制造业库存控制技巧(经典版) 企业管理出版社 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

本书是程晓华先生在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等世界500强企业十几年来从事供应链管理的实践经验的总结，也是作者近十年全面库存管理（TIM）咨询独立顾问工作的提炼。

通过作者亲身处理、辅导并总结的大量的案例、实战模型，系统化地告诉读者，如何紧紧抓住供应链管理流程的控制点以改善供应链整体库存结构，全面控制呆滞库存，提高及时交付率，从而提高库存周转率，最终实现提高企业现金流周转速度，提高股东投资回报率。本书关键内容涉及销售、预测、计划、ERP、生产、采购、仓储等各个领域的关键流程控制点及相关角色与职责。从接单到出货、端到端全流程、全面库存管理，讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存与交付管控问题。

本书的框架是作者提出的3P（Process—流程，People—人，Performance—业绩）管理；本书的两条主线是SCOR（供应链管理运作参考模型）及PLC（产品生命周期）；在逻辑及思想上则是体现“心中有数，无所畏惧”的全面库存管理思想。本书目标读者为在制造业从事供应链、物流、ERP/IT、财务、运营、销售、市场、客服等工作人员，也可作为这些专业在校研究生参考用书。

第1章 到底什么是库存控制

1.1 库存控制不是仓库管理

1.2 库存控制也不是模型

1.3 库存与库存控制

第2章 为什么要库存控制

2.1 几个关键概念

2.2（库存）转就是赚（钱）

2.3 合适就好

第3章 寻找库存控制的开关

3.1 销售

3.2 售后服务

3.3 需求计划与产能计划

3.4 物料计划

3.5 生产排程

3.6 配送与交货计划

3.7 采购执行流程

3.8 生产执行

3.9 仓储物流

3.10 PLC及善后处理

第4章 库存控制与仓储管理

4.1 衡量与改善库存数据准确性

4.2 仓库、库位与货架、货位

第5章 库存控制与物料计划

5.1 齐套率（FKR）与重新计划

5.2 CTB——清楚地知道能做多少

5.3 ATP——可承诺数量

5.4 物料计划流程基本逻辑

第6章 库存控制与采购管理

6.1 执行采购的两个流程控制点

6.2 与供应商的呆死库存责任划分问题

6.3 业界恶习——调料与PO权威性问题

6.4 关于执行采购流程的审核点

6.5 谈谈VMI

第7章 库存控制与生产管理

7.1 解析一个案例：老虎咬天，无处下口

7.2 关于产能的几个定义及其计算

7.3 有效产能利用率的定义、数学证明及其模拟

7.4 砸烂那条美丽的曲线

第8章 库存控制与订单评审

8.1 订单评审流程及其每一个步骤的故事

8.2 承诺与人品问题

第9章 库存控制与需求管理

9.1 对待预测的几种态度

9.2 预测分析之MAPE、Bias

9.3 预测分析之相关性

9.4 统计预测与销售预测

9.5 S&OP需求计划

9.6 S&OP供应计划

第10章 库存控制与产品生命周期管理

10.1 PLC演变

10.2 用四点法进行PLC阶段分析

10.3 SKU优化

10.4 PLC各个阶段的控制点

第11章 库存控制与ERP

11.1 3C模型

11.2 与MRP实施有关的几个具体问题

11.3 IT规划与SCM

第12章 库存规划、监控与KPI体系

12.1 库存规划

12.2 库存分析与监控

12.3 关于KPI的一些观点

12.4 简简单单的几个KPI就可以

12.5 负责而不是追责

第13章 库存控制与人

13.1 TIM推荐的供应链管理整体组织架构

13.2 什么是计划员

13.3 “供应链代表”是个什么职位

13.4 关于需求计划与需求管理的讨论

13.5 其他几个关键角色职责及其相关流程

13.6 RACI

第14章 库存控制没有绝招儿

14.1 这不是问题

14.2 供应链管理没有绝招儿

程晓华（John Cheng） 山东平度人，1993 年哈尔滨理工大学机械工程系毕业（本科、双专业），2003 年北京大学MBA 结业；做过两年机械技术员，1995 年开始接触MRP，在大宇重工业、顿汉布什等重工制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000 年进入电子制造业，在IBM、伟创力等企业担任高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011 年，其间做过3 年专职讲师，设计并亲自主讲“制造业库存控制技术与策略（ITO）”培训课程至今；2007年出版第一本专著《制造业库存控制技巧》，随后正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架体系；2011 年加入埃森哲，出版《制造业库存控制技巧》（第2 版）；2012 年10 月开始自己做独立顾问，除了继续讲授ITO这门课之外，主要时间都在帮制造业客户做TIM 咨询，包括全面库存管理流程体系审核、设计及持续改善等，长期辅导过的典型客户包括山东世纪阳光纸业、青岛赛轮集团、OPPO、歌尔、华勤通信、龙旗、上汽乘用车、佩特来电器、北京控制工程研究所等；2013年出版《制造业库存控制技巧》（第3版），2016 年出版第4 版，并连续数次加印；2017 年出版第二部专著《决战库存》，该书版权于2022 年6 月输出至中国台湾地区；2020 年出版第三部专著《制造业全面库存管理》；2022 年第四部专著《全面库存管理数学分析》也正式出版。邮箱：johnchengbj@126.com程晓华全面库存管理咨询订阅号：ITOOTD

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书籍介绍

本书是程晓华先生在大宇重工业 、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等世界500强企业多年供应链管理实践经验的总结，也是作者近10年全面库存管理（TIM）咨询独立顾问工作的提炼。

通过大量的作者亲身处理、辅导并总结的案例、实战模型系统化地告诉读者，如何紧紧抓住供应链管理流程的控制点以改善供应链整体库存结构，全面控制呆滞库存，提高及时交付率，从而提高库存周转率，最终实现提高企业现金流周转速度，提高股东投资回报率。

本书关键内容涉及销售、预测、计划、ERP、生产、采购、仓储等各个领域的关键流程控制点及相关角色与职责。从接单到出货、端到端全流程、全面库存管理，讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存与交付管控问题。

本书的框架是作者提出的3P（Process-流程，People-人， Performance-业绩）管理；本书的两条主线是SCOR（供应链管理运作参考模型）及 PLC（产品生命周期）；在逻辑及思想上则是体现“心中有数，无所畏惧”的全面库存管理思想。

• 作者：猫戏安 发布时间：2022-11-12 12:08:51

  偶然读到的，其实不是很能理解为什么这样的作品会被赋予高地位。

• 作者：siuhan 发布时间：2011-05-17 12:35:11

  忽略了如果两个长期相处 月亮起的作用是不能忽略的

• 作者：老脸 发布时间：2011-12-22 18:52:50

  那会上自习时借同学的看，乐死我了。

• 作者：cosmicjoker 发布时间：2015-05-29 12:02:55

  残雪的短篇还是值得一读，长篇因过于观念化的层层叠加使人完全无法走入其叙事的核心，她的的短篇有的虽随意妄为，有的则异常的准确凶猛。

• 作者：二赫 发布时间：2021-11-10 12:12:24

  金融入门不错的书，非常入门。非常入门的东西，往往就是流水账，没有框架，没有直接给出金融的几个本质逻辑，可以说是为了严谨，但严谨就会失去观点。金融其实是个三位一体的事物：动员、信用、信息。这三个缺一不可，一般教材只会讲信用和信息，讲金融是资金的融通，投资模型/组合无非是信息模型，这很对，但动员则是黏合剂，就像是鱼外之水，自然的没人注意。但如果只讲信用、信息，那么金融就变成了外部给定的事物，无法描述资本的内部创造。总之，挺一般的科普。

• 作者：喵叽叽 发布时间：2017-09-16 13:40:48

  速读 | 用非常通俗易懂的语言加上众所周知的案例解释了经济、金融、管理中的种种问题。和《小狗钱钱》有的一拼，推荐。

• 交流，关键要敢于展示自己

  作者：都一样 发布时间：2010-10-26 17:08:34

  老哥在等孩子上兴趣班的时候，在季风基本翻完了这本书，觉得好，于是又掏钱买下。

  他买书真的为数不多，觉得好的书更少，于是在若干时日之后，我终于翻开，拜读一下。两位交流者更容易受人侧目，更在于他们的成功。

  内容不多，照片不少。

  就我个人而言，虽然话很多，但是仍不能够算是会交流的人。尤其是在以下几个方面需要加强。

  一是，多从别人的角度来考虑问题；

  二是，多一些倾听的时间；

  三是，多一些包容，要有从一切人那里学习的态度和心态。

  最后，一定要一定要大胆，包括在任何场合下，都不畏怯，不怕说错，不一味求全。

• 读《咀华集·咀华二集》

  作者：Monet✨ 发布时间：2022-08-08 17:40:38

  读完喜欢上李健吾的批评风格。他不以要说的作品为起始，而以信手拈来的生活经验作为文章的开头，让来访者在阅读的第一眼，很快就形成共鸣的感受，轻松走进了他所创造的批评世界。一般来说，批评家总要去贴近、去感受作品与创作者的世界，并将在作品中所见一花一木的感受临摹出来，以中间人的姿态搭起作者、作品、读者与世界之间的多道桥梁，读来如临西医的手术室，十八般武器样样施展，或热情、或冷静、或乐观、或愤怒地将手中的作品解刨开来，直击实质，或者，直达病灶，最终形成的批评文章也自然以旁观者的各类姿态呈现在读者面前。即使批评家在精神上与作者相邻，也终究是旁人世界的观察者，用来批评的文章是他旁观的视角，而不是他亲历世界的感受本身。而《咀华集》和《咀华二集》中的文章却不一样，李健吾写的本就是他自己的世界，所评点的作品已早被他读过后细细揉碎了变成经验，添进了他本人对生活的理解。小说或任意的文学创作，本就是写作者对生活洞察的个性表达，李健吾开笔便以他对生活与现实的体悟立下各文章的主题，再将所评作者的人生气质、作品的各个片段、与其他作家作品的面貌比较都放进了他的感受里，它们变成与现实生活中一草一木平等的素材，经他的纵横捭阖，肆意挥洒，融进了他别致的批评世界。他跨过了自己旁观的一环，而直接写自己对世界的理解，因而达到了与创作者同步观察、并列发声的效果。在他的文章里，作品与作家退居其次，他将自己对于生活现实的判断与经验当作主线主题，着力勾勒，所以他的批评文章本就可当作散文来读，清秀明丽，别有洞天。尤其惊异的是，他对社会变化的许多观察，时至今日仍然贴切，读起来并没有多少距离与隔阂，历经八十多年的记录读起来像阅读昨天一样亲近，与当下的生活别无二致，他对人性与生活的许多判断读过去更是让人拍案叫绝。也许这正是印象派作家的特点，具体的事件在其初历时被敏锐地捕捉，又钝感地被处理冷藏起来，过滤、积淀成他们对生命、生活的本质体验以后，才会以讲述或泄漏的形式表达出来，一来形成了距离的美感，一来又因其过滤而冲淡了作品所涉具体事件的时效性，最终能款款地跨越时空，向我们迎面走来了。真好！