思维导图专注力 全6册 幼儿亲子游戏2-3-4-5-7-9岁宝宝左右脑全脑智力开发测试书籍 儿童益智记忆早教绘本 幼儿园强大脑训练的书童缘图书 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

幼儿期是一生中人脑形态、机构和技能发展较为迅速的时期，丰富的环境刺激可以促进脑的发展。本套丛书专门针对幼儿期儿童脑部发育特点，使用思维导图的形式，将全面提幼儿期

儿童的想象力、专注力、观察力、记忆力、创造力、判断力，激发孩子的无限潜能，充分调动左右脑协调运作，让孩子置身于贴近生活的场景中，积极动脑，轻松快乐地做到高质量的全脑开发。丰富多彩的游戏形式，精美生动的配图展现，将为孩子带来前所未有的全新体验。

《全脑开发思维导图游戏——想象力》

《全脑开发思维导图游戏——专注力》

《全脑开发思维导图游戏——观察力》

《全脑开发思维导图游戏——记忆力》

《全脑开发思维导图游戏——创造力》

《全脑开发思维导图游戏——判断力》

小麒麟童书馆拥有一批精通儿童心理学、教育学的行业专家资源和编辑团队，以开发儿童潜能、提高儿童综合素质为目标，每年都推出大批的优秀原创儿童图书，精心打造出深受广大小读者及家长欢迎的品牌图书。

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书籍介绍

幼儿期是一生中人脑形态、机构和技能发展较为迅速的时期，丰富的环境刺激可以促进脑的发展。本套丛书专门针对幼儿期儿童脑部发育特点，使用思维导图的形式，将全面提幼儿期

儿童的想象力、专注力、观察力、记忆力、创造力、判断力，激发孩子的无限潜能，充分调动左右脑协调运作，让孩子置身于贴近生活的场景中，积极动脑，轻松快乐地做到高质量的全脑开发。丰富多彩的游戏形式，精美生动的配图展现，将为孩子带来前所未有的全新体验。

• 作者：北京小麒麟童书 发布时间：2018-07-10 10:19:55

  适读人群 ：3-6岁

  丰富多彩的游戏形式，精美生动的配图展现，将为孩子带来前所未有的全新体验。

• 作者：ForWard 发布时间：2017-07-18 14:41:50

  不光是理解父母，也是理解自己的一部通俗易懂的心理学著作。每个人都多少会有不成熟的一面，这本书可以作为一面镜子，更好的观察自己。做一个成熟的父母，更是做一个情感上成熟的人。

• 作者：星原 发布时间：2020-02-29 21:52:32

  目前读过的最好的楚辞版本，不知道给低分的竖子们有没有仔细阅读。

• 作者：三浦ウリエ 发布时间：2014-06-01 15:24:53

  有意思的一些故事，不少章节具有启发性。

• 作者：头发多多 发布时间：2022-03-19 23:45:42

  心理学大师 歇斯底里情绪的描写 懦弱 自私 弱小的底层人

• 作者：丹丹Danielle 发布时间：2024-02-20 05:05:00

  有些经历跟我还蛮相似的，有共鸣

• 读《毫无保留：一句承诺成就万豪传奇》的一些摘抄

  作者：稀粥小丞相 发布时间：2021-04-04 02:45:44

  本是想了解酒店管理而读起了这本书. 不过,读完发现这本书对于酒店管理这个领域的知识着墨有限,却有一些收获别的收获. 其间虽然万豪封我账号,但我依然把这本书读完了...

  作者小比尔·马里奥特,40岁接班父亲担任万豪CEO,80岁退休,执掌万豪40载. 这本他自著的书里,分享了一些他关于公司管理、人生、工作的感悟,也分享万豪的发展史.语言平实 阅读难度低,可以当作消遣读物.

  这篇文章不是对全书的总结,而只是摘抄了一些对我有启发的点,如果有兴趣可以去看原书.

  公司管理

  比尔说的挺多都是人尽皆知的大白话,难的是践行.

  1. 要多倾听

  在公司里，我会试着不要在会议中太早表现出自己已有的判断。我知道，说得越少，对讨论的影响就越小。

  我宁愿犯错，宁愿多花时间去倾听，也不愿意只花时间作出决策，并且在决策过程中让所有人都听我说。

  要让员工都了解到我并不是只看重高层雇员，他们每个人都对我十分重要。

  多问问“你觉得怎么样”

  “你觉得怎么样”的问题往往会带来惊人的效果

  当它(决策)被证明有误时，大家知道其错处并不是因为某人忘了问那个价值连城的“你觉得怎么样”的问题而造成的，那就可以让人感到欣慰了。

  同时,

  在倾听的过程中还要明白：选择性倾听几乎和根本不听一样糟糕。

  2. 要到现场去,比尔认为

  在大多数情况下，你不能单纯依靠员工报告或二手信息来作为决策的依据。你必须走进现场亲自实践，才能知道真实的市场到底是什么样的。

  3. 企业文化

  段永平很看重企业文化,比尔也是.

  一家公司若想维持其核心企业文化需要付出很多努力，尤其是当公司是从一系列本地餐厅发展而成的巨型多面的全球性企业时。因为规模巨大，仅仅和遍布全球的成千上万名员工做到有效沟通就已经是一项挑战。

  最重要的是企业文化，是任何变革都不能牺牲的。

  4. 积极进取的人才,需要懂得

  控制自己的自负心理。如果不能，那么公司系统必须足够强大，强大到能帮他们控制。

  如果你的公司架构和企业文化都足够强势，那么你完全能够承受野心勃勃人士的来来去去。

  比尔本人“发自内心地厌恶之前提到的破坏性的个人竞争”

  5. 选择接班人

  比尔曾经也担心

  会不会因为领导的时间太久（已经超过了半个世纪）而患上“创始人综合征”：一个干劲十足的工作狂猝死在办公桌上；一位92岁高龄的创始人不肯将权力传递给年轻一代；一位创始人将关键信息严防死守，因此在他刚刚离开人世的几个月后，辛辛苦苦打造的公司就分崩离析了。

  但是他通过“一个逐渐清晰的结果、一个不断演进的过程”, 选出了能够“公司的价值观和企业文化”的接班人

  6. 公司发展——变革中保持秩序，在秩序中保持变革

  在变革中保持秩序

  万豪也有过失败的决策,比如开办旅行社,发现

  引起了一些著名旅行社的不满，其中有许多旅行社很快就不再将顾客送到万豪旗下的任何经营场所。

  开主题公园,但

  没有意识到这个行业所需要的大额资金以及娱乐设施所需要的想象力。

  从中,比尔明白“即使是最好的经理人，也无法修正一个一开始就错误的决策“——也是对应段永平所说的”要做对的事“.

  如果我们做不到也做不好，那么完全不做或许更好。

  于是,万豪成立了战略规划部,“依据客观事实和经验”做出重大决策,不仅仅是依靠数据. 其最大的作用是

  阻止万豪奋不顾身地进入不适合进入的领域”、

  在秩序中保持变革

  万豪在扩张过程中,从“一家酒店公司”,变革成“酒店管理公司”和“房地产开发商”,但不保留产权、不拥有酒店.这样可以极大的减轻万豪扩张过程中的债务负担.

  还有万豪经历了从一开始不接受特许经营,到“大型奢华酒店业也可以开展特许经营”,关于这个,比尔的一句话很有意思

  最重要的转变在于我们的态度：我们下决心将自己当作特许经营者，并将这种心态切实贯彻到公司的日常运营之中，其余的问题就自然而然地解决了。

  7. “下定决心做决定”

  在公司的每一天，面对选择时你都要异常坚定，因为在很多时候，为了支持一个决定，你必须同时拒绝另一个甚至放弃更多的机会。

  于是比尔有三个原则

  第一个原则是要敢于做选择，不要把问题抛在一边。

  第二个原则是要提前做好功课。

  第三个原则：听从你内心的召唤。我们不太可能每次都作出正确的选择，如果不假以时日，我们也根本不可能知道选择的结果。我们所能做的，就是作出当时看上去是最好的选择，完全遵从内心的意愿，倾听支持与反对意见，然后行动起来。

  但一旦做出决定后,“不要在后悔上浪费时间，不要回顾或反复思考事情可能的样子”,这便会让人释怀.

  生活就会变得惊人的简单。你不必再为特定事件和问题苦思冥想，只需要照章办事，对待问题和可能的结果时也不必再浪费时间和精力去讨论、争吵或进行重新判断。

  当然并这不意味着你不能推翻以前的决定, “形势也会发生翻天覆地的变化，换个角度看待当初的决定也无可厚非”,甚至可以做新的决定.

  8. “发现人们的长处，然后加以开发”

  关于万豪

  1. 对于标准化的坚持

  如果公司每次揭幕一家新酒店或度假酒店都不得不重新制订一套机制，或是每当有一家新酒店开业后都被迫重新向世界介绍自己，那么我们就不可能在过去这些年取得迅速的发展与广泛的扩张，并获得那样大的利润。之所以许多客人会放心选择我们新开业的酒店，是因为他们已经在别处体验过万豪的服务。

  顾客在旅途入住时，很难分辨万豪管理的酒店和特许经营的酒店两者之间的差别

  2. 对于员工的交叉培训

  此举能让顾客最大程度的受益，因为不管顾客有任何问题和要求，几乎所有的员工都能解决，而不会听到“这不是我的工作”这样的回应。

  3. 重视细节

  书里比尔分享了一个很有趣的例子

  一家人在位于佛罗里达州阿美利亚岛（Amelia Island）的丽思卡尔顿酒店入住，回家之后发现儿子最爱的毛绒玩具长颈鹿乔希落在了酒店。为了安慰伤心不已的儿子，父亲告诉儿子说乔希要在度假村多待几天。幸运的是，酒店员工在洗衣房找到了长颈鹿并打电话通知了这家人。父亲如释重负，询问酒店工作人员能不能帮忙拍张长颈鹿坐在游泳池边的照片，以此向他儿子证明长颈鹿度假的故事是真实的。几天之后，这家人收到酒店寄来的一个包裹。包裹里面有长颈鹿乔希，一些丽思卡尔顿品牌的礼品，还有一个活页夹，上面的照片记录了乔希在度假村多待的那几天发生的事：它坐在泳池畔晒日光浴、做按摩、乘坐高尔夫球车；它甚至还坐在安保监视器前，当了一回酒店防损队员。

  比尔的一些感悟

  1. 保持工作与生活的平衡

  追求事业上的成功不应该以牺牲健康和幸福为代价，更不应该因此而忽略家人和朋友。

  为了保持工作与生活的平衡

  利用委托任命来处理工作。虽然我在等待团队处理结果时仍会焦虑，但我已学会不再事事亲力亲为。

  2. “幸福并不取决于物质财富，而在于帮助和服务他人”

  3. “旅行是消除傲慢、偏见与短视的最好方法”

  最后,送给大家比尔的一句话

  我真的非常幸运，早早地就找到了自己想做的事，而在我看来这就是幸福和成功的关键

  希望我们都可以如此幸运.

• 朗文词典第一印象

  作者：deartracy 发布时间：2009-08-19 15:37:45

  新版的词语聚焦栏目真是不错，类似的词都列了出来，很方便归类记忆。

  释义导航的设计也不错，跟上一版相比更加清晰了。

  用了这么多年还是习惯用朗文。