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• 作者：塩 发布时间：2024-03-07 17:39:57

  美军野外生存手册。太烂了，百科翻译一下就出来骗钱。根本没什么干货，全都是各种地震之类怎么形成的废话

• 作者：择森 发布时间：2019-03-01 20:33:34

  工作原因看的 干货不算多 大部分都是已有的共同认知 有小部分概念值得深挖一下

• 作者：喜欢一个人 发布时间：2010-09-27 16:05:53

  挺浅，但是挺实用的一本书。女人应该对这方面熟悉。

• 作者：大头大头 发布时间：2023-12-03 18:04:50

  王水照先生是苏轼研究名家。在九十高龄，重新修订此书，非常推荐。

• 作者：辛夷子 发布时间：2019-02-28 19:26:00

  当汉服运动研究资料还行。至少算个综述。但很有局限性。第一，它只记录了移动网络出现以前的汉服研究资料，2015年以后狂飙突进般的发展涉及不多。第二，它记录的汉服运动参与者集中在早期，并且很不全面，汉服没有圈，但汉服研习者有圈。第三，对于早期形制上走过的弯路，没有足够正视，而是讳言、美言。最显眼者，开头为汉服定义的交领、无扣、右衽每一个词现在都已经推翻了。如果萌新拿这个当汉服研习的资料，就会被带到沟里。

• 作者：豆友 发布时间：2016-12-06 23:52:54

  凑单买的不心疼，该书内容很生动的表现了作者闭门造车的系列过程。更说明了我国理论演讲师的实践经验基本为零这一惨痛现实。

• 《瑕瑜互见的唐宪宗》

  作者：一池疏影落寒花 发布时间：2021-02-12 10:05:32

  如果说我们在文学史上读到的白居易、元稹、刘禹锡、韩愈等都是一连串中唐的符号记忆，那么，翻开南师大李天石先生的《唐宪宗传》则目睹的不是如此温文尔雅的时代。八年的安史之乱将盛唐洗净，后玄宗的肃、代、德、顺四帝苦于宦寺与藩镇的两相折磨，虽有改革终难有成。可以说，他们留给宪宗的江山是风雨飘渺的，稍有不慎便是深渊万丈。“诗到元和体变新”，“新乐府运动”这些风雅情趣的背后，是一个帝王在衰乱之世凭一己之力剥开的光亮。

  但他终究逃脱不掉时代的宿命。收魏博，平淮西，服成德，有欣欣然望治之象，然藩镇仍是大患；对宦官态度的暧昧，朝局党争的激烈仍是不可控的；崇佛佞道，迎佛骨于法门寺，帝王的私欲及个人的局限暴露无遗。宪宗这种外向的性格，使其极易成事也极亦败事，用虎头蛇尾四字形容毫不为过，不得不让人联想到明宪宗正德皇帝亦然如此。

  通过本书读者大概一览元和时期的军事政治经济文化诸方面，但一些本可写得出彩的章节却也平平，如很期待的李愬雪夜破蔡，刺相案就颇让人失望了。总之，作为一本学术性很强的人物传记它完成了开拓的使命，填补了宪宗研究的空白。

• 创新者的解答

  作者：子珂 发布时间：2016-07-17 23:28:18

  

  作者TED视频

  http://www.ted.com/talks/adam_grant_the_surprising_habits_of_original_thinkers

  可以先看视频，觉得有意思再看书。书比视频更有深度，更好。

  总的来说，非常喜欢这本书。因为解答了平时碰到的很多问题，比如拖延、不敢冒险等等，心安了很多。给了很多例子，对创新有了更真实的认识。另外，书中也提出了很多有价值的问题（比如如何面对焦虑，如何改变人们的观念），让我以后可以更有意识地去留意相关的内容

  对于书中我感兴趣的内容，重新组织如下

  1. 如何改变人们的行为？

  很多时候，创新带来的是新的行为方式（比如Airbnb, Uber），未必能够一开始就能让大众接受，那应该怎么办? 书中有两个相关的点.

  (1) 让人们知道，还有其他人也在这样做

  如果已经知道有很多人在做这件事了，那么人们也会更容易接受新事物。比如，最早愿意开车接送陌生人，让陌生人住进家里的人，和现在开Uber, 做Airbnb，这两者的感受是不同的。

  (2) 诉诸于安全、损失性考虑

  告诉他们如果不做某件事情，那么可能损失某些东西。当人们考虑到可能某些行为存在损失时，行为会有明显的改变。这是近些年行为经学的成果之一，具体参见Misbehaving, Thinking fast and slow.

  2. 怎样让团队接受你的idea？

  假如，目前团队的工作有诸多做得不完善、有待改进的地方。但直接提出又会有顾虑，怕别人觉得自己“找茬”。这时，应该怎么表达自己的这些想法？

  2.1 个人层面

  (1) 身份和地位

  提出建议的结果，直接取决于你的地位。如果是中高层，或相关方面的专家，提出的看法人们是会仔细考虑的。反之，如果只是个新手，即便提出的看法正确无比，也不会有人在乎。例子：

  ①CIA 内部知识共享系统 Intellipedia

  最开始由底层员工提出，遭到了很多反对。提出者也因此职业生涯也受到影响；但后来，提出者位高权重后，有了推动这个事情的能力，最后也做成了这件事情，反馈很好，改善了CIA 内部的情报信息流

  ②Donna Dubinsky, 在苹果内部挑战Steve Jobs

  当时，Jobs提出采用某种生产系统，但是Dubinsky作为负责人觉得不靠谱，进行了反驳并最终得到了Jobs的让步。这是因为她是在苹果内已经有了身份，而Jobs又欣赏敢于挑战的人，后来Dubinsky因此获得了升职（不过，最后她还是走了，成了Palm的CEO）

  (2) 让团队更多地接触这个想法

  新想法刚出来，别人不熟悉反应自然会很激烈。但过了一段时间，对这个想法熟悉了，做了一些思考，会更容易接受。

  (3) Lean

  在号召新的行为前，可以直接开始尝试，然后拿结果说话，而不要等着审批。这其实也是最有说服力的。

  2.2 公司层面，如何创造好的环境，让idea更易接受

  见第七章，写得极好，强烈推荐。例子：

  - Polaroid, 员工非常团结，也非常忠于创始人，但公司还是倒闭了

  - Bridgewater, 对于真相的追求，大于表面上的和睦分为，而后者极易滋生从众思维。因此，鼓励员工积极揭露问题并去解决。

  总的来说，追求"多样性"的文化，避免过于专注某种思路；提倡事实导向的工作氛围（但做到又谈何容易）

  3. 如何处理负面情绪，如焦虑、愤怒？

  比如，对自己新想法、行为的担忧。 会想“我能够达到这个目标吗？”, “失败了怎么办？”, 因此压力会很大

  × 发泄。只会让自己更愤怒

  √ 冥想, 运动。这些生理上的行为非常有益于改善心情

  4. 书中的一些细节

  (1) 创新者都是孤注一掷的冒险者吗？

  不是，很多成功的创新者都是极力减小风险的，而不是不顾后果的

  (2) 怎样评价idea的好坏？

  特别专业的人，未必能给出客观的评价，Seinfield, Harry Potter 碰到的都是这种问题，最开始都被专业人士否定了。因为真正的创新，往往是突破了某些熟悉的规范的，因此会让专家们难以理解，觉得这些东西有问题（比如Harry Potter作为少儿读物，篇幅过长）

  √ 同为创作者的评价;

  √ 有足够经验（但又不至于过多使他们思维僵化）的人

  (3) 拖延是不是坏事？

  不是，但没读懂作者什么意思

  (4) 我们是不是太年轻/太老了，还没办法做出创造性的工作？

  创新分为两种。年轻人擅长概念上的创新，因为没有被经验所束缚住；年老的人，擅长经验上的创新，他们有更多的经验、观察到了更多的现象，从中提炼出新的东西。

  (5) 如何培养小孩的创造力

  见第6章

  (6) 如何激励自己的团队，让他们更有动力工作？

  书中举了Skype的例子，向团队介绍是用户是怎么使用他们的产品的，某项新功能可以如何改善用户们的生活。这样子很有感染力，大家干劲也更足。

  5. 补充阅读

  这本书最大的好处，就是明晰了很多概念，接下来可以有意识的去学习相关的内容，比如：

  - 如何建设适合创造性工作的工作环境? -> Creativity, Inc.

  - 当有想法了，如何实质性做出创新性的工作，减小风险？ -> The Lean Startup, Sprint

  - 如何面对焦虑 -> 冥想，运动

  - 人们是怎么思考的？如何改变人们的思维？ -> Misbehaving

  6. 最喜欢的地方

  非常喜欢这本书的写法。不是一上来总结一二三讲大道理，而是从例子入手，给了非常多的例子并做了分析，因此非常好懂。而且态度也很客观，比如对Bridgewater，作者也提出了自己的疑惑，而不是一味的表扬。

  最后，很喜欢全书开篇的这句话 ——

  The reasonable man adapts himself to the world; the unreasonable one persists in trying to adapt the world to himself. Therefore, all progress depends on the unreasonable man.

  关键词：创新