从“小白”到美术指导 广告创意与设计执行【售后无忧】 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

本书的内容从认识美术指导开始，然后讲解美术指导的主要工作，其工作分为前期准备、创意、执行和后期提案4个部分，每个部分都提炼出了作为广告创意人需要重点掌握的要领，并配以实际案例和具体操作过程，相信读者看完本书后就能直接将所学知识灵活运用到实际工作中。

作为一线广告公司创意人，除了做好美术指导的本分工作外，更多的是希望能帮助到周围那些处于迷茫期的设计师。写这本书的过程就是作者将所掌握的知识系统归纳和梳理的过程，整本书使用大白话进行讲解，没有枯燥的理论，有的是易学、易懂的知识。能够让读者在阅读时能像在创意过程中一样得到快乐就是作者大的心愿。

这本书适合对广告创意方面感兴趣的设计师、运营设计师，以及在市场部做相关推广工作的人员学习使用。

1　我是一名美术指导

一、美术指导是何方神圣　010

二、美术指导和设计师的工作分配　012

设计师的工作　012

美术指导的工作　013

三、广告公司和设计公司设计师的区别　015

营销类设计师　015

UI类设计师　016

四、美术指导的分类　017

2　从整理文件夹和找参考开始

一、关于文件夹的整理　020

找文件都找半天还谈什么专业　020

整个电脑桌面只需要3个文件夹　021

二、老手都有自己的参考库　025

做设计前为什么要找参考　025

调性的基本概念　027

为什么按调性分类更合理　028

如何按调性整理参考库　031

调性文件夹的实际运用　044

3　美术指导的主要工作是创意

一、创意是什么　052

旧画面＋新观点　052

新画面＋旧观点　053

新画面＋新观点　054

旧画面＋旧观点　056

二、创意从哪来　057

三、概念钟——想创意的12种方法　064

方法1：把与产品相关的最基本信息变得有趣　064

方法2：当没有新鲜的信息或功能时用新的角度去思考　070

实战：罗辑思维2015年跨年演讲海报　075

方法3：运用媒体带动和传递信息　078

实战：北京电通广告十年员工感谢会海报　082

方法4：将消费者的需求和问题形象化、戏剧化　085

实战：百度影棒2社内推广海报　091

方法5：在视觉上夸张消费者的需求或问题　098

方法6：做比较　103

方法7：讲故事　108

实战：甲方闭嘴活动——经期篇（客户为京东商城）　112

方法8：产品本身是个图案　116

方法9：突出产品个性　121

方法10：滑稽模仿已知事物　127

方法11：让消费者成为主角　131

实战：多力多滋玉米片新品海报　134

方法12：视觉化的夸大利益点　138

四、一则（或一拨）好广告的标准　143

五、对待飞机稿的正确方式　144

4　执行不只是操作软件

一、海报的构成　148

海报的首要目的是引起兴趣　148

做好海报就是做好3个部分　149

海报的任务是吸引消费者　150

二、商业海报的制作流程　154

关于海报的背后　154

一定要避免错误的理解创意　154

执行的到位是另一种创意　159

消费者不会跑到你的电脑前看做出来的广告　162

8年广告职业生涯，曾就职于灵智精实（HAVAS）、Firstell、电通、海润广告，现效力于暴风魔镜科技有限公司，担任设计师。在任职美术指导期间对整个职业生涯影响颇大，现已把这部分心得总结成一本书分享给大家。希望身边没有“师傅”或“大神”的设计师通过本书介绍的内容能够掌握设计方法，从而运用到实际工作中。

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书籍介绍

本书的内容从认识美术指导开始，然后讲解美术指导的主要工作，其工作分为前期准备、创意、执行和后期提案4个部分，每个部分都提炼出了作为广告创意人需要重点掌握的要领，并配以实际案例和具体操作过程，相信读者看完本书后就能直接将所学知识灵活运用到实际工作中。 作为一线广告公司创意人，除了做好美术指导的本分工作外，更多的是希望能帮助到周围那些处于迷茫期的设计师。写这本书的过程就是作者将所掌握的知识系统归纳和梳理的过程，整本书使用大白话进行讲解，没有枯燥的理论，有的是易学、易懂的知识。能够让读者在阅读时能像在创意过程中一样得到快乐就是作者zui大的心愿。 这本书适合对广告创意方面感兴趣的设计师、运营设计师，以及在市场部做相关推广工作的人员学习使用。

• 作者：宝来 发布时间：2013-11-04 18:43:58

  看完了还是不知道自己是什么颜色，感觉四色都占25%吧，这样可能吗？

• 作者：銀古 发布时间：2017-01-18 11:25:44

  選的案例比較一般，提供的乾貨也比較基礎，書名改為從小白到資深設計師可能會更合適。。。

• 作者：lelele 发布时间：2017-10-08 15:51:11

  在站酷看了他的长篇干货连载之后去买了书，其实方法论更多一些，方法论这个东西本身就是主观的内容。东北的设计行业比较自由生长，没有体系的传授系统。作为自己组工作室的人来说这个适合培养小白设计师的工作习惯和工作思维方式。毕竟很多觉得自己工作几年的人，看作品还真称不上设计师。

• 作者：kiteee 发布时间：2023-03-23 19:09:47

  好奇4A公司工作流程看的。适合刚入行新人看的设计行业指导书，比较接地气，就是举的案例丑的多，浅入浅出，要不是为了得奖，要么是迎合客户，确实实际。

• 作者：fascination 发布时间：2018-03-16 11:34:41

  较为实用的入门案头书

• 作者：切片白面包 发布时间：2017-07-23 20:40:15

  老徐送的

• 创意设计干货整理

  作者：Maymay 发布时间：2020-03-21 14:52:26

  本书花了6个小时阅读完，满满的干货。

  内容主要为美术指导的工作描述：从文件整理到作品输出，写得很仔细，以及在作品创意方面给出了很多建议。行外人看了收获满满，以下内容更多是整理概括。

  印象深刻的几点：

  1.文件整理

  整理电脑文件夹，便于寻找参考素材。

  “有统计显示真正花在执行上的时间其实只占30%，其余的时间都是在做准备工作，如找图、找参考、想创意以及找之前见过的类似图片等。…合理的方法把其余的时间尽量压缩到最短，因为花在这里的时间多一秒都是浪费。”……找文件都找半天还谈什么专业。

  桌面最好只设3个文件夹，如下

  A.只跟工作相关的“work”

  B.跟个人相关的“个人”

  C.最新工作内容相关“近期工作”

  2.美术指导的主要工作是创意，提供了想创意的12种方法：

  A.有趣：把与产品相关的最基本的信息变得有趣

  B.观点：当没有新鲜的信息或者功能时，用新的角度去思考

  C.新媒体：突显产品的功能而创造的创新媒体（非传统）

  D.戏剧化：将消费者的需求和问题形象化、戏剧化

  E.视觉化：在视觉上夸张消费者的需求或问题

  F.对比：利用各种已知的标准和竞争者的产品或服务作比较，或对产品使用前后作比较

  G.讲故事：元素之间会因为产品有一种联系在里面

  H.外形化：产品本身是个图案

  I.图腾：突出产品个性，从不同的角度看产品的属性，有时你会从产品的名称、logo、符号、起源中找到点子

  J.滑稽模仿：模仿已知事物

  K.主角：让消费者成为主角

  L.夸张：视觉化夸大利益点

  3.如何用画面突出你想表达的主题

  A.单一：看只有这个元素是否足以表达主题

  B.聚焦：不管任何形式的构图，用来吸引眼球的聚焦点都最好只有一个，且容易辨认

  C.足够大：在满足单一、聚焦这两项的基础，把主体在画面中所占的面积放大。

  4.心智图法由5W+1H组成，在我看来是万用公式了。

  它们分别代表了产品本身的What，在哪里生产或者销售渠道Where，什么时间段会用这个产品的When，什么人会用的Who，以及为什么要用的Why和怎么用这个产品的How来组成。

  从前在我看来设计师掌握的技能大多相同，深入了解设计师是细分于各个行业，广告公司里的美术指导的技能大体分两块：一个是设计，另一个是创意。

  广告公司和设计公司的设计师都在做设计的工作，但是考虑问题的角度不一样。

  广告设计师更偏重传播，后者更偏重体验。可以分为营销类设计师和UI类设计师。

  作者写这本书的时候是2016年，估计设计行业在5年后的现在也有了很大的变化。

• 《自慢》杂记

  作者：徐锦炀的豆坊 发布时间：2010-03-01 09:31:18

  发现朋友又在看《自慢》了，索性将之前的几句话贴出来。

  1、男人

  男人应该按照三个标准要求自己：大气、骨气、志气。

  2、朋友从今天开始交往

  很多人，对于自己的新朋友很大方、很客气，对于自己的老朋友、亲人却无比苛刻。所以，对于新认识的朋友，请他们帮忙做一些力所能及的事情，只要不过分、顺情理，反而是比较容易的事情。

  3、大打算盘与打小算盘

  如果以花费的精力与赚钱数目两者来计算赚钱的边际成本，越往后，边际成本越高；这就如同质量改善一样，超过6西格玛，成本收益太不划算，没有必要与自己过不去。

  4、创意VS管理

  创意是思想汇聚、灵感爆发形成的。要求将各路灵光像伽马刀一样，汇聚到一点上，然后引爆它。

  所以，不要说创意工作需要时间的酝酿。它所需要的，只是足够的时间、状态将自己沉浸在其中，然后引爆、焕发、升华、闪耀；它所需要的，仅仅是一些信息的融汇，而爆发，只要摒除无关思想，将思想的空间压缩，压缩到引爆点。

  5、勉强别人，理所当然；勉强自己，更理所当然！

  6、远离自己的舒适圈

  人的成长，有两股力量：一个来自内心，顺从自我期待的努力；另一个是外在的压力，赶鸭子上架。

  我们大多习惯于遵从第一股力量的支配，因为我们认为这是我们“想要的”、“喜欢的”；但是，太多事情，没有尝试，就不知道是否喜欢。所以，工作中多给自己一些挑战，背水一战的机会，不是随便谁都能有幸尝试的——不论是被动的还是主动的。

  其实这又涉及到对自己目标的拷问：我到底追求什么，可以付出/舍弃什么？

  太多的求职人，他们一方面希望薪水高，一方面希望工作不是很忙，有时间做自己的事情，更希望做自己喜欢做的事情——这样的工作有吗？即使有，那很难轮不到你。

  当我参加一个项目，却担心这个项目占用了我的“休息时间”，我怎么办？

  我要工作，但我又想有时间看闲书，还要有时间打篮球、旅游——你就没有搞明白自己到底想要干什么！

  能主动给自己加压，经常说“我试试！”的人，才能有所成就。

  7、让想象飞翔

  心理学有个吸引力法则，我想说的是：没有追求的人，即使偶然取得让人羡慕的成绩，也是短暂的；对于他个人来讲，也是无味的。

  也就是要有“野性的斗志”！做人做事儿嘛，总是要有点儿自己的想法，否则一辈子都是跟屁虫。追随内心的呼唤。

  8、兴趣、热忱、投入时关键。

  还有一个问题：你到底是否知道你喜欢一件事情？你知道怎么会让你喜欢上一件事情？

  大部分人的工作都不是自己喜欢的，你怎么办？即使是你喜欢的工作，每天，你的老板都可能让你做不喜欢的事情，你怎么办？

  什么时候你会喜欢上一件事情呢？让我们想一想：你从小就是一个爱学习的孩子吗？你一开始就喜欢玩游戏吗？你一开始就喜欢打羽毛球吗？姚明一开始就喜欢打篮球？巴菲特一开始就喜欢炒股？各路文豪一开始就喜欢写作？迪士尼一开始就喜欢画卡通人物……答案很简单，反复去做，你就会喜欢上一件事情。当你在某领域有所成就，让自己的“小我”得到满足的时候，你就会“喜欢”上它。

  什么是“内心的呼唤”？他是我们奋斗目标的终极拷问。为了什么，可以舍弃什么，可以获得什么？

  9、承认自己是坏人，才是变好的开始

  同样的道理，到底是“学而知不足”，还是“知不足而学”？知耻而后勇。

  承认自己是坏人，实际上是对现实的臣服——面对过去带来的现实，我们要学会臣服。臣服不是认栽、无动于衷；而是毫无成见地认清一切。

  否则，我们做的必定是另外一件事情：拒绝承认现实。明明问题就在哪里，我们却选择视而不见，欺骗自己。张伯伦二战前一再相信希特勒的谎言，是因为他反复欺骗自己：希特勒像我一样向往和平；明明知道几乎不可能买彩票中大奖，我们却频频出手。

  能够承认自己是坏人，需要勇气。承认与否，其后的行动时有明显立场性差别的：不承认则搜肠刮肚地为自己是好人辩护，承认则思考自己的期望，往期望靠拢。

  10、做一个学习型人才

  穿着衣服改衣服。

  态度：多元的价值观、对新事物的好奇、面对挑战的喜悦。实际上，在企业中，总是不断的有着这样那样的调整。有的人拥抱变革，将之视为自己成长的机会，得到上级的赏识；有的人仅仅因为眼前利益的受损，就反对变革，结果搞得两败俱伤。 价值观在这里并不一定是核心。重要的是，他们有没有看清楚变革的前景、前景中有没有自己希望的位置。

  11、专业

  就是最佳化、标准化、熟练化及成果一致化。

  专业不是拿专业名词吓唬人，反而能用通俗的话讲专业的事儿；专业更不是埋头做学问，而是有“绝活”，更知道到哪里用绝活。入得事，出得世，专业才显价值。

  该低头时就低头

  12、给自己一个道德底线，给自己一个坚定的目标。为了达成坚定的目标，只要不触及你的道德底线，该低头时就低头——世事大多没有对错，只有成功与否——做大事不拘小节，舍小利而成大事，这又何妨！

  13、决不为自己不喜欢的公司工作

  “一旦公司的文化、氛围、理念不是我能认同的，我会掉头就走，找一个我认同的组织去工作。但只要我留下来，我一定保持良好的关系，绝不与公司为敌，甚至视公司为我自己的公司，全力投入，这样工作才会愉快，工作才会有成就感。”

  每个公司都有自己的特色：有的公司老板很好，但下面声音嘈杂；有的公司老板不好，下面却还不错。

  我要说的是：最重要的不完全是公司的整体文化，更是你的直接上司。“直线经理决定员工的去留”，这句话在这里也试用！

  假定自己是老板，成为公司的主流声音。凡是那些总是发出异样声音的员工，早晚都是会被边缘化的——不是因为能力，就是因为政治。

  14、比老板更高的自我要求标准

  你是有能力，但是你要显现出来。按照老板说的做到了，是不是就是有能力呢？显然不是。“做得更好、出乎意料”才是王道。

  15、卓有成效的管理者

  什么是成长?

  成长就是不断地改变.知道不代表成长,行动改变才是成长.

  让我们从最简单的事情做起:

  a.试着为一天的核心工作分配时间

  b.先做自己不喜欢的事情

  c.回顾一下自己一天