军事领域的悬案 pdf mobi txt 2024 电子版 下载

《军事领域的悬案》内容包括“春秋五霸”所指是谁；火药的发明年代及发明人；印度古代发生过原子弹爆炸吗；进军幸福岛的波斯军队哪去了；捷克历史上有无“红色处女军”；神奇的亚速海海战；神秘的无人帆船等。

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书籍介绍

《军事领域的悬案》内容包括“春秋五霸”所指是谁；火药的发明年代及发明人；印度古代发生过原子弹爆炸吗；进军幸福岛的波斯军队哪去了；捷克历史上有无“红色处女军”；神奇的亚速海海战；神秘的无人帆船等。

• 作者：Nonsense70s 发布时间：2020-12-29 22:31:19

  小学四年级，父亲从云南石林带回几个贝壳化石，我视若珍宝，后来不小心在学校丢失，心里难受了好多好多天。

  我的宝贝海蚬化石今天在淘宝上几块钱就可以买到，而从口袋里变出化石的父亲已经白发苍苍。

  看这本书，只为找回点记忆，三联的书，质量不用担心，开卷看起便是。

• 作者：张小晨同学 发布时间：2021-04-29 00:11:17

  两个小时看完，很不错的书，华杉看问题的角度很独特

• 作者：阿布 发布时间：2021-01-28 20:55:27

  图书馆借阅，全韩文，最后一篇收录李沧东《烧纸》，但全书字体太小，900多页非常费眼。

• 作者：忍冬 发布时间：2022-12-10 16:01:57

  第一人称的我，十二岁，有一个胞弟，一个爸爸，一个dadi还有一个kezi 这是我对家的定义。

• 作者：Aloysius 发布时间：2011-08-22 12:11:05

  我很怀疑这本书最初的结局设定是啥样的

• 作者：北京小乌龟 发布时间：2018-06-17 18:49:38

  旗人吃芝麻，不忘用功写字，哈哈，痛哉。茧人兄。

• 比喻很具有启发性

  作者：设下 发布时间：2016-07-31 00:11:14

• 巴菲特的企业文化暨《巴菲特投资策略全书》读后感

  作者：股市书虫 发布时间：2023-07-26 15:20:40

  

  第1479天，阅读完毕第297本书，《巴菲特投资策略全书》。

  此书出版于2001年，作者也没费啥事，就是把美国、中国台湾、马来西亚、新加坡等作者写的关于巴菲特的书翻译了一下，然后整合在一本书里，就出书了。

  放到现在，这样的书是不可能出版的。对于作者的行径，我是鄙视的。

  但是，对于书的内容，我是赞赏的，基本上把1995年-2000年的书籍中讨论巴菲特的精髓都拿过来了。

  读巴菲特的书，就应该读2005年之前出版的，因为此时，他还没有被神化。而2005年之后的，尤其是2008年金融危机之后，他已经被神化了。

  在没有被神化之前，他的很多做法以及看衰他的人的观点都是可供讨论、判断和借鉴的，而被神化之后，批判的声音太少了，人们过于膜拜而容不得有任何反思的声音。

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  1985年，伯克希尔-哈撒韦购买斯科特-费策公司。其后15年，后者一共上交了10.3亿美元的利润，而初始投入成本才2.3亿美元。折合下来，后者每年为伯克希尔贡献投入资本27.47%的现金。

  在伯克希尔收购世界图书出版公司的第2年，巴菲特即回收了购买价的50%。

  这样的投资案例，不胜枚举。问题是，这么好的生意，为什么偏偏被巴菲特遇到？这些管理层，企业被收购了之后，为何还如此卖力？

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  在收购之前，巴菲特都会和被收购企业的管理层见面。洽谈的问题并不多，但有一个主题是一定要涉及的：巴菲特一定要被收购企业的管理层亲口告诉他，他们认为这笔交易是划算的。

  刚看到这个报道时，我很难理解：你买了人家的企业，还得让人家亲口告诉你，他们认为这笔交易是划算的，为啥呀？非得这么偏执吗？但看到下文，我明白了。

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  采访人员询问被收购企业的管理层，“收购之后有什么变化吗？”

  管理层回答，“没有。还是原来的公司，原来的团队，原来的业务……”

  如果被收购公司原本是一家上市公司，那么，在报告季度收益时，为了不让华尔街证券分析师失望，管理层会在每个季度末通过各种手段把数字弄得好看些，而巴菲特根本不需要这些数字。

  “没有了季度数字的压力，感觉怎么样？是不是棒极了？”

  “很棒……但是从某种意义上说，压力更大了。”

  “为什么？”

  “因为，我们不想让他失望。”

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  看到这里，我就明白为什么巴菲特要让被收购企业亲口告诉他这笔交易是划算的。这个划算不仅是对巴菲特来说，更是对被收购公司来说。但凡有一方觉得这笔交易不划算，就可能会存在道德风险，尤其是被收购公司一方。巴菲特管理能力有限，实际上也不希望亲自管理这些公司，所以，假如被收购公司的管理层想使坏掏空公司，他们很容易做到。

  当管理层亲口承认该笔交易划算，他们就不会产生掏空公司、坑害巴菲特的不良想法，反而会这样想——既然这笔交易对我划算，我也不能让它对巴菲特不划算。于是，“不想让他失望”油然而生，这些管理层只会工作更加努力，比为自己工作时还要努力。

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  利捷公务航空有限公司（Netjets）公司创始人理查德·圣图利在《晚间商业报道》节目中这样说，“我们都为巴菲特工作，至少我是如此。他就像是一位父辈，你想给他展示，你真的能够提供他购买你公司时所期望的回报。”

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  这还不够。

  让我们来到伯克希尔-哈撒韦年度股东大会的现场。通常来讲，这是一个几万人的盛会。对于该公司股东以及崇拜巴菲特的人来说，这是投资界的“伍德斯托克音乐节”，人人都想来此亲自聆听奥马哈先知的预言和教诲。

  但是等等，你会发现会场上有一排排为伯克希尔公司员工预留的座位，多家被收购公司的创始人或管理层甚至普通经理都有可能落座其中。若看得仔细，你会看到这些人佩戴的不是普通的“股东”徽章，而是特殊的“经理”徽章。

  这些人为什么会在？你不禁要问。

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  我一开始的想法是，老大巴菲特在这里开大会，作为下属企业的高管、管理层以及优秀经理，来会场捧捧场，给老大点面子，不是挺好的吗？另外，巴菲特也希望他们来现场，这样巴菲特可以更好地传导企业文化，比如说，他每年都会播放因所罗门兄弟证券公司事件在国会的证词，“如果你让公司的经济利益受到损失，我能够理解；但如果你让公司的名誉受到丝毫影响，那我会毫不留情。”

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  但是等等，事情没那么简单吧。各级经理（如果愿意）在此参会，是不是也是巴菲特刻意设计的一环。

  我的猜测得到了印证。在2008年股东大会上，巴菲特直接挑明了，“这样的大会会让我们的各级经理感到被认可，不仅被芒格和我认可，还被在座的几万人认可。”其实，范围更广。不仅场内，他们还被场外的十几万名股东认可、百万名员工认可，以及数量更为广泛的成百上千万的巴菲特理念追随者的认可。

  可别小看这些认可。士为知己者死。你不想让认可你的人失望，更何况是百万千万级的体量，于是你主动增加压力，主动去寻找最佳解决方案，比你全资控股该公司是还要主动、还要拼命。

  从这个意义上讲，巴菲特创建的不仅仅是一家企业，而是一种文化体系。为了被文化体系中的百万千万人认可，经理们不得不更加努力，不遗余力。除非力有不逮，否则，绝无放弃的可能。

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  （BY董鹏飞，《基本面量化投资策略》作者）