创新者的处方:颠覆式创新如何改变医疗【正版保证】 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

l创新大师，《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森新推出《创新者的处方》，采用了哈佛商学院在20年研究中总结而出的、在各行业实践中获得成功的管理创新经验，把颠覆式创新理念引入美国医疗行业研究。医疗机构需要量体裁衣，选择合适的商业模式展开创新之举。l克莱顿·克里斯坦森同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中起到的作用，从社会性角度深入剖析了医疗保健行业未来之路。l医疗界人士、政策制定者、对医疗界现状感兴趣的普通大众

引?言?医疗体制的绝症需要颠覆式创新01技术与商业模式的颠覆式创新：颠覆式创新将提升医疗服务的可支付性和可获得性颠覆式创新与持续性创新什么是商业模式以及如何建立商业模式在颠覆式创新中的重要性医疗服务商业模式颠覆式创新的三个层次商业模式的颠覆式创新02颠覆式创新的技术动因：影像技术、分子医学和生物化学的性将颠覆医学本身医药艺术如何变成一门科学直觉医疗到精准医疗的跨越个性化医疗精准医疗的现在和未来03颠覆医院：拆分综合医院现有业务流程，分离出不同商业模式当前综合医院的问题：不同商业模式的混杂综合医院未来将会发生商业模式的颠覆性分化对比式案例分析：大型工厂与综合医院如何阻碍创新商业模式的第二次颠覆04颠覆诊所：不同商业模式混杂，诊所的功能反而支离破碎，裂变势在必行微型诊所的颠覆性：护士和助理接手家庭医生业务慢性病管理革新颠覆专科医生：家庭医生接手专科医生业务信息技术、电子健康档案贯通碎片化的医疗服务体系前面的路：电子健康档案的标准化待解05慢性病管理的颠覆性方案：糖尿病患者每年仅与医生会面?2?小时，剩余?8758?小时更需要自我管理慢性病的分类技术进步与慢性病诊疗的革新慢性病管理的颠覆性商业模式慢性病自我管理兴起06通过整合颠覆价值网络：旧价值网络的同化力量会阻碍医疗的颠覆式创新价值网络和颠覆式创新非整合型体系创新无力潜在整合者整合式固定收费型服务提供者整合在未来将如何上演07颠覆医保支付制度：健康储蓄账户鼓励消费者管理自身健康，追求健康将会增加长期储蓄医疗保险和医保支付的历史医保支付方式的历史类型传统支付方式造成的扭曲可供选择的支付方式未参保人群和穷人：只有保险没有医疗08制药产业的未来：非同寻常的变化正在席卷制药行业，五大行业发展趋势制药供应链的外包与分散诊断技术才是“将来有利润的地方”市场加速细分与企业小微化药品营销的变化仿制药的影响制药行业的颠覆性巨变09医疗器械和诊断设备的发展方向：医疗器械行业滞留在集中化阶段，持续推出持续性创新集中化和分解化的增长阶段专业技能的商品化医疗器械行业增长的三个障碍便利性、成本和医疗服务的消费10医学教育的前景：大型综合性医疗机构未来将抛弃现有医学教育体系，培训自身需要的人才医学教育的历史现代医学教育的持续性创新未来需要的医学人才医学教育的“内包”11监管体制的改革和医疗服务的颠覆：监管从保护患者权益发展到保护医疗机构的既得利益扶持性监管稳定性与安全性监管竞争力和效率的监管国有化的医疗服务保障体系并不可取促进颠覆式创新的监管变革后?记?创新的里程碑译者后记

克莱顿·克里斯坦森当今具影响力的创新大师，现为哈佛商学院教授，并为创见公司（Innosight）、罗斯帕克投资顾问公司、创见研究所的联合创始人，著有?5?本著作，包括《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》、《创新者的解答》以及《创新者的处方》《创新者的课堂》等。杰罗姆·格罗斯曼美国知名医疗保健政策专家，也是卫生信息学研究先驱，曾任哈佛大学肯尼迪政治学院医疗服务供给政策项目主任，他是一家大型医疗机构的CEO、波士顿联邦储备银行主席和?4?家成功企业的联合创始人。黄捷升内科医生，毕业于密歇根大学医学院和哈佛商学院，曾任加州大学欧文分校医学中心住院总医师和临床指导医师，创见研究所联合创始人，医疗保健部执行董事，现为创见公司医疗保健实践部高级策略专家。

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书籍介绍

[内容简介]

● 创新大师克里斯坦森采用了哈佛商学院在20年研究中总结而出的、在各行业实践中获得成功的管理创新经验，把颠覆式创新理念引入美国医疗行业研究。医疗机构需要量体裁衣，选择合适的商业模式展开创新之举。

● 作者同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中起到的作用，从社会性角度深入剖析了医疗保健行业未来之路。

● 医疗界人士、政策制定者、对医疗界现状感兴趣的普通大众

[编辑推荐]

● 哈佛大学商学院教授、颠覆式创新之父克莱顿·克里斯坦森继《颠覆者的窘境》《创新者的解答》后十年磨剑之作，美国国家科学院医学研究所院长、美国卫生与公众服务部部长、纽约市长联袂推荐。

● 把握美国医疗保健业命脉的睿智之作，创新技术行业必读之作，医疗改革扛鼎之作。

● 中国社会科学院微观经济研究室主任与社会科学院经济所医疗改革与医药产业发展研究基地副主任联合翻译，倾情打造。

● 湛庐文化出品。

• 作者：vivian 发布时间：2016-01-10 15:32:09

  2016年第二本。这是我读过的最棒的一本讲医疗的书。之前读过作者著名的《创新者的窘境》，但可能是看过很多相关内容，所以觉得平平。而这本真是太赞了！思维打破常规，并且逻辑性极强地，全面地论述了针对医疗体系的各个层面的创新方法。这不仅对美国有效，对中国解决医疗系统的诸多固疫，对我们这样的医疗创业者，都太有帮助了！强烈推荐。

• 作者：froggy 发布时间：2016-03-09 19:27:10

  虽然作者不了解医学，但是他的「颠覆性技术」的理论足够强大，读了《创新者的窘境》就想这个理论用在医疗领域会怎么样。这本书就是这个理论在医疗领域的应用，对「医疗价值网络」各个环节都有所兼顾，很有启发性。

• 作者：Sheldon 发布时间：2018-02-07 20:02:21

  翻译啊，很多话都需要反复读两遍……

• 作者：大鲸 发布时间：2016-06-04 21:01:53

  很期待的一本书，然而翻译很烂啊，长段长段的句子读起来一点都不通顺

• 作者：黑猫黑长 发布时间：2017-11-17 11:54:17

  男主换成任何一个中国人，读这本书都会让我觉得虚假。实用主义的中国人一定没法理解，男主选择一个HIV携带者做伴侣到底给自己带来什么好处。轻易即可摆脱身陷的恐惧与焦虑，中国人一定立即扔掉爱情。男主纠结那么多的问题，却从来没纠结过中国人最纠结的“值不值得”。他只是觉得遇到了一个人，她早上醒来闻起来像热腾腾的羊角面包，人生观是诗学主义的。但实用主义的我们没有比他们过得更开心。另：对异端人生的陪伴才是最深情的告白。陪高圆圆你好意思说自己深情？

• 作者：momo 发布时间：2017-10-17 17:05:02

  后记说的读完第一遍就想读第二遍我不同意，没有更多体验和阅历前，我不会在读第二遍了！

• 看过最专业的行业分析报告，全面剖析美国医疗体系的问题。

  作者：Eva 发布时间：2021-02-17 17:42:23

  医疗系统的问题，一早已经成为美国社会的一个根本性矛盾问题，持续高速增加的医疗支出，但美国民众的平均寿命近年来却是下降的。医疗产业涉及多方参与者：患者、医院、医生（医学院）、价值网络（产业链），政府，医保（在美国医保支付的扭曲效果尤为明显，感谢奥巴马让问题更为明显？），要客观的从多个角度客观分析，确实需要长时间的深入研究和了解，然而本书3位作者跨越商业和医疗的合作很好的解决了这一难题。更精彩的是，由于第一作者作为哈佛商学院教授对几十年众多商业案例的深入研究，在分析医疗系统的问题时，同时使用其他行业的商业案例分析作为参考，让读者更好理解医疗系统具体细分领域的问题，及其有效解决方案。

  同症未必通病，首要问题是现在整个医疗体系还是以直觉医疗为主，精准医疗进展缓慢。直觉医疗导致我们需要更多经验丰富的资深医生，资深医生的高成本是显而易见的。但实际上，相当部分的疾病，现在已经具备了采取精准医疗的条件，就是诊断和治疗流程的标准化，例如这次新冠疫情，得益于快速检测手段的成熟，快速区分轻症病人到低成本的方舱医院，从而腾出综合医院的精力来应对重症病人，是当时解决医疗资源严重不足的关键。 但由于很多非技术的原因，导致直觉医疗向精准医疗的推进相当缓慢。医院部门设置和医生培训也更多基于一百年前的模式，以器官或者病症来分科，然而现在医学研究很多已经是从分子、基因层面来解决问题，体系无法跟随科学进步而调整，医院运作和人员培训效率依然较低。还有美国的医保支付制度也有扭曲市场和抑制创新的作用，例如护士就不能随便开药，而实际上很多简单病症并不需要轮候一个资深医生来判断；有一款可以家里使用成本更低的透析仪，由于医保不认可，导致病人只能选择到医院使用成本更高的治疗方式，当然这个成本最后是整个医疗体系买单。先前在香港做新冠检测也是个例子，做个检测还需要见一下医生问一下为什么要检测，固化的流程初衷可能是为了病人的安全，但后面却变成维护既得利益者的保护伞了。书中还谈到了制药业，由于FDA“过于严谨”的临床测试要求，导致新药研发高昂的成本，结果一些预计市场较小的创新药，就会被主动放弃。而这种只是基于症状临床测试的有效性到现代其实也是存疑的，有效和无效究竟是什么导致反而是更重要的。

  几乎在每个先进行业的初始发展阶段中，最初的产品和服务都是复杂且昂贵的。之后，人们通过使各种产品和服务变得更简单和便宜，进而颠覆初始阶段的产品体系，最终使其大众化。作者一再提到计算机的例子，早年大型机的年代，除了机器昂贵，还需要雇佣专业的计算机人士才能使用，但后来随着个人计算机的普及，计算机价格大幅下降，而由于各种面对普通用户的软件的出现，操作大幅简化，普通人都可以熟练使用使用计算机，曾经垄断市场的大型机市场被严重冲击。但是在医疗系统，相关的进步似乎比较停滞。作者认为虽然全面的市场化还不现实，但在没有监管直接管控的领域进行局部的市场化，有可能逐步颠覆整个价值网络（产业链），里面举了类似近视矫正、牙齿护理的例子，不知道这个跟国内类似爱尔眼科、医美相关行业的逻辑是否有共通之处。此书出版已有11年，不知道后来医疗行业是否有出现一些积极的变革？

• 克里斯坦森

  作者：Jimmy47 发布时间：2023-02-07 08:59:49

  何刚财经大课解读

  A.什么是颠覆性创新

  1、颠覆性创新提供给用户的，不是颠覆性的技术，而是颠覆性的产品和体验。

  2、为了创造这种颠覆性的体验，就要把颠覆性技术进行大规模的商业应用，创造全新的商业模式。

  3、大部分商业创新可分为两类，持续性创新和颠覆性创新；行业巨头有可能做好持续性创新，但往往被颠覆性创新所抛弃。

  B.如何让组织迎接变革挑战

  1、企业组织能力强，才能开发颠覆性产品，创造颠覆性商业模式。

  2、一个组织有没有鼓励、支持、适用变革创新的能力，要看三个关键因素：资源、流程和价值观。

  3、成熟企业要避免错失颠覆性创新的机遇，就要进行组织变革，不能按照成熟企业老套路搞创新，而是要另起创新炉灶。

  C.怎样成功开发颠覆性产品

  1、要成功开发颠覆性产品或服务，不是寻找“典型客户”，而是创建“用途品牌”，也就是根据客户的实际生活方式细分市场，做出可以用来完成特定任务的产品或服务。

  2、要创建“用途品牌”，需要做好三件事：洞察消费者需求；设计有用的产品或服务；创建品牌并实现交付。

  3、企业要不断创新产品，不要幻想一种产品可以适用于更多消费者。

  D.如何进行商业模式创新

  1、好产品必须有好的商业模式为依托，否则创新会半途而废，无法实现颠覆性创新。

  2、要对商业模式进行变革创新，一定要先确认，是否真的出现了足够大的机会，或者面临足够大的压力，否则创新变革商业模式是不合算的。

  3、成功的商业模式包含四个要素：客户的价值主张、公司的赢利模式、必需的关键资源和运营的关键流程，其中客户的价值主张最重要。

  E.应当如何衡量你的人生

  1、好产品必须有好的商业模式为依托，否则创新会半途而废，无法实现颠覆性创新。

  2、要对商业模式进行变革创新，一定要先确认，是否真的出现了足够大的机会，或者面临足够大的压力，否则创新变革商业模式是不合算的。

  3、成功的商业模式包含四个要素：客户的价值主张、公司的赢利模式、必需的关键资源和运营的关键流程，其中客户的价值主张最重要。