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• 作者：这么奇怪一个人 发布时间：2021-01-12 16:12:03

  九州风露越窑开，夺得千峰翠色来！

• 作者：纳兰邀明月 发布时间：2013-05-27 08:08:14

  庄子 国学

• 作者：头发(护发素版) 发布时间：2022-10-19 21:56:20

  专业水平不清楚 但是shzy色彩杠杠的

• 作者：Ophi 发布时间：2020-01-19 12:15:46

  上林千峰翠，太液秘色池

• 作者：小出离 发布时间：2015-08-24 14:50:55

  人心转变很莫名啊。小三表白后自杀，立刻变成男神的一生真爱。真是什么鬼！

• 作者：别关注我嫌烦 发布时间：2022-09-19 20:57:27

  文化修养不够，半文半白写作可读性对我来说不强，插图精美爱不释手，会精心收藏这本书。看到自己在博物馆见过的藏品会跟见到亲戚是的激动

• 牛津高阶的经典版本

  作者：Gabriel 发布时间：2011-05-06 20:57:56

  第四版牛津高阶的英文释义还是牛津的简明风格，汉语翻译也很有水平，而且还有动词的详细分类。第六版的英文解释开始限词，动词也没详细分类了，失去了牛津的特色，向朗文靠拢了，不再像是Advanced learner's。

• 7-Eleven创始人铃木是如何思考问题的？

  作者：秋叶 发布时间：2015-01-15 09:13:34

  铃木敏文是日本7-Eleven的创始人，每天上下班的闲暇他的用途习惯是“读懂世间的变化”，然后他利用自己观察到的变化用于分析未来的变化，找到经营决策的依据。

  那么铃木先生到底是如何观察问题的呢？

  这是这本书让我感觉最有价值的地方，因为铃木先生通过写书实际上是想传递他的思考过程。

  铃木先生的思考过程其实就是麦肯锡方法里推崇的“以假设为导向，以事实为依据，严格进行结构化思考”的过程。

  只不过铃木先生还特别强调，假设不是凭空得来的，要来自对生活趋势观察和判断。

  我认为铃木最重要的判断是：

  1、对日本人的判断是，富裕化，少子化，老年化，社交化——结果就是人越来越懒，越来越相信社交口碑，结果是商品的统一化，而不是多元化

  2、但是见多识广的消费者很难满足，所以表面上是无数商家的产品多元化，但那些产品生命周期很短，真正的好产品，生命周期很长。

  3、一个好产品是靠一个体系产生竞争力的，比如饭团，从口感，工序标准化，设备标准化，一致到加工工厂和网店配套全部完成，有把握成功才推出来

  当然书里面这些结论并没有完整些出来，是我自己读各个章节，自己拼出来的，我这样也就学到了铃木先生的思考问题方法。

  遗憾的是豆瓣书评不支持配图，所以我自己做的几个思考框架图，无法粘贴，想看的朋友，可以去这里看：

  http://dwz.cn/AeWn4