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• 作者：Sarcophagus 发布时间：2013-06-25 16:09:54

  这次读的是纪念版。初读感佩自然伟大，二读幻恋自我坚韧，如今唯念那么些年背着我到处求医的母亲的平凡，虽然现在她即使电话也只说两句“吃好点”“别太胖”。有些书需要越读越平淡乃至降星等，才对得起作者苦心。终至惶茫，终难惶茫，终于惶茫。2011年夏zhx出国前留赠

• 作者：乔峰 发布时间：2010-03-21 21:21:53

  也有些小错误。

• 作者：啄。 发布时间：2012-07-25 21:02:31

  說明書。感覺沒啥幫助。

• 作者：无忧教主 发布时间：2019-10-07 11:48:39

  别买这本书，是骗钱的。所谓的精美彩色插图跟内容没有一点关系，全书内容也和标题无关。是曹文轩一些没有营养的演讲合集。

• 作者：左右 发布时间：2023-03-24 14:52:38

  看完后给人感觉是什么都讲了，又好像什么也没讲。全篇都是泛泛而谈，还不如深入讲解华为某一方面文化。流于表面，没有深入本质。如果能总结华为的管理文化特点再辅以实例，可能会更好。毕竟任正非的管理智慧是有目共睹，把任总的管理名言结合华为基层文化一起更能体现华为如何成功生存下来。本书整成一个大杂烩！给我观感不好。仁者见仁，智者见智，一家之言，欢迎批判。

• 作者：FJL 发布时间：2022-02-14 03:19:48

  思维跳跃性很强，作者没有尝试写成一个连贯的叙事，可能这和虚无性有关。文学哲学成一体。

• 学会科学的忽悠，掌控生活主动权

  作者：布鲁伯德 发布时间：2018-09-29 22:57:33

  听过一个关于说服别人的故事，是一则笑话。

  街角总有人乱倒垃圾，影响街道卫生。便有人贴上了“爱护环境，人人有责”的标语，但没有一丝效果；于是，换了一个标语——“禁止倒垃圾”，还是没有起到一点作用；便又在“禁止倒垃圾”后加了一句话，“违者罚款”，人们却还是偷偷的倒；最后，贴标语的人十分气愤，贴上“在此倒垃圾者，生孩子没屁眼”。从此，街道干净了。

  笑话中贴标语的人的行为固不可取，但这则笑话却也体现出说服别人是一件多么困难的事情。人们对于某个人、某件事、某种观念的好恶之情根深蒂固，爱一个人可以爱屋及乌，恨一个人则会恶其余胥，改变别人的三观谈何容易。然而，说服别人又是极为重要的事情，丈夫说服不了妻子，可能家庭会破裂；企业说服不了消费者，可能会破产；国家说服不了国家，可能会发生战争。古往今来，有多少谋士说客纵横在历史的云烟中，凭着自己的三寸不烂之舌演绎着谈判桌上的刀光剑影。

  说服，其实是忽悠的官方说法。在春晚的舞台上，赵本山忽悠范伟买拐，那就是一种说服，但只是戏剧化的说服，可以博得一笑，却不能应用到生活中。而在生活的柴米油盐中，需要忽悠的地方太多了，比如，如何忽悠着媳妇心甘情愿的做家务，如何忽悠着孩子快快乐乐的写作业，如何忽悠着自己心安理得的无所事事。

  那么，如何科学有效的忽悠别人呢？吉姆•柯明斯所著的《蜥蜴脑法则》就提供了很多十分实用的技巧。

  吉姆·柯明斯是芝加哥大学社会学博士，美国西北大学大众传播学教授，最重要的是，他在Needham、Harper&Steers和恒美广告等知名广告机构担任首席战略规划师多年。其中，恒美广告是世界顶极广告公司，在半个多世纪以来的发展历史中，说服了亿万消费者，让大众汽车、戴尔电脑、百威啤酒等商品走入千家万户。吉姆•柯明斯在恒美广告任职27年，曾担任首席战略官及全球品牌策划总监。《蜥蜴脑法则》这本书就是他多年积累的经验之谈。

  吉姆·柯明斯在《蜥蜴脑法则》中写到，我们所有的决定都受到自动式思维系统的影响，而这种思维系统起源于古老的大脑构造，人类、蜥蜴以及所有的脊椎动物都具备这一大脑构造。把万物之灵的人类与爬行类动物放在一起，听起来很像刘慈欣的《三体》中，三体人向地球人叫嚣：“你们是虫子。”但通读全书，却感觉确实如此，也更能体会到书中所说的，我们的理性思维不过是远洋轮船上一个小小的偷渡客，而自动式思维则是轮船上庞大的发动机。

  书中给出了七个说服秘诀，其中两项秘诀最为重要。

  一、以行为而非态度作为说服目标。

  在说服别人时，存在一个误区，那就是态度决定行为。人们通常认为，要改变别人的行为，必须要改变他的态度。

  但是，改变一个人的态度是一件十分困难的事情。很多人都知道医学上的排异现象，生物体对不是自己的东西会产生排斥性的抗体，比如输血，移植骨髓和器官都可能会出现排异现象。每个人的生理构造具有独特性，而我们每个人所看到的世界也是不一样的，在意识层面中，也存在智力抗体，人们总是倾向于注意能强化已有态度的信息，而会忽略削弱这些态度的信息，或者会以适合自己既有态度的方式解释接收到的信息。

  改变别人的态度是改变别人行为的一种手段，但它不是唯一的一种手段，而且也不是最有效的一种。特别是，在说服别人时，最大的禁忌就是触动到对方的智力抗体。所以，可以说试图去通过改变别人的态度来改变行为，是一种很糟糕的策略。

  与改变态度相比，通过改变环境，来改变他人的行为，就要简单许多。比如一个人喜欢喝可乐，但附近的超市购买雪碧有买一增一的活动，从经济角度考虑，他会买很多的雪碧来喝，虽然不能改变他喜欢喝可乐的态度，但却通过开展优惠活动改变了他喝可乐的行为。

  在开车时，往往坐在后座或者副驾驶位置的乘客，会对司机的驾驶行为指手画脚，这种人被称为后座驾驶者。他们指手画脚的行为可能为了保护自身的安全，也可能源自于强大的控制欲，改变他们的态度是很困难的事情。而如果为他们在后座上找些事儿干，比如玩玩手机、平板电脑，或者打会儿扑克，他们也就无暇再去瞎指挥司机。

  书中还提到了一个十分有趣的小例子。男孩子在小便时难免会把尿撒在小便池之外，为减少这种情况，有些机场在小便池的合适位置贴上了一张苍蝇图案的贴纸，有效的将男性小便外溢率降低了80%。

  二、帮助实现愿望，而不是改变愿望。

  戴尔·卡耐基曾经说过：“这个世界上影响别人的唯一方式是与别人谈论他们想要的东西，并告诉他们如何得到它。”如果你想实现自己的目的，就要从双赢的角度出发，在满足他人愿望的前提下，达到互惠的效果。孔子在《论语》中说过：“己欲立而立人，己欲达而达人。”也是同样的道理。

  每个人都有自己的愿望，心理学家亚伯拉罕·马斯洛曾列出过一份人类需求层次表，从低向高分别是生理需求、安全需求、爱与归属需求、自尊需求、自我实现的需求。这些愿望适合于每个人，不管你的说服对象多么独特，他的愿望也绝对不会超越这个需求范围。

  如果要说服你的说服对象，就要寻找你所建议行为带来的后果，与你的说服对象的愿望之间的交集。作者吉姆·柯明斯的孩子们冬天用电暖壁板，夏天用空调，用电量太大，作者想让他们节约能源、保护环境，但苦口婆心却改变不了他们的态度。于是，作者采取了一项措施，那就是孩子们能够省多少电，作者就会将这些省掉的电费给他们做零花钱用。果然，孩子们浪费电力的行为得到了控制，而且还特别开心。

  在前两年热播的《琅琊榜》中，梅长苏设计让谢玉进了大牢，但为了翻梅岭的旧案，梅长苏还需要谢玉写下当时的经过。他在劝说谢玉时，对谢玉陈述了利害关系，表明由于谢玉知道的事情太多，会被灭口，但如果他写出那些经过，交给长公主密封，如果被杀，由长公主公开秘密，这样就会让别人有所顾忌，不敢下手，便能够活命。尽管万分不情愿，但谢玉还是照做了。梅长苏在这个说服过程中，所满足的就是谢玉的安全需求。

  《蜥蜴脑法则》 这本书关于如何说服别人的技巧还有很多，而且每个技巧都有背后的心理学原理，具有很高的科学性和实用性。掌握了这些技巧，即使在工作中难以找到运用的空间，在生活中依然应用广泛。比如，书中提到的互惠行为，就可以解决如何忽悠着媳妇心甘情愿做家务这一问题。互惠行为的原理是，别人对我们友善的时候，我们也会报之以友善，说白了就是投之以木桃，报之以琼瑶。按照这种原理，我们就可以吃完饭赶紧洗碗、衣服脏了赶紧洗衣服、没事就擦地板、擦厨房、擦窗户，从而去触发媳妇的互惠心理，这样就可以达到媳妇心甘情愿做家务的最终目的了，而我们也把生活的主动权牢牢的掌控在了自己的手里。

• 好美的书

  作者：十一 发布时间：2024-03-13 15:28:39

  “我要阅尽世上的鸟儿，为它们一个个命名、一个个作画，亲手记载它们的壮美，灵巧和聪慧。

  我要搞清楚它们生理构造的奥秘：歌声为何动听、

  飞行为何轻盈、迁徙为何准时，乌巢为何精巧、

  羽毛为何美丽、记忆为何高明⋯

  只要鸟儿仍在四季忙碌、春来冬往，

  仍在枝头嘤嘤鸣唱，我就一天不停下手头的工作。

  没人能拦住我！”

  地质学和古生物学已经证明，在白垩纪大灾难之后，恐龙并没有从地球上完全消失，我们身边仍然存在恐龙唯一幸存的血亲——鸟

  书中的插画是鸟类学家将一（或两三）只鸟定格在金色框架内的树枝、岩石、草地或者小丘上，蚀刻线条轻盈而开阔，印刷后上色鸟羽发光。干练、实用，色彩鲜艳而充满活力。