文登教育2013考研数学题型集粹与水平测试-经济类（网络增值版）-陈文灯-文登学校全程策划 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

　　本书分为5篇，篇，高等数学；第二篇，线性代数；第三篇，概率论与数理统计初步；篇后篇两套模拟试题和2012年的考研数学真题，及单项选择题的解题技巧。

篇 高等数学

　章 函数  极限 连续

　　§1  函数

　　§2  极限

　　§3  函数的连续性

　第二章 导数与微分

　第三章 不定积分

　第四章 定积分

　第五章 中值定理

　第六章 一元微积分的应用

　　§1  导数的应用

　　§2  定积分的应用

　第七章 向量代数与董建解析几何

　第八章 重积分

　第九章 无穷级数

　第十章　常微分方程与差分方程

第二篇　线性代数、

第三篇　概率论与数理统计初步

第四篇　模拟试题及2012年真题

　　陈文灯，中央财经大学教授，北京文登学校校长。中央财经大学原数学系主任，北京数学学会理事。他在教学和科研上成果卓越，2001年获得“特殊贡献奖”，享受国务院特殊津贴，在考研学子和同仁中有口皆碑。

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编辑推荐

　　本书是2013版《考研数学复习指南（经济类）》一书的续篇。读者在全面系统的复习《指南》的基础上再看本书，将会进一步拓宽思路，掌握各类题型的解题方法和技巧，大大提高做题的准确性和速度。

• 作者：何攀 发布时间：2021-03-21 10:26:10

  这本书没什么读头

• 作者：誠木村 发布时间：2022-04-04 19:00:02

  颇有同感，二十年前的感悟，百分之八十的内容放到现在，依旧不过时。可惜中国足坛再无大眼，这是足坛的损失，也是中国足球的悲鸣。

• 作者：肥多肉 发布时间：2020-05-06 17:25:41

  披着科幻的皮，讲的却还是中世纪封建包办婚姻的故事，实在有点幼稚。还是噬元兽小猫看着更好玩儿一些。

• 作者：亦是此间学子 发布时间：2022-01-12 22:29:48

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• 作者：馬刀※你怎麼看 发布时间：2013-11-25 12:59:45

  (OvO)

• 作者：Cynthia 发布时间：2023-09-02 21:41:22

  写得蛮好的 学到

• 过自己想要的生活，才是最主要的。

  作者：岛上的夏奈 发布时间：2013-08-23 23:13:42

  韩国电影《Like A Virgin》里，“吴东九”从小把麦当娜当成偶像，渴望变性，没有任何一个人理解他。他的母亲尽管也不理解他，却还是对自己的儿子说出了这样一句话：

  “美不美都是次要的，过自己想要的生活，才是最主要的。”

  了解真正的我，哪怕就这么一次！——这句话恐怕不单是“吴东九”的心声，对于时下许多年轻人来说同样适用。蜗居、朝九晚五、挤地铁回家、没时间做自己想做的事、睡眠永远不足、空虚又不被了解，这一些都是现代都市人的通病吧？人们习惯伪装，也习惯看别人伪装，因此没有人想过真我和了解真正的他人。

  小说《一个人的朝圣》里，六十岁的哈罗德，在酿酒厂干了四十年销售代表后默默退休，没有升迁，既无朋友，也无敌人，退休时公司甚至连欢送会都没开。没有了解他，没人在乎他，连他自己可能都不知道这样活着的意义。正因为如此，他在给奎妮回信走过邮筒时，忍不住自己问了自己一句：

  “我是谁”？

  奎妮的信是整个故事的开始，这个与哈罗德多年未联络的老友，再次来信时带来了一个极坏的消息——她得了癌症，已经时日无多。哈罗德像是突然意识到自己像一只待在慢慢加热铁锅里的青蛙一样，惊觉自己前半生的日子过得多么没有意义和存在感。

  他小的时候，就习惯当一棵“壁树”，但偏偏他的心底其实敏感得可以，总是害怕别人的想法。他好不容易决定徒步去看奎妮，却在小旅馆又怀疑自己的决定——“别人会怎么看我呀”，他打心底，放不下这个包袱。

  有人问他徒步去看奎妮是否应该信仰，“你信佛吗？还是信别的什么？”这个“别人”这样问他。他在心底回答：什么佛教徒、世界和平，其实跟他一点关系都没有，他只不过是个退休的老人，收到了一封信，为了一个愿望而上路，如此而已。

  当一个内心的渴望，变成一种信仰时，人们常常会发现自己从未如此勇敢和坚强过。而这种强烈的愿望，常常让还处在囫囵中的“别人”感到异常和不解。

  比如，我出了第一本书后，被问得最多的问题大概就是“写书能赚多少钱？以后就写书了不上班了吗？”坦白讲，我还真没算过我第一本书能拿多少钱，大概是因为我并没有把它当成要有高额物质回报才做的一件事。我只是渴望去完成这件事，所以一步一步往前走了下去。为了一个愿望而上路，如此而已。

  这些哈罗德在朝圣途中遇到的人们，大多数都选择相信他。在这个理性的世界，原本不应该去相信这么一个看起来不太靠谱的老人。但他们看到了哈罗德的渴望和决心，这种为了一个愿望而上路的“单纯”在这个世界已经快要灭绝，可千万不要再浇灭它的烟火。

  有的时候，有些心底的渴望，我们只需要去做，不需要想太多。过自己想要的生活，才是最主要的。你要记得我曾经提到过的一句话，“当一个人非常非常想要做一件事情时，那么上天就会开始在这个人看不到的地方帮助他。”

  哈罗德的故事最后是什么结局，我这边卖个关子，尽管带着愿望和哈罗德“一同上路”，去享受自己想要看到的风景吧。

• 转自百科

  作者：天才女友Chloe 发布时间：2016-01-21 16:53:50

  巴纳德认为一个成功的组织，需要一个具有非凡的责任感和献身精神的领导人， 激励员工产生对互相合作的信任与信念，从而使组织中的个体超越短期自利性追求，以达成更宏伟和长远的目标。

  巴纳德的系统组织理论

  巴纳德将社会学概念应用于分析经理人员的职能和工作过程，并把研究重点放在组织结构的逻辑分析上，提出了一套协作和组织的理论。

  巴纳德认为，社会的各级组织包括军事的、宗教的、学术的、企业的等多种类型的组织都是一个协作的系统，这些协作组织是正式组织，都包含三个要素：协作的意愿、共同的目标和信息联系。所有的正式组织中都存在非正式组织，两者是协作中相互作用、相互依存的两个方面。一个协作系统是由相互协作的许多人组成的。对于个人目标和组织目标的不一致，巴纳德提出了“有效性”和“能率”两条原则。当一个组织系统协作得很成功，能够实现组织目标时，这个系统就是“有效性” 的，它是系统存在的必要条件。系统的“能率”是指系统成员个人目标的满足程度，协作能率是个人能率综合作用的结果。这样就把正式组织的要求同个人的需要结合起来了，这在管理思想上是一个重大突破。该理论也被称作为“组织协作理论”。

  巴纳德组织理论的主要内容

  1.组织是一个合作系统巴纳德认为“组织是2人或2人以上,用人类意识加以协调而成的活动或力量系统”,他所强调的是人的行为,是活动和相互作用的系统。他认为在组织内主管人是最为重要的因素,只有依靠主管人的协调,才能维持一个“努力合作”的系统。他认为主管人有3个主要职能: (1)制定并维持一套信息传递系统(2)促使组织中每个人都能作出重要的贡献 (3)阐明并确定本组织的目标。

  2.组织存在要有3个基本条件

  巴纳德认为,组织不论大小,其存在和发展都必须具备3个条件,即明确的目标、协作的意愿和良好的沟通。

  (1)明确的目标。首先,一个组织必须有明确的目标,否则协作就无从发生。其次,组织不仅应当有目标,而且目标必须为组织的成员所理解和接受,倘若组织的目标不能为组织成员所理解和接受,也就无法统一行动和决策。目标的接受与协作意愿是相互依存的。再次,对于组织目标的理解可以分为协作性理解和个人性理解。协作性理解是指组织成员站在组织利益立场上客观地理解组织目标。个人性理解是指组织成员站在个人利益立场上主观地理解组织目标。主管人的重要职能就是向组织成员灌输组织目标和统一对组织目标的理解。最后,必须区分组织目标与组织成员的个人目标。如何协调组织目标与个人目标的差异是主管者另一重要的任务。此外,一个组织要存在和发展,必须适应环境的变化,组织目标也必须随环境作适当的变更。

  (2)协作的意愿。协作意愿是指组织成员对组织目标做出贡献的意愿。一个人是否具有协作意愿依个人对贡献和诱因进行合理的比较而定。所谓贡献,是指个人对实现组织目标做出的有益的活动和牺牲。所谓诱因,是指为了满足个人的需要而由组织所提供的效应。只有当诱因大于贡献时,个人才会有协作意愿。然而，对贡献和诱因以及其净效果的度量都不是客观的,而是个人的主观判定,它随个人的价值观念不同而有很大变化。作为组织,要在条件许可的情况下,针对不同的人来增大诱因,给职工的需求以更大的满足,从而激发他们为组织作出贡献的意愿。

  (3)良好的沟通。组织的共同目标和个人的协作意愿只有通过意见交流将两者联系和统一起来才具有意义和效果。

  以上就是一个组织能够存在的必要条件,这里指的是正式组织。这3个条件中若有一条不满足,组织就要解体。

  3.组织效力与组织效率原则

  要使组织存在和发展,不仅要包含3个基本要素,而且必须符合组织效力和组织效率这两个基本原则。

  所谓组织效力是指组织实现其目标的能力或实现其目标的程度。组织具有较高的效力是组织存在的必要前提。组织是否有效力是随组织环境以及其适应环境能力而定的。

  所谓组织效率是指组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目标的能力和程度。组织效率就是组织的生存能力。

  4.权威接受论

  巴纳德还认为.. ,管理者的权威并不是来自上级的授予.. ,而是来自由下而上的认可。管理者权威的大小和指挥权力的有无.. ,取决于下级人员接受其命令的程度。他认为单凭职权发号施令是不足取的,更重要的是取得下级的同意、支持和合作。

  主要职能

  巴纳德认为：经理人员的作用就是在一个正式组织中充当系统运转的中心，并对组织成员的活动进行协调，指导组织的运转，实现组织的目标。经理人员的主要职能有三个方面：

  1、提供信息交流的体系；

  2、促成个人付出必要的努力；

  3、规定组织的目标。一个组织的生存和发展有赖于组织内部平衡和外部适应。

  管理的艺术就是把内部平衡和外部适应综合起来。巴纳德用了“感觉”、“判断”、“感知”、“协调”、“平衡”、“相称”等词语来表述管理过程。经理人员作为企业组织的领导核心，必须具有权威。权威是存在于正式组织内部的一种“秩序”，是个人服从于协作体系要求的愿望和能力。要建立和维护一种既能树立上级权威，又能争取广大“不关心区域”群众的客观权威，关键在于能否在组织内部建立起上情下达、下情上达的有效的信息交流沟通（对话）系统，这一系统既能保证上级及时掌握作为决策基础的准确信息，又能保证指令的顺利下达和执行。要维护这种权威，身处领导地位的人必须随时掌握准确的信息，作出正确的判断，同时还需要组织内部人员的合作态度。巴纳德对信息交流沟通（对话）系统的主要要素进行了探讨，他们对于大型组织（企业集团）建立权威至关重要。

  四个条件

  组织的有效性取决于个人接受命令的程度。巴纳德分析个人承认指令的权威性并乐于接受指令的四个条件：

  1、他能够并真正理解指令；

  2、他相信指令与组织的宗旨是一致的；

  3、他认为指令与他的个人利益是不矛盾的；

  4、他在体力和精神上是胜任的。经理人员不应滥用权威，发布无法执行或得不到执行的命令。

  领导作用

  巴纳德在《组织与管理》一书中再次突出强调了经理人员在企业组织与管理中的重要领导作用，从五个方面精辟地论述了“领导的性质”这一关系到企业生存和发展的带根本性的问题。

  1、构成领导行为的四要素：确定目标，运用手段，控制组织，进行协调。

  2、领导人的条件：平时要冷静、审慎、深思熟虑、瞻前顾后、讲究工作的方式方法；紧急关头则要当机立断，刚柔相济，富有独创精神。

  3、领导人的品质：活力和忍耐力、当机立断、循循善诱、责任心以及智力。

  4、领导人的培养和训练：通过培训增强领导人一般性和专业性的知识，在工作实践中锻炼平衡感和洞察力，积累经验。

  5、领导人的选拔：领导人的选择取决于两种授权机制——代表上级的官方授权（任命或免职），代表下级的非官方授权（接受或拒绝），后者即被领导者的拥护程度是领导人能否取得成功的关键。领导人选拔中最重要的条件是其过去的工作表现。

  意义

  巴纳德在组织管理理论方面的开创性研究，奠定了现代组织理论的基础，后来的许多学者如德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、利克特等人都极大地受益于巴纳德，并在不同方向上有所发展。对于经理人员，尤其是将一个传统的组织改造为现代组织的经理人员来说，巴纳德的价值尤其突出。因为传统的组织偏重于非正式组织和非结构化的决策与沟通机制，目标也是隐含的，要将其改造为现代组织，就必须明确组织的目标、权力结构和决策机制，明确组织的动力结构即激励机制，明确组织内部的信息沟通机制。这三个方面是现代组织的柱石；同时在转变的过程中，要充分考虑利用非正式组织的力量。