失去多，坦诚对自己，坦诚对爱的人。

• 作者：善身济天下 发布时间：2011-07-29 21:08:58

  看完此书，才知所谓的正史其实都在胡说八道，都是士大夫对看不爽的人进行攻击报复的最佳武器。杀不了你，就毁你声誉。作者对“宋史”中关于王安石的记载一一反驳，呈现一个真实的王安石，一个为国为民的王安石。难怪有人说此书名应改为：“王安石洗冤录”。在看完林语堂的《苏东坡传》后更应该看此书，因为林语堂对王安石尽诋毁之辞（可能也是因为“正史”的缘故）。而《汴京风骚》则因为小说主旨的缘故，作者不得不对“做过那些肮脏事”的王安石写托辞，殊不知王安石根本就没做过那些事。

• 作者：jude_dourden 发布时间：2021-09-16 18:18:39

  线装书，异兽的图鉴并不全，文言文在前、图片插在各章节间，白话译文在最后，看着蛋疼

• 我要带着这一套书重返三星堆，以行家的眼睛再去看那个世界。

  作者：单衫杏子红 发布时间：2023-05-26 22:06:04

  我曾经去过三星堆博物馆，而且自我感觉在那里看到了很多新鲜的东西，回来还很惨无人道连发了五六天的朋友圈。

  

  看了这一套儿童科普版的《这里是三星堆》之后，感觉我错过了太多的内容，许愿，我要带着这套书重返三星堆博物馆，以行家的眼睛再看那个别致的世界。

  

  这套书分为三本：

  一、《面具传奇》，让我们看到了三星堆独特造型后面隐藏的文化。

  

  “蜀”字的造型就突出了眼睛的形象，这是我以前就知道的，但是三星堆出土青铜眼形器，也许是观察了螃蟹或其他节肢动物的眼睛而做出的仿生效果，眼睛是人身上至为柔弱的地方，用至为坚硬的青铜来铸造眼睛，又把眼睛铸造成会自我保护的姿态，这可能就是古蜀人的一种潜意识的心愿吧。

  

  河南的很多乡下，都有眼光娘娘庙，祈求神灵对眼睛的保佑。三星堆的眼睛文化则更为硬朗，甚至希望做一种生物学的改变。很为之感动。

  

  二、神+秘法器。

  这本中zui为震撼我的就是人与天的沟通。古代的蜀人并没有一味的等着上天的垂怜，他们制造了与天沟通的工具。比如这棵美丽的铜神树，就是人间巫师登天，天上神灵下凡的路径。

  

  我很喜欢这种沟通的感觉。在我国古代的神话中，天上与凡间往往是一种单向的关系，牛郎上天织女下凡都是个例，古蜀人能想出这样通达的沟通手段，宇宙观之成熟优秀令人赞叹。想想今天天上那么多的宇宙飞船，他们的萌芽也许也跟这棵铜神树有关呢？

  

  三、《三星伴月》。这一本zui能看出古蜀人的日常生活。

  我简直深深地迷上了铜人的头发。

  

  谁能想象到那样竖目凶险的铜面具，居然隐藏着爱美之心。快来来看看，这些精心设计的头发，你就能想出古人有多么热爱生活。古蜀人的大辫子编起来，一点都不比《红楼梦》中的贾宝玉简单哦。

  我多放几张图，你来感受一下。

  是不是太棒了？

  最后送你一棵来自远古的摇钱树。

  

• 教练型领导如何激发高绩效

  作者：不自见者 发布时间：2019-06-24 01:27:11

  国际教练联合会（ICF）的教练定义是：教练是客户的伙伴，通过发人深省和富有想象力（创造性）的对话过程，最大限度地激发个人的天赋潜能和职业潜能。在教练眼里，人类就像是橡树的种子，每一颗都蕴藏着可以成长为参天橡树的潜质。我们需要汲取营养、鼓励和阳光，而那颗橡树的本质特征依然在我们体内。

  一、教练风格的特征

  教练方式的核心是“与之同在”（meet people where they are），因此教练风格的主要特征是伙伴关系和相互合作，而不是指挥和控制。教练需要基于如下这些信念和方向：

  1. 自我激励。

  如果人们真的要呈现最好的表现，他们就必须自我激励；每个人都是完全有能力和足够智慧的。

  2. 相信人的潜能

  。我们对他人能力的看法对其表现有直接的影响；领导者必须根据员工的潜能而不是过去的表现来思考员工的发展。

  3. 创造一种信任的文化

  。阻碍潜能释放的主要内部障碍是恐惧，包括害怕失败、缺乏自信、自我怀疑、缺乏信念等；教练需要帮助人们建立自信。

  4. 明确的意图

  。设立明确和具体的意图很重要，因为它们将扮演一个心锚和指南的角色。

  5. 有意识的工作协议。

  伙伴关系和相互协作需要建立在明确的期望和有意识创造的协议基础上。

  6. 许可

  。在你认为可以给对方提供一些建议或者宝贵的经验时，首先请求对方允许你分享知识：“如果我分享了对我有用的东西，这对事情（对你）会有帮助吗？”。通过提出请求许可，让对方感觉到他在掌握谈话的主动权。

  7. 好奇，但不是批评

  。当事情变得很艰难时，你要变得好奇而不是批评，这将确保伙伴关系和相互协作不会脱轨；通过对发生的事情感到好奇，你可以让自己进入教练对象的视角。

  二、教练的本质

  教练的本质是培养觉察和责任感，并促使自然学习能力的激发。

  教练的第一步是有所觉察。你只能回应你所觉察的事情，如果你不能觉察某件事情，你就不会回应。通过觉察到某些事情，你就可以改变它。你甚至不需要花费精力，因为你的自然学习系统会对新信息做出反应并适应。

  责任感对于产生高绩效非常重要。当我们真正接受、选择或者对我们的想法和行为负责时，我们对它们的承诺会得到提升，我们的绩效也会提升。若我们被命令要负责，被告知、被期待或者被赋予责任，但没有全然的接受，则绩效也不会提升。

  教练需要通过不断提问和积极倾听来激发潜能。提出问题胜于直接告知，教练通过提出强有力的问题来聚焦注意力并产生清晰感；问题要能够提升教练对象的自信和自我激励；问题要能够帮助教练对象的学习、成长和取得成功。

  

  三、GROW模型

  GROW模型的提问框架如下：

  1、 目标设定（Goal

  ），包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期和长期目标。一个好的目标应该符合SMART原则，是鼓舞人心的、正向的。

  2、 现状分析（Reality）

  ，探索当前的状况。现状问题对答案的要求对于迫使教练对象思考、检查、观看、感受和参与至关重要，问题要有高度的专注，寻求的现状答案应该是描述性而不是评判性的。

  3、 方案选择（Options）

  ，可供选择的策略或行动方案。

  4、 该做什么（What）、何时（When）、谁做（Who）以及这样做的意愿（Will

  ）。

  

  四、简化版GROW问题工具包

  书中的附录二中包含了GROW模型每一阶段的问题列表，我整理了一份简版，既可用于自己做自我教练时的对照思考，也可用于教练型领导做一对一辅导时参考。

  1. Goal:目标设定的常用问题

  你的目标是什么？

  你期望获得什么结果？

  它会给你个人带来什么？

  时间规划是怎样的？

  实现目标的标志是什么？

  你如何将这个目标分解成更小的目标？

  2. Reality:关于现状的常用问题

  目前正在发生什么？

  你对此的感觉如何？

  这对你有什么影响？

  它还会影响谁？

  到目前为止你采取了什么行动？

  什么阻止了你做更多的事情？

  你已经拥有什么资源？

  你还需要其他什么资源？

  这里真正的问题是什么？

  到目前为止，你的计划是什么？

  你最自信/最不自信的是什么？

  3. Options:你有哪些选择？

  你能做什么？

  你有什么选择？

  还有别的办法吗？

  在这件事情上，谁能帮你？

  如果有更多的时间/控制权/金钱，你会怎么做？

  如果能从头再来，你会怎么做？

  你知道谁更擅长这个？他们会怎么做？

  永久性解决方案会是什么样的？

  4. Will：你要做什么？

  你选择哪个选项？

  你具体打算什么时候开始？

  可能遇到的障碍是什么？

  你需要什么支持？如何获得支持？

  谁可能对此有帮助？