供应链管理从入门到精通:一学就会，必不可少的供应链战略规划与经营指南 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

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• 作者：深水静流 发布时间：2022-03-31 23:12:26

  读完的第一本供应链方面的书藉，书籍整体比较简单，逻辑性也一般，对于入门供应链，建立整体框架还是有一定帮助的。整个供应链也就是采购---»生产---»营销--»流通---»服务，包括供应商，生产商，品牌商，分销商，零售商和消费者各个利益相关方，感觉这就是这本书最大的收获。但是，从理论和最新实践来说，都是点到为止，还需要多看其他书籍进行专题性补充阅读。

• 作者：待白爱电影 发布时间：2022-02-12 09:36:32

  浅显而凌乱

• 作者：uniqFish 发布时间：2021-03-17 09:21:10

  书名改成入门我觉得可以给3星，入门到精通实在称不上。本书把供应链的构成，理念，结合一些案例简单的阐述了一遍。这里覆盖范围主要是供产销，但我认为少了一个研发的环节，也应该属于供应链体系，还原和实现需求的原型就是研，互联网公司里的产品角色，缺了这环就等于缺了个供应链的头。互联网产品的实现，产品、设计、交互是研，开发是产，开发的工具或者第三方应用是供，测试是质量把控，运营或者销售是销，也是一个完整供应链的体系。

• 作者：会稽师爷伽利略 发布时间：2021-11-20 13:52:29

  不知道供应链的可以看看是什么意思，看个入门，为了拼多多种树买的，不值得。

• 作者：Colin 发布时间：2024-03-26 20:01:23

  1.通俗易懂，语言流畅；

  2.把供应链三流，客户分级，供应商生产，协同管理，集成信息，仓储规划，运输考评等各关键点做了知识普及的讲解；

  3.本书仅限“入门”，谈不上“精通”，适合于供应链行业新手普及概念。

• 作者：南乡子 发布时间：2020-05-08 22:34:57

  非常简单的入门书，有细节的错误和错别字，想是信手写来不怎么严肃。但是我喜欢这种人生态度和文风

• 关于美国历史的趣味笔记

  作者：顾。 发布时间：2023-04-13 23:51:41

  这本书的确如作者所说，是一本关于美国历史的私人笔记。作者虽然按照时间顺序讲述美国历史，但更关注的不是历史事件的具体内容，而是历史时期中的时代风气、代表人物和思想观点。

  可以看出作者有比较强的人文关怀，整本书除了好似对日裔美国人有所偏袒之外（不过看作者国籍也能理解），对美国历史上的正义与罪恶的评价都还算公道。

  除了序言（作者访问历史现场的一些感想合集）略有些无聊外，正文部分的语言通俗易懂，对相关史料的裁选和引用也很有趣，可读性比较强。此外，这本书没有停留于美国的政治史，对美国的社会和经济问题也多有涉猎，如女权、种族、反叛思潮等等。并且作者所用的分析方法与马克思主义似乎如出一辙，部分章节的结语让我似乎在感受到高中历史教材的评语文风。不过以这么小的题材，涉猎宽泛，其缺点也难以避免。可能是因为书中缺乏对历史事件的深入叙述，读完后对美国历史也就只有一个模糊的认知。

  不过这本书毕竟精简有趣，在闲暇时翻阅，作为对美国历史的入门书籍也是不错的。

• 股权：经营人心的利器

  作者：禾白姑娘 发布时间：2022-03-14 12:56:10

  感悟

  读完收获满满。这本书不仅是讲解股权的使用，也让我了解了公司经营。公司经营者、投资者都可以读一读。书的逻辑很清晰，并辅以案例说明，可读性强。

  之前总以为，股权就是占公司股权的一个百分数，并对于“股权是一种工具”这种说法不理解。现在知道股权有期股、股票期权、限制性股票、业绩股票、分红股、虚拟股份、股份增值权等各种形式。设计时，可以把分红权、所有权、表决权等权利分开，可以在行权时间、绩效等各方面进行约定。在公司外部，使用股权实现融资、整合客户、并购等战略发展目标。

  股权，可以对内部员工激励、对外部整合资源，确实是一个不错的工具。但同时也要注意风险控制。

  书中有挺多案例，总会看得人心潮澎湃，但要明白，资本是血腥的，市场是残酷的。

  知识点

  1、让员工花钱买股的激励方式

  

  期股：

  先交首付，享有全部激励份额的分红权，分红回填满之后变成注册股。

  股票期权：

  即企业在与激励对象签订合同时，授予激励对象未来以签订合同时约定的价格购买一定数量公司普通股的选择权；激励对象有权在一定时间后出售这些股票，获得股票市价和行权价之间的差价，也可以放弃购买。

  

  限制性股票（份）

  是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票（份），但激励对象不得随意处置股票（份），只有在规定的服务期限后或完成特定业绩目标时，才可出售限制性股票（份），并从中获益，否则，公司有权将免费赠予的限制性股票（份）收回或以激励对象购买时的价格回购。限制性股票（份）对于核心元老的退出是一个很好的激励方式.

  2、虚拟性质的股份激励

  虚拟的股份没有真正的所有权和表决权，只是拥有部分的收益权或名义上的表决权，包括分红权、增值权。虚拟的股份不能继承、转让或代持。一般持有者离开公司，所持有的虚拟的股份会被公司注销。

  

  干股、虚拟股份、股份增值权都不是真正意义上的股份，这些激励方式能够有效地激励公司员工，留住公司优秀人才，同时为后期运用期股、期权等股权激励方式做好了铺垫。

  

  3、公司估值方法

  

  4、设计控制权结构

  （1）股权释放要有节奏

  公司的股权，主要包括了三种权利，分别是收益权、经营权、所有权。我们在给内部员工做股权激励时，可以对相应权利进行拆分，逐步释放。

  

  （2）设计股权控制权结构

  

  建立内部持股平台，我们可以考虑以有限合伙企业的性质进行设计，将有限合伙企业设计成一个法人股东；持股主体公司、创始人股东和员工股东可以被放入有限合伙企业当中，签订有限合伙协议。

  持股平台为什么是有限合伙企业，而不是有限责任公司？一方面，有限合伙企业避免了双重税负的问题，因为成立有限责任公司需要缴纳企业所得税、个人所得税，有限合伙企业是人合性质的，只需缴纳个人所得税。另一方面，有限合伙企业可以将创始人变成普通合伙人（general partner, GP），享有企业经营管理权；将员工变成有限合伙人（limited partner, LP），不参与经营决策，而只是以投资性质的形式存在，分享收益，这样可以保障创始人的控制权。

  （3）控制权与现金流权分离

  避免公司控制权的流失，可以使用金字塔式股权结构、交叉持股结构、类别股份、章程约定等多种形式。

  金字塔式股权结构：

  企业层级越多，实际控制人对其他股东的权利剥夺程度就越高。

  类别股份：

  股东行使自己的权利，最主要的表现形式就是在股东大会上针对重大事项的投票表决权，所以企业控制权的丧失更多表现在股东大会上表决权的减弱或丧失。基于此，我们将股东持有的股份表决权进行修改，设计出无表决权股份和表决权叠加股份这样两类类别股份表现形式。刘强东就是用这种方式牢牢掌握控制权。但是我国是同股同权的股权结构，这种企业要么在海外上市，要么拆除这种结构。

  优先股：

  从风险投资机构对企业的股权投资来看，优先股是一个比较常见的方式。什么是优先股？优先股是相对于普通股而言的，是指在利益分配上，持有优先股的股东可以在利益分配或剩余财产分配上享有优先的权利，但是优先股没有表决权。优先股可以进行转化，比如企业与风投机构约定，下一轮风投机构进入时，投资者持有的优先股可以转化为普通股，或者约定上市前夕，投资者持有的优先股可以转化为普通股。

  章程约定：《公司法》赋予企业股东部分自治的权利，只要在法律允许的前提下，公司章程可以约定股东的权利与义务。例如，阿里巴巴合伙人机制。

  5、上市可以选择的交易机构有

  

  6、公司的商业模式的六大要素

  关键资源（包括公司的客户资源、团队、生产设备、渠道、品牌等）、客户定位、价值关系、盈利模式、成本结构、营销渠道

  7、公司的团队执行力和干劲

  主要由三大因素造成：（1）岗位的职责和业务流程是否梳理清晰、明确；（2）公司机制设计是否有效；（3）人才的选育留用是否到位

  梳理公司商业模式和战略目标，得到组织结构，进而明确岗位职责和业务流程。

  

  8、公司治理结构

  股东大会、董事会、监事会制度