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• 作者：一日千里 发布时间：2015-10-10 23:48:51

  要是有习题解析就更好了

• 作者：yancy 发布时间：2022-07-15 12:06:22

  花了大半天读完，感觉完全不值得这个分，看完收获很小。更推荐《产后身体革命》那本书。

• 作者：孤寂中原 发布时间：2020-12-20 22:33:44

  不要想从抱怨中得到同情支持，不管是指责式的批评还是带幽默的讽刺，只会让错误更深。要想不抱怨，应正面看待事物，建立不抱怨区域，接受新的生活方式，不要试图为不可为之事。你是什么样的人，你的世界里也将产生同样的影响，一犬吠影，百犬吠声。

• 作者：房子里的灰犀牛 发布时间：2023-08-14 08:22:00

  有些建议挺有趣的，比如同时做多个项目，一个做累了再换另一个，而不是累了就停下来去看肥皂剧

• 作者：登坂望云 发布时间：2022-02-21 23:06:40

  在整个上海地情普及系列中，本书的内容与标题契合度最高。作者严密把握着标题中“中西邂逅”这一主旨，重点强调了教会活动对徐家汇地区的影响。

  作者不是按照时间顺序讲徐家汇的历史，更多的是讲徐家汇中西交流的成就。从徐光启开篇，到徐家汇公园收尾，处处都体现着中国与西方文化的互动。

  作者认为徐家汇毗邻法租界，正是这种华洋交界的缝隙效应，使得此处中西交流的频率和质量都非常高。这里一切成就的背后，处处都有教会的身影。既有教会主动行为的正面成果，也有当地政府和人民对教会产生的影响反作用的成就。

  作者的个人风格在书中体现得很明显，书里很多内容明显都是作者实地走访研究后的成果，尤其是占据大量篇幅的土山湾相关内容，在数年前可是很火的研究课题，相信作者参与其中的程度定然很深。这也许就是作者对史迹湮灭痛心疾首的原因吧。

• 作者：第五縱隊 发布时间：2020-11-12 20:07:20

  中華工商聯合出版社2019年10月第1版，劉曉斌編著。大量內容已過時。本書中所提很多籌劃辦法，稅務部門已有新政策，即使在出版時，都已不適用。

• 管理是门艺术，带人是门技术——即使你是个下属也要知道你要如何被领导

  作者：小川叔 发布时间：2014-10-23 16:41:11

  坦白说，这本书我应该是在去年看的。

  网络上下载的台湾版PDF，同期下载的还有《最初的90天》。

  这两本书至今我都常常向初做管理，以及打算跳槽的管理者朋友推荐。

  作者在前言里说了一句类似玩笑的话。

  因为本书是独立成篇的，所以你随便在哪一篇翻开，都可以读下去。

  而且每一个章节都很短，短到只有一个对手页，一篇文章就结束了。

  所以你在等车，坐地铁的时候，随便拿起一篇来，都能看完。

  没错！

  日本人写书很喜欢写很碎。

  他们很少说那种特别大的话题或者观点。

  当然也许是因为我看到的很多日本作者的书，都是经由台湾翻译才看到的缘故，很多台湾的书都喜欢做成豆腐块一样。

  至少松浦弥太郎的书是这样，这本书也是这样。

  做管理我是个新手。

  除了惨痛的失败和一度自我嫌弃之外，没有太多算是成功的东西可以拿来说。

  我甚至一度都觉得，自己根本不适合做一个管理者。

  带人是一门技术。

  古话说，言传身教。

  我大概是那种最差劲的领导。

  某些问题上，我觉得“我就是这么过来的呀！你看着我如何做，你就应该学会了啊！“ 这种自以为是，让我以为下属都和过去的自己一样是个善于观察肯努力的人。

  某些问题上，我又过度帮忙，以至于下属觉得我好像个保姆一般的碎碎念。

  比如我会在新员工入职培训的时候很喜欢告诉人家，最好在本子的最后一页写上你同组的人的姓名、电话、基本资料。

  在倒数第二页，写上你负责联络的项目负责人的电话。

  在本子的右上角，随时记录你在这个企业里认识的人，以及大概的特征。这样你会在三个月内很快速地记住所有同事。

  但是……后来证明，我的这些自认为热心的方法，不但没得到认可。还曾经因此被下属当面顶撞，说我这样很没出息，胸无大志。

  其实很多的90后、85后很喜欢强调独立思考。

  他们有自己的个性，他们也讨厌我们这些70后那种”熬到自然熟“的步骤。

  既然每个人性格和做事方式都不一样，你又凭什么来教对方？

  我好心把我认为自己的工作方法、方式教给你，但是你又不买账，这多少让我觉得很挫败。

  这本书里最先解开的就是我的这个心结。

  这本书里最先告诉我的道理就是：先了解你的下属是缺少必要的知识，还是缺少操作的技术。

  不同的人要区别对待。

  一个没做过杂志的人，你和它直接谈新媒体和纸媒的未来，他肯定一头雾水。

  一个杂志编辑，你不但需要告诉她选题的操作方法，更需要谈一谈关于这本杂志的定位和约稿范围。

  有了前期的了解，后面还要使用【具体的语言去指导】

  把那些”我感觉这个不好“的模糊指令换成，这个稿子最后的三段去掉，加入核心人物朋友对他的印象及群访。

  然后尝试将你定义给下属的目标换成具体的行为。

  我希望你成为一个称职的主管，和我希望你在今年年底业绩能够提升10%，一定是后者更清晰明确。

  有人曾经说，川叔我看你写了那么多励志的文字，当你的下属一定特幸福。

  我却总是苦笑说，那可未必。

  领导和下属有时候需要的是一种默契，而培养这份默契多数源于我们对彼此的熟悉和观察。

  这本书对于新的领导来说是一个必要的参考手册，对于职场新人来说也是一个如何做好下属的准则。

  也许你会说，这书里说了怎么做一个下属了么？

  当然没有。

  但是任何事都可以举一反三对么？

  不是每个领导都是那么逻辑清楚，懂得怎么教人。

  也许你遇到的就是我这种，可以自己干好，但是不懂怎么告诉别人干好的领导。

  那你要怎么办呢？

  你只能从这本书的理论里，反其道行之。

  如果你是一个目前理论知识缺乏的员工，在领导侃侃而谈操作的时候，适当提醒他介绍一下相关的东西，最好是听完了对方的话之后，回去做一个基本的总结，把问题做一个串联，这样一口气知道你想知道的，才能心里有谱。

  如果你是一个缺少操作技术的员工，那么把具体的要求、规范问仔细，你自然减少了工作反复的程序以及被骂的风险。

  如果你的领导是一个肚子里有货，但是不会告诉别人的人，那你可以在他不满意你的成果的时候，选择回馈给他几种方向的方案，并且在汇报的时候去尽量细化要求。

  比如一篇采访被打回修改，评语是写得不够深刻，那么要怎么写才深刻？直接去推门问的人，大部分都被骂成蠢货。

  因为多数的领导都认为你应该先反省自己，至少知道问题在那。

  所以这个时候先从头到尾看一看自己的作品，再想想，如果要做的深刻我要怎么去下手呢？

  然后写修改方案，而且只是方案。

  比如：补充大背景资料，强化采访对象在大时代背景以及企业转换过程中发挥的作用，并且补充当年的企业净利润的对比，用来烘托采访对象的业绩。

  之后再出一个别的角度的方案，带着解决办法去找领导聊，不断去细化你的要求，以及询问你的设想，那么最后也许你可以得到更多锦上添花的创意。

  我们到底需要一个什么样的领导？

  这个问题，很多人在做下属的时候想不明白。

  当你升职到领导的位置的时候，或许你也未必能从领导意识出发去思考问题。

  虽然我是一个行动缓慢，成长缓慢的叔叔，但是我始终相信，凡事不可能一蹴而就！

  所有的经验永远都是和教训并存的。

  道理永远都是纸上的理论，你只有把它一点点用在生活里，才是难得的经历。

  哪怕是失败，都是最好的总结。

• 陈垣代表作

  作者：翔羽叶 发布时间：2023-05-14 21:56:50

  分类详尽，面面俱到，考据仔细，不厌其繁。分别从避讳类型、避讳方法、因避讳造成的史学错误、避讳学应用带来的积极史学成果等方面展开，无不通过有据可查的确凿实例予以辨析、说明。既是陈垣学术成就的重要代表，也是其学术路数的典型代表。

  历史梳理：

  避讳之制始于秦汉，然讳制不严。至三国始避嫌名。

  唐宋时盛极，唐循古礼，虽作法令日二名不偏讳，已祧不讳，而习俗已成，势不能止。遂有韩愈作《讳辨》以致非议，李贺因父名不得应制之故事。两宋文教尤昌，更无“二名不偏讳”、不避旧讳之说，竟致有司所定讳例逾十七部合 326字，其甚者如赵构之构，同声纽应讳凡 55字。文人以粗心犯讳暗受褒贬者比比皆是。辽金二世以外族问鼎，渐染汉风，稍习讳制，终不若汉法繁密。金帝独以汉名讳，女真名不讳，辽更不谙其义。有元一朝，几无讳例可举，明亦从之，至天启崇祯忽又大行其道，明亡辄止。清自康熙始严明讳礼，更兼文网日密，终至乾隆《字贯》案以犯讳杀人，开恒古未有之暴政。道光以后，复叉衰微，盖因国势日颓，略无心力也。

  几则趣闻：

  一，史载魏武之高祖讳節，而魏武之女妻汉献帝者亦讳節，礼固不当如此。叉有载魏武高祖讳萌者，是可知“萌”为本字。

  二，吴景帝孙休凡四子，名、宇率皆生造之僻宇，可见当三国之时，不避嫌名。然陈留王曹奂本名璜，以璜难讳，特更名负；又吴以孙和为太子故，易禾兴作嘉兴，又可知亦有避嫌名之例。禾兴之易名嘉兴者，实避嫌名之始也。余疑魏明帝叡，本字作睿，今添〝又”作都者，一如上述曹奂之事。

  三，“郁都乎文哉”，今写如郁者，古作彧也。从何尚之戏王彧子珣之事可知。荀彧字文若，亦可旁证。

  四，广陵操之改书广陵散，乌桓之改书乌丸，其避魏二祖讳乎？是书曾未论及，盖其事于史籍无稽，垣虽知之而不言也。