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《公司法剖析:比较与功能的视角(第2版)》阐述了所有核心国家频频上演的公司法的近期变革。与第一版相比，作者团队对第一版所有的分析、评论加以重新审视，超过原来版本的70%的内容。《公司法剖析:比较与功能的视角(第2版)》更具有国际性、功能性、中立性并足够精炼。

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We do not summarize the contents of earlier chapters here. Rather, we focus more explicitly on the boundaries of what the book explains. We reflect first on method- ological tradeoffs: what our analytic approach can explain and what it cannot. Then, we consider the limits of the book’s coverage, in terms of the jurisdictions, organiza- tional forms, and time period surveyed. In so doing, we speculatively peer “beyond” the anatomy of corporate law.

Our analytic starting point has been that corporate law can most usefully be understood in terms of its functions. The motivating conceit is that these functions are similar the world over. Business organization everywhere gives rise to similar economic exigen- cies; in responding to these, corporate laws everywhere share the same core elements. Large business organizations everywhere must overcome agency and coordination costs, and as we show, much of corporate law can be understood as a response to these common economic problems. A great strength of this approach is that it emphasizes the underlying similarities between corporate laws. This is in contrast to most works on comparative law, which focus on differences.

However, as we move beyond the core elements set out in Chapter 1, there...

A second limitation of scope concerns the very definition of the corporate form that is the object of our study. There has been a noticeable trend towards greater organiza- tional choice, with respect not only to certain pre-packaged organizational forms but also to the basic elements and governance structure of any particular type of entity. The U.S. experience with limited liability companies (LLCs) and business trusts, which are increasingly common in business practice, illustrates this approach of enabling the parties to replicate the essential features of the corporate form (or some of them) by contract. Insofar as these entities contain the five basic elements of the corporate form, they qualify as “de facto” corporations for our purposes. Even if these organizational forms lack one ...

It is not always easy to disentangle the effects of politics from functional consid- erations. Take, for instance, the global fashion for independent directors. While this may be explained in functional terms as an application of the trusteeship strategy in response to agency costs, alternative explanations include national political dynam- ics, blockholder lobbying, and regulation-driven biases at the level of the institutional investors who promote this practice across the board. Where multiple theoretical accounts point in the same direction, their relative importance is hard to gauge.

Where there are overlapping explanations, our account reflects a methodological hierarchy. We rely first on a functional account, as far as this is capable of explaining matters, and turn to political an...

Nevertheless, this new edition comes at a time when a fundamental rethink of corporate laws is under way in many countries, partly as a reaction to corporate scandals and the alleged failure of corporate governance at financial institutions in the run- up to the global financial crisis. Many aspects of these changes are contentious, and their implications are as yet incompletely understood. Consequently, the extent to which they reflect an evolution in the configuration of agency problems, as opposed to populist or other political concerns, remains unclear, as does the extent to which they may be expected to persist.

Our approach throughout the book is ahistorical: the analysis is limited to legal regimes currently in effect. In focusing on contemporary outcomes, we have eschewed analyz- ing broad trends in the evolution of corporate law over time. This, too, is principally for pragmatic reasons. It means, however, that the analysis understates the impact of history and path dependence in shaping the legal institutions that we presently observe.

书籍介绍

《公司法剖析:比较与功能的视角(第2版)》阐述了所有核心国家频频上演的公司法的近期变革。与第一版相比，作者团队对第一版所有的分析、评论加以重新审视，超过原来版本的70%的内容。《公司法剖析:比较与功能的视角(第2版)》更具有国际性、功能性、中立性并足够精炼。

• 作者：伊卡洛斯 发布时间：2016-03-23 05:44:24

  所有权结构的趋同并不是法律全面趋同的充分条件。相反，在历史、经济和政治的差异下，形式上的趋同掩盖了实质上的迥然相异。

• 作者：虚舟 发布时间：2017-06-02 12:21:54

  很难说翻译的好。

  终于读完了，不知道能说什么。

• 作者：M·贺六浑 发布时间：2013-11-20 15:18:40

  很全面，写法也很朴实，结构也是。不过现在看来它提供的许多函数都落后了。

• 作者：晓光明 发布时间：2014-02-28 21:42:01

  力推，但最好旁边放一本国人写的像是邓峰的普通公司法或者黄辉写的对冲一下，要不然看着看着就不知道飘到哪去了

• 作者：觅 发布时间：2014-12-30 22:40:36

  书，无疑是一流的。翻译。。。就呵呵了。自己也知识量不足啊。

• 作者：饿师兄 发布时间：2016-01-10 10:12:25

  1.公司治理为何？根本上是解决公司所有者与经营者的利益冲突的一系列机制；但是在这最根本的模型上，还要考虑各种利益相关者，如债权人、雇员等；除此之外，在这一最根本的模型内部，页存在着不同所有者之间的利益冲突。公司治理似乎就是一个如何让各个博弈中的利益相关者利益最大化的机制。2.那么下一个问题就是：公司法与公司治理之间的关系为何？法律安排了一系列策略（第40页，十种策略，五种事先策略五种事后策略）来实现公司治理的目标。法律的这些策略仅仅是立法层面的，而在司法和实务层面，就体现为股东诉讼（派生诉讼、直接诉讼与集团诉讼）与当事人自觉的安排。3.所以综合以上两点，学习公司法要换一个思路，公司法并不全然是裁判规范，其首先是一种使公司经济效益最优的制度安排，其次才是裁判规范。值得注意。

• 理解体验经济

  作者：奇妙的奇 发布时间：2014-07-10 23:52:21

  罗辑思维的会员，两百块钱，就送一徽章给一本书，然后各自去玩儿去。什么东西值这么多钱？粉丝？认同感？或许《体验经济》可以解释。这是本十多年前的老书，却也富有预见性。凡事皆有因果，体验经济也是一步步走来的。

  书中有很多逻辑性很强的分析，如五种经济提供物、四种体验和体验主体化，都是非常有趣的归纳。从农业时代的产品、工业时代的商品、服务时代的服务到体验时代的感受，再到未来的转型，无论是提供者还是获取者都在进步和变化，所以体验经济的环境才得以生成。就像一块蛋糕，农业时代是解决温饱问题的食物，成了产品，要确保的只是质量和数量；工业时代则是一种美味，成了商品，要注重的是形象、口味、营养等多种因素；服务时代则开始考虑场景：为什么需要这块蛋糕？是礼品还是仪式？会放在哪儿？将带来什么效果，引申出的就是服务，诸如生日祝福、特别问候等等增值类型；而到了体验时代，则是对最终的结果进行分析和推敲——买蛋糕是为了能给小朋友一个难忘的愉快纪念，那么，只要能给小朋友带来一个难忘的愉快纪念，就未必需要蛋糕了。当涉及这样的问题，就开始抵达了未来时代——转型。之所以要转型，就是要推翻之前的层层推论和设计，挖掘出最真实的需求。体验经济的出现，即是需求层层递进后的效果。产品时代是掘取的时代，谁是资源谁是王者；商品时代是竞争的时代，谁性价比更高谁是王者；服务时代是策划与设计的时代，因为服务是交付的过程，经过设计和策划的服务才能达到良好的效果；那么体验时代就是展示的时代，是交付后的结果，而这产生的结果积累起来，便逐步拥有了变革的能量。从这种层级的分法，或许可以马上看出我们各自所处的位置。

  不同的位置会有不同的效果和反应，农业时代的保守、工业时代的量化、服务时代的关注再到体验时代的引导，事实上是一个回归。农业时代生产与消费是一体的，到工业时代的分离再到服务时代的深化，最终在体验时代再次回归，这是看山还是山看水还是水的境界，而同时发生变化的则是价值与价格，从最初的紧密结合到后来的逐步分离渐渐细化最终到了几乎彻底无关的状态，价值仅限于一种感觉，变成了特别个性化的所在，最终付费的权力到了消费者这边，随之冲击的是标准化大规模的生产以及大众传媒的各种传播方式。从整个经济的角度，也可以解释电商的崛起和传统商业的没落；可以诠释自媒体的兴盛和传统媒体的没落……体验经济时代，产品即服务、服务即体验、体验即信任、信任即支持。一个全新的基于信任和支持的经济体系就此建立。

  这一全新的体系基于互联网、成于信息技术的发展、在如今的移动互联网时代开始爆发，似乎和虚拟现实世界逐步合并的信息时代背景息息相关。就像生产与消费的分分合合，工作与生活也开始融合。就像农业时代自己为自己工作以赚取自己温饱一样，体验时代的工作则是更多的展示真实的自己，因为只有真实才能创造更好的体验。这样的回归体系促成了个性成长的基础，也把独具匠心的工匠精神给推了出来。一个人只有以自己的方式生活，才是面对未来的最佳状态。这方面，时代发展的趋势是重要的推动力。

  而从体验的角度，书中通过一个矩阵的四个纬度：改变or不改变；吸收or浸入进行了分类。吸收型的体验旨在让受众获取，而其本身并不发生改变，诸如演出、电视节目等娱乐；体验主体发生改变的诸如教育、学习、互动游戏等则在边上的一个纬度，典型的是学习，所谓教学相长也是这个意思。而浸入的体验则是营造一种氛围让受众融入其中，比如展览展示就是典型的一种，像艺术品类的展览其本质是不会改变的。而会带来改变的浸入，典型的便是旅行，换一个地方换一种环境，自然是别样的融入，但同时也是对现实的逃避。四个纬度的体验能带来不同的导向，无论是娱乐开心，还是学习成长，抑或审美见识，包括逃避现实，都是能带来深刻印象并能让人感动的。体验就是结果、就是一段经历的反馈，而反馈的矩阵分类则能让大家看得更加深刻。

  再深入便是体验的展现和工作模式了。在体验经济的体系中，所有表现都应该像一场秀一次表演，只有这种表现形式才能引发体验的效果。这方面书中又做了矩阵进行分类：所有的秀和表演都可以分成四类进行分析，分别是：平台式、即兴式、街道式、搭配式。平台式是最基本的批量式生产和标准化运作，诸如电影电视剧，完成标准生产然后大规模分发，结果和过程都是标准确定的；即兴式则完全相反，彻底的创造，随意而又个性化的展现；居于之中的街道式则是一种体验的模块化设计，有着各类已准备好的内容模块，根据即时的用户状态进行使用以达到印象深刻的效果，诸如小品相声中三翻四抖的包袱设计，耍猴戏中时不时发生的猴子袭击耍猴人，其实很多都是准备好的模块——用来逗乐、用来博取同情抑或用来收钱；而搭配式则是一种整合混搭，既有批量的标准，又有即兴的表现，还有根据客户情况设计的应对模块，这方面或许可以用海底捞作为例子：批量的诸如火锅餐点的标准，即兴的诸如各种临时应对的服务和帮助；街道式的诸如现场的拉面表演……所有的一切为的只是一个整体上最佳的体验效果。

  体验经济是最接近变革的状态，因为需求推到了体验的层面，很多之前的东西包括相应的逻辑就都可能被去掉，就像最好的表演是不加修饰和造作的真实一样，要去除多余的95%，只留下最重要的、能带来体验和美好回忆的5%，然后做精做细、将这一体验做到极致。这才是一种变革的思维。这么说来似乎有些残酷，就像你辛辛苦苦走到了这儿，突然告诉你之前迈出所有的步子都是错的一样，当将体验深入分析，的确可以看出不少之前认为非常重要的所在其实都毫无意义。

  体验经济是这个富足而充裕的时代所必然造就的。尤其在互联网的数据时代，体验可以用数据化的方式记录、保存、分析、挖掘，这对于体验是莫大的助益。量化的体验代表着用户最终的取舍，留住用户就成了关键要素——因为用户是资源，而这些资源都需要依靠体验来进行聚合。于是用户体验被越来越强调，本质上是用户和企业的共同发展进步的结果，是一个成长趋势中相互依存的关系。但体验经济落地本身还有很多要准备的，首先就是对自身的认识——在那个阶段？用什么方式？面对的是谁？要付出什么……尽管体验带来了彻底的颠覆，但体验本身还是需要成本投入的，这又涉及了成本考量和文化的问题，往下说不完了，就此打住。

• 提高工作水平，你还只靠加班拼命？

  作者：陶瓷兔子 发布时间：2017-02-24 12:59:58

  几乎在每个月末季末和年末，微信群里都会疯狂的掀起一轮加班热，从七八点到九十点再到深夜的比比皆是，工资涨幅远远比不上加班频率，明明是一些重复了好几个月甚至好几年的工作，却总是做不完，原因自然是多种多样，拖延癌，总被打扰，超负荷，跨部门沟通，还有最不起眼但是却最浪费时间的等待，等老板签字，等同事开会，等客户反馈等等。

  曾经在书上看过这样的一句话，工作中绝大多数的失败，真的不是勤奋问题，加班熬时间看似辛苦，其实却是最低端的做法，想要提高工作业绩，不仅仅需要卖苦力，动用知识的力量提高效能，才是最关键的环节。

  最近在读的一本书，是日本作家赤羽雄二写的《零秒工作》，赤羽雄二曾就职于麦肯锡咨询公司14年，之后离职他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司，这本书中的工作经验，并不仅仅是从一个工作者的角度提出的建议，也包括了从管理人员视角发现的一些问题。

  这本书中核心的工作模式，叫做PDCA: Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（纠正）。

  在“速度办公”这一概念风靡全球，人人追求时间管理的时代，赤羽雄二却依然把全书的重点放到了P（plan），也就是思考这一关键环节上。这是因为我们在工作的时候常常会不自觉的陷入一个思维误区，认为效率即等同于效能，但实际上，这是两个完全不同的概念，不经过思考的高效，只是单纯的速度快，但快速的同时也伴随着大量的返工和推翻重来。

  举个例子，老板给了你三个小时做市场分析报告，你用一个小时做完了历史数据对比之后，自以为高效又敏捷的提交给老板，却没有考虑到老板要这份报告的目的是为了跟同类产品横向对比，制作下一个季度的营销计划，随着一遍遍的返工和否定，浪费的不仅仅是时间，还搭进去你的精力和自信心。

  这就是为何思考永远应该被放在行动之前的原因，赤羽雄二在《零秒工作》中为我们提供了A4笔记法的思考辅助工具。

  脑补一下以下场景，你早上到了办公室之后，发现自己今天上午要做的工作如下：

  给客户发送第一季度的盈利报表，出货清单要拿给老板签字，邻桌的同事小李休病假拜托你帮她浇花，跟项目部同事确认下周团建的时间，将新项目PPT草案提交给老板过目，然后跟同事进行新项目启动沟通，跟客户开会讨论项目进程，并确认下次面谈的时间地点。

  看上去是不是非常琐碎而杂乱无章？

  让我们按照书中的A4笔记法，将要做的事用A4纸写下来看看，A4笔记法的要义就是强制让大脑进入框架和归类思维，常年从事咨询行业的人，之所以反应速度比较快，思维也显得缜密，正是因为他们已经达到了不需要借助框架就可以进行系统思考的境界，而对于普通的上班族来讲，A4笔记法无疑是一项易行又简单的思考工具。

  

  进行完初步归类之后，我们还可以将这些任务进行进一步归类，如下图（程度标记仅供参考，根据实际情况有所不同）。

  理清了重要和紧急的区分之后，我们便可以采取3D原则进行工作的细分，Do（重要且紧急的，重要且不紧急的，立刻去做），Delete（不重要且不紧急的，先不去做），Delegate（紧急却不重要的，交给他人去做）。

  

  第三步，对于那些我们需要立刻去做的事，A4笔记法依然可以帮助我们将行动细分，如下图：

  

  我很喜欢的李笑来老师写过这样的一句话：所有的执行力差和拖延癌，归根到底就是并不知道自己该做什么，和如何做。通过A4笔记法，要做的事情可以变得一目了然，摆在面前的工作越清晰，执行力就会越高，自此迈入PDCA的后三步：做，验，改。

  赤羽雄二在《零秒思考》中，提供了以下八条原则：

  1. 首先形成整体印象，不要将工作任务当作一个个完全分离且独立的点，从整体入手拆分结构，各个任务之间的关系才容易理清。

  2. 工作不要过于细致，吹毛求疵的强迫症做法，是工作中的一个大忌，很少有人会注意到25898和25891的PPT配色到底有什么分别，抓住重点，放过小事。

  3. 掌握工作的要领，老板要PPT的目的仅仅是作为总结，还是需要作为下一步行动的参考？明确目的之后再行动。

  4. 形成良性循环，重视团队和成员，重视彼此之间的沟通，让人际关系和工作任务形成螺旋向上的循环，不要彼此拖累

  5. 对改善方法本身做改善，不钻牛角尖，尝试多种复查方法，向有经验的同事学习

  6. 凡事提前，在力所能及范围之内，都尽量提前一些完些完成，不要总压着deadline做完，给自己留下充裕的时间复查和改正

  7. 凡事前行一步，不要仅仅停留在字面的意思，多想一步，思考表面需求的本质是什么。

  8. 尽量避免返工，理解工作的整体流程，向有经验的同事请教，做出草案之后征求上级的意见。

  此外，《零秒思考》中还提供了许多工作细节上的小建议，看似很不起眼，却能让我们的工作变得更加细致和高效能，比如用订书机订打印文件时，尽量钉在文件的左上角45°的位置，既美观又不影响翻页，还有如何推进会议进程，如何收集信息，以及邮件回复中的小技巧。

  别再靠意志力工作了，养成良好的思维方式，比一千次重复工作都值钱。

  祝工作愉快。