绕口令(新版播音员主持人训练手册)王克瑞 练出中国好声音新版绕口令大全书 +主持人即兴口语训练（第2版）矫正发音 语言基本功 播音主持训练教程正版 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

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• 作者：zhujet 发布时间：2017-08-14 09:33:33

  清醒自己的思绪

• 作者： 发布时间：2021-09-02 18:49:53

  https://book.douban.com/works/1014572

• 作者：Strelizeia 发布时间：2013-09-02 00:20:44

  鮮豔的顏色

• 作者：nevering 发布时间：2013-10-29 20:32:55

  对外行人来说这书写得逻辑好像还挺清晰。

• 作者：尹艾米 发布时间：2023-12-24 22:37:19

  能不能用白话文写啊，半文言文的，看着好累，还是竖版。

• 作者：巴伐利亞酒神 发布时间：2023-04-25 15:53:41

  用最简洁的线条去解读最复杂的文明进程，作者的脑洞一定很幽深。红黄蓝三色各自代表三种不同的文明，在同一颗星球的演变，极简画风下，飞船和基地都像生活中司空见惯的小部件，非常可爱。观看过程中想起了很多有关创世说和观察者效应的影视文学作品。

• 杀出一道血路

  作者：万古忠义李秀成 发布时间：2018-09-13 21:12:34

  小时候看苏联电影“马克辛三部曲”之三的《革命摇篮维堡区》，马克辛这个工人要去管银行，要去“学自己原来不会的东西”，当时并没有深入去想什么。最近淘到了“马克辛三部曲”的剧本，再看的时候就感慨万千。

  在当时读得起建筑的至少是大地主，而我们继承下来的建筑，又几乎全部都是这些人设计的，比如像作者这样入过扶轮社，就差入了一贯道的人。

  工人和农民是要领导他们的。工人走到地上，农民进了城，必须要学习之前被剥削阶级垄断的知识。知识也是有私有制的，

  尤其是那种靠了特权得来的知识，这种人最容易犯沾沾自喜、深闭固拒（说得好听点儿叫敝帚自珍）的毛病。

  作者在设计友谊宾馆的时候，不是和他同样出身特权的同行互相轻贱吗，不是也看不起工人而忽视了厨房的设计和工地的环境吗？

  《革命摇篮维堡区》里，马克辛的同伴走到中央银行的地下室里，对着住在这里的清洁工说：这是自己人。工人阶级就是要在这样的环境中杀出一道血路来。

  要杀出一道血路是不容易的。主席晚年看电影《难忘的战斗》，看到解放军进城的情节，忽然放声大哭，谁都拦不住。

  后来，演《难忘的战斗》的达式常，又专门演改革先锋资本家了，主席之哭，其未卜先知乎！

• 以小米为个案解析“互联网+”

  作者：無负今日 发布时间：2015-08-06 09:53:55

  刊发于《图书馆报》

   

     李克强总理高瞻远瞩、因势利导，在今年两会上提出了“互联网+”并使之上升为国家战略，之后这个概念以迅雷不及掩耳之势形成浪潮。然而正如韩寒所云，潮流是只能等，而不能追的。这两个多月来，有关“互联网+”的文章铺天盖地，当当等三大图书网站上以“互联网+”为名的书至少新增了7本（其中5本书的作者是两人或团队，明显是为了赶进度）。但就质量而言，参差不齐，深度上也大都停留在了概念介绍的浅层次。不过这些书中却有一本格外值得关注，那就是《互联网+：小米案例版》，其作者刘润先生属于那种在“互联网+”之前坐等潮流而至的人。早在2014年7月，他就出版《传统企业，互联网在踢门》一书，在国内首次提出“互联网加减法”，高效地为传统企业互联网化提供了战略指导。这本新作《互联网+：小米案例版》，正是在既有理论的基础上，以小米公司为个案，对“互联网+”进行了深度解析。

     “互联网+”是一个很宽泛、很抽象的概念，宽泛到既是一种世界观，又是一种方法论，而且目前的语言科学还没有发达到将其解释清楚的程度。故而理解这一概念，最有效的方式就是选取最具代表性的个案，边解剖、边领悟。雷军通过践行“专注、极致、口碑、快”这互联网7字箴言，让小米在短短5年内从0做到了743亿，成为“互联网+”名副其实的标杆企业。所以选取小米为个案深入研究，足见刘先生眼光之精到。事实上，刘先生也确实做到了将小米深入细致剖析，整本书基本上囊括了雷军从创办小米前夜的深思熟虑、谋定后动，初创时期利用粉丝体验来促进极致创业，到百亿级后的不断创新。通过描述小米的进化史，刘先生向读者展示了“互联网+”中的生存与致胜之道。

      雷军是一个魅力型明星企业家，几乎就是小米的代名词，他的光芒掩盖了他背后强大的团队。《互联网+：小米案例版》这本书的一大亮点，就是尽量淡化了雷军，而将其背后的团队乃至投资人推向了前台，使读者能够从一个更高的站位来全面审视小米。比如，刘先生通过采访小米的联合创始人林斌、黎万强，向我们解析了小米“关注趋势演变、根据大势布局，然后找最优秀的人合伙创业”“口碑营销”等创业方法论；通过与小米投资人、晨兴资本总经理刘芹的交流，向我们细致描绘了雷军的用人观，小米在寻找硬件团队过程中遭遇的痛苦，以及雷军对资本巧妙的运用；甚至将采访对象延伸到小米之家的店长以及员工，通过与他们的闲聊，展示小米员工以及粉丝们浓厚的“参与感”...凡此种种，一方面印证了雷军平日那些经典演讲中的观点，一方面也描绘出了雷军身边人眼中的小米。

  作为一本战略指导书，实然描述固然重要，但教会读者“如何去做”是本书更重要的使命。刘先生基于对“互联网+”时代特征的分析，为企业应对未来、进行战略布局提供了两条建设性路线。一是以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系。基于很快到来的“万物互联”，行业边界变得模糊，因此要跨界组建生态系，如小米的智能家居布局，当然了，这条路显然是指给龙头级企业的，但个人以为，中小企业可以在巨无霸企业的生态布局中寻找定位、获取利润。二是借助“互联网+”，做全球小而美的企业。通过生产独到极致的产品，实现单点突破，获取可观利润，就好像小米的“爆扁爽”：做爆品，企业结构扁平化，让员工和客户感到爽。尤其是“爆品战略”，是很值得想在商业新形态下有所作为的创业企业借鉴的。当然，这两条路线绝非仅有或最佳，对于我们而言，从众获得启示从而找出最适合自己的路线，才是最重要的。